大慶油田井下作業(yè)安全管理分析

趙洪升（大慶油田第六采油廠，黑龍江 大慶 163000）

大慶油田井下作業(yè)安全管理分析

趙洪升（大慶油田第六采油廠，黑龍江 大慶 163000）

油田的井下施工時一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，且加之易受到人員、環(huán)境以及設(shè)備等因素所施加的影響，因而其危險(xiǎn)程度較高。本文在論述了現(xiàn)階段油田井下施工過程當(dāng)中人員管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，富有針對性的提出了相應(yīng)的管理方法及措施，為提升油田井下施工的整體水平提供一定的理論指導(dǎo)。

大慶油田；井下施工；管理

企業(yè)是否能夠保障安全生產(chǎn)不但影響這企業(yè)健康發(fā)展的前景，而且與員工的自身利益密切相關(guān)。尤其是油田井下施工的過程當(dāng)中，容易發(fā)生各類事故，對相關(guān)人員的人身安全造成威脅。

1 井下施工的主要特點(diǎn)及現(xiàn)狀研究

對于油田的井下施工而言，多是于野外環(huán)境當(dāng)中所進(jìn)行的，且普遍為多個工種之間進(jìn)行協(xié)同工作，加之井下存在大量的易燃易爆氣體及有害以及各類有毒氣體，因而在施工過程當(dāng)中存在著較多的安全隱患，擁有較高的危險(xiǎn)性。若此時無法提供有效的防護(hù)措施以及手段，將會對整個施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，并會對人員的健康造成損害。

當(dāng)前，油田的規(guī)模不斷增大，而井下施工作為一項(xiàng)對油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著重要作用的措施，逐漸受到了人們的重視，各類相關(guān)技術(shù)也得到了長足發(fā)展。現(xiàn)階段，雖然有關(guān)井下施工安全管理方面取得了一定的成績，但是整體情況依然不容樂觀。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，操作人員所遭受的傷害一般包括物體打擊、機(jī)械傷害以及其他傷害，并且其中由人為因素所導(dǎo)致的事故占到了總數(shù)的九成左右，因而提高整體的管理水平，可以大大降低事故的發(fā)生頻率。

2 人員管理存在的主要問題分析

2.1 員工的整體水平偏低

現(xiàn)階段，剛?cè)肼毜膯T工普遍都沒有經(jīng)過長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要依靠現(xiàn)場師徒幫帶的方法進(jìn)行培訓(xùn)工作，而大量的師傅其自身水平即存在不足，這就給一線安全生產(chǎn)造成了很大的壓力。

2.2 人員流動性大

前線的員工大量都是勞務(wù)派遣人員，成分復(fù)雜，思想上的波動性也較大，因各種原因?qū)е聠T工離職的比例較高，人員的流動性較大，而這將會給一線員工的管理帶來很大阻礙，提高了整體的風(fēng)險(xiǎn)水平。盡管用人單位出臺了多項(xiàng)措施，取得了一定的效果，但是依然無法徹底解決這一問題。

2.3 管理人員的整體水平

一線從事安全管理的人員大量從事這一工作的時間較短，缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。此外，一些從事安全管理工作的員工掌握的相關(guān)專業(yè)知識較少，并不能勝任這一工作，造成安全管理的整體水平偏低。

2.4 崗位的責(zé)任制管理存在不足

油田大量從事安全管理的人員都是身兼多個崗位，因而不但需要管理安全工作，還需要完成生產(chǎn)管理的任務(wù)，導(dǎo)致從事安全管理的精力明顯不足，而生產(chǎn)責(zé)任制也無法得到落實(shí)。

2.5 施工未按照規(guī)范完成

未按照各類規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)工作，是造成井下作業(yè)事故的主要原因之一。此外，相關(guān)的作業(yè)人員未能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的預(yù)測，也在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高油田井下施工安全管理的建議

3.1 提高員工的培訓(xùn)水平

在員工上崗之前，應(yīng)當(dāng)做好入職前的崗位培訓(xùn)工作，以保證在盡可能確保一線施工人員充足的前提下，提高新補(bǔ)充到一線員工的整體水平，即新員工的水平可以滿足所任職崗位的需求，可以直接投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

3.2 合理配置一線的勞動力資源

對于生產(chǎn)第一線的各個崗位，應(yīng)當(dāng)按照油田生產(chǎn)的具體需要完成人員的配置，在工作量增加時，可以對人員進(jìn)行擴(kuò)充。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)基層隊(duì)伍的配置標(biāo)準(zhǔn)完成人員的配置。

3.3 采用多元化的手段穩(wěn)定一線人員

在提高油田開發(fā)水平的同時，應(yīng)當(dāng)改善一線員工的待遇水平，并逐漸實(shí)現(xiàn)派遣員工和正式員工之間的同工同酬。

3.4 改善原有的管理模式

把原本較為原始的管理方法轉(zhuǎn)換成具有激勵性質(zhì)的管理方法，并傳達(dá)至所有員工，向其灌輸安全管理與每個員工息息相關(guān)的原則，使其能夠主動遵守并逐步規(guī)范安全管理相關(guān)措施。

3.5 穩(wěn)定并合理配置一線的勞動力資源

對于生產(chǎn)第一線的各個崗位，應(yīng)當(dāng)按照油田生產(chǎn)的具體需要完成人員的配置，在工作量增加時，可以對人員進(jìn)行擴(kuò)充。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)基層隊(duì)伍的配置標(biāo)準(zhǔn)完成人員的配置，在一線技術(shù)人員出現(xiàn)不足時，能夠盡可能快的完成補(bǔ)充工作。如此一來，既可以保障油田一線的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，有可以安排一線部分員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)以補(bǔ)充必要的安全知識，提高一線員工的整體水平。除此以外，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，應(yīng)當(dāng)注意提高一線員工，尤其是勞務(wù)派遣人員的薪金水平，做到每年的收入均能夠有所增長，并逐步打破勞務(wù)派遣工與合同制員工之間的身份界限，在帶薪休假以及各類由企業(yè)所提供的福利待遇上實(shí)現(xiàn)兩者之間的待遇平等，最后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到對派遣工進(jìn)行心理輔導(dǎo)的重要性，使其能夠盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，盡心盡力完成本職工作。

4 結(jié)語

石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，和企業(yè)的快速發(fā)展，員工的健康水平密切相關(guān)。油田井下作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度較高，因而更需要完善安全管理各項(xiàng)規(guī)范，以期將發(fā)生各項(xiàng)事故的風(fēng)險(xiǎn)減少至最低，使油田能夠健康快速發(fā)展。

[1]伊其明,屈志平.石油井下作業(yè)安全事故分析及對策探討.科協(xié)論壇（下半月）,2008,(12)

[2]王承輝,何勝強(qiáng),馮偉,滕錦利.井下作業(yè)危害因素識別及安全技術(shù)探討.石油化工安全環(huán)保技術(shù),2009,(03)

趙洪升（1967-），男，安徽省六安市人，助理工程師。