青海地區(qū)地震勘探HSE管理的探索與實(shí)踐

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257100）

青海地區(qū)地震勘探HSE管理的探索與實(shí)踐

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257100）

近幾年來，伴隨著市場的拓寬，勝利油田挺進(jìn)青海柴達(dá)木地區(qū)，該地區(qū)屬高原地區(qū)，氣候惡劣，容易危害員工身心健康。如何做好HSE方面的工作，成了擺在地震隊(duì)面前的一個(gè)大問題，也成為基層管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和保持隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，勝利物探2183隊(duì)自2010年進(jìn)入該地區(qū)之后，一直致力于HSE管理工作的探索和實(shí)踐，取得了一定的成績。

季節(jié)工管理；安全工作；承包商；班組；HSE管理

1 狠抓季節(jié)工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，提高季節(jié)工隊(duì)伍的素質(zhì)

1.1 “雙重約束”優(yōu)勝劣汰，提高季節(jié)工隊(duì)伍身體素質(zhì)

初到高原者大多數(shù)人都可出現(xiàn)高原反應(yīng)癥狀，如不注意極易引發(fā)腦水腫、肺水腫，甚至導(dǎo)致死亡，在在諾木洪北項(xiàng)目中，嚴(yán)格卡定年齡段，高于50周歲的堅(jiān)決不予以招收，同時(shí)為了對所有人員進(jìn)行心肺體檢，了解參戰(zhàn)人員的健康狀況，將心肺功能異常等不適應(yīng)高原作業(yè)的人員勸退，確保人員隊(duì)伍的身體素質(zhì)。

1.2 做好崗前培訓(xùn)、考核工作及后期的持續(xù)性培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)

安全管理的對象是人。環(huán)境的改變、機(jī)器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。2183隊(duì)在青海施工時(shí)，采用了多種方式對參戰(zhàn)人員進(jìn)行各種知識的培訓(xùn)。

在三級安全教育的基礎(chǔ)上，由安全員對所有人員，講解安全、健康、環(huán)境知識，同時(shí)進(jìn)行了法律法規(guī)、勞動紀(jì)律等知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各大危險(xiǎn)源的《針對性防范措施》、《崗位操作規(guī)程》使全體參戰(zhàn)人員了解HSE相關(guān)知識、相關(guān)的防范措施以及隊(duì)伍的管理模式；針對工區(qū)實(shí)際，為提高員工的自我保護(hù)意識，進(jìn)行了緊急集合、醫(yī)療急救、消防等預(yù)案的演練,使員工掌握了日常的急救知識，自我防范意識有了明顯提高。

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，將高原須知，惡劣天氣防范措施、各種規(guī)章制度，勞動紀(jì)律以及質(zhì)量要點(diǎn)，統(tǒng)一歸入文件夾,放入全體員工的帳篷之內(nèi)，同時(shí)配發(fā)安全提示卡,內(nèi)容涵蓋“七想七不干”、測線地圖、帳篷管理以及施工注意事項(xiàng)等，讓安全警鐘時(shí)刻長鳴；在施工期間，安全員野外跟班作業(yè)，對業(yè)務(wù)不熟練者進(jìn)行細(xì)致耐心的進(jìn)行講解，會是目的。

在考核上，2183隊(duì)采取筆試、實(shí)踐、抽檢現(xiàn)場口答的方式進(jìn)行，對多次培訓(xùn)仍不能上崗的人員堅(jiān)決予以辭退。

1.3 嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)

承包商管理是目前小隊(duì)的重中之重在承包商的招收上，嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，將長期從事該行業(yè)，并且評價(jià)較好的承包單位錄入到項(xiàng)目中來。

2 強(qiáng)有力的資源投入，確保安全工作執(zhí)行到位

在2183隊(duì)2012年承擔(dān)的諾木洪北二維項(xiàng)目，該工區(qū)地表?xiàng)l件極為復(fù)雜，并且工區(qū)面積大，大部分面積屬于無人區(qū)，無水、無電、無手機(jī)信號，在安全的投入上是物探公司空前的。

2.1 切實(shí)做好后勤保障，保證人員身心健康。

建立輻射全工區(qū)的四級駐地，在交通便利、通訊相對發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立后勤物資供應(yīng)主基地，在測線的密集區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的建立生產(chǎn)和生活的主營地，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、車場、機(jī)修場、垃圾處理點(diǎn)、污水處理點(diǎn)等不同區(qū)域，為了適應(yīng)不同季節(jié)施工的需要食堂內(nèi)配備了冰柜、保鮮柜、消毒柜、蒸箱、電餅鐺、和面機(jī)等設(shè)施，炊事人員都經(jīng)過嚴(yán)格的體檢，辦理健康證；讓每員工感到家的感覺。

2.2 生產(chǎn)中的“有情”管理

安全管理給人們的感覺是冷冰冰的。而安全管理直接面對的是個(gè)性、年齡、文化等等方面差異很大的員工，如果也完全板起面孔，一點(diǎn)人情都沒有，那么就會失去親和力，缺乏熱情和生機(jī)。2183隊(duì)在連續(xù)兩年的青海項(xiàng)目施工中，針對工區(qū)識別的危害，制定詳細(xì)的針對性防范措施，并督促措施落實(shí)情況，在整個(gè)項(xiàng)目的施工前期，由于風(fēng)沙較大，給員工配發(fā)了口罩、防風(fēng)鏡以及御寒的棉被、棉衣；在后期為了避免人員發(fā)生中暑、蚊蟲叮咬等，給員工配發(fā)了防中暑藥品、蚊香、草帽、太陽鏡，并且每個(gè)駐地食堂提前熬好綠豆湯；同時(shí)提高醫(yī)務(wù)室處理應(yīng)急事件的水平，聘請專業(yè)醫(yī)生，配備紅景天、速效救心丸等日常必需藥品。從細(xì)節(jié)上去關(guān)心員工、體貼員工，消除安全管理時(shí)的抵觸情緒。

3 抓好班組安全監(jiān)督，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)人員安全

在地震隊(duì)，生產(chǎn)班組是企業(yè)基本組織構(gòu)成，如果每個(gè)班組都能做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)，就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。因此生產(chǎn)班組有效開展HSE管理工作，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

3.1 加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)

像青海地區(qū)這樣的外部市場施工一般點(diǎn)多、線長、面廣，通訊不方便，HSE管理難以有效開展。繼續(xù)沿用在山東的HSE管理模式很難解決這一問題。根據(jù)實(shí)際工作情況，2183隊(duì)在完善了各種安全生產(chǎn)管理制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)之后，加重了對違章人員的處罰力度，使崗位員工有章可尋，有效的保證了安全管理制度的運(yùn)行。在生產(chǎn)的過程中，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、各個(gè)駐地由分管隊(duì)長、班長安全員跟班制，帶班負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度。為了確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)、大隊(duì)跟小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按月檢查考核，同時(shí)執(zhí)行安全承包責(zé)任制，形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。

3.2 發(fā)揮班組長的作用

為切實(shí)達(dá)到班組生產(chǎn)安全，2183隊(duì)采取隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片承包、班組長層層負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員每日巡檢的措施，全面監(jiān)控“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章。把具體檢查落實(shí)到班組和崗位，把反違章貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，將定期檢查、抽檢和班組自檢相結(jié)合。制定詳細(xì)的檢查監(jiān)督制度，規(guī)定隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的檢查形式、頻次、內(nèi)容，規(guī)范隱患整改、反饋、驗(yàn)收制度以及獎懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理規(guī)定及措施，根據(jù)施工季節(jié)和施工進(jìn)度的變化，對HSE工作重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行再教育，確保施工期安全管理工作的持續(xù)、有效。