“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展的思考

伍金行（中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸管道分公司，廣東 廣州 510665）

“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展的思考

伍金行（中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸管道分公司，廣東 廣州 510665）

隨著現(xiàn)代“以人為本”理念的提出，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的人本文化問題，并且將之作為企業(yè)改革發(fā)展的重要指導(dǎo)理念。尤其是對于石油企業(yè)來說，更加需要注意企業(yè)的人本管理，保證員工的基本需求。為此在接下來的文章中將對基于現(xiàn)代“以人為本”理念的石油企業(yè)改革發(fā)展問題展開分析，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

“以人為本”理念；石油企業(yè)；改革發(fā)展；思考

1 “以人為本”理念在石油企業(yè)改革發(fā)展過程中的重要性

近年來，國內(nèi)大型石油企業(yè)深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，圍繞健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化的改革總目標(biāo)。“以人為本”理念在石油企業(yè)改革發(fā)展過程中，具有重要的意義。首先，“以人為本”理念是是石油企業(yè)改革發(fā)展的重要推動力。在企業(yè)的改革發(fā)展過程中，“以人為本”的發(fā)展理念，可以更好地團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量支持；除此之外，“以人為本”理念可以推動石油企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)發(fā)展，使其可以更好地應(yīng)對石油行業(yè)的改革需求，符合時(shí)代發(fā)展的新潮流。因此，石油企業(yè)在改革發(fā)展過程中，重視“以人為本”理念的作用，可以促進(jìn)石油企業(yè)的創(chuàng)新改革。

2 “以人為本”理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的問題

2.1 石油企業(yè)“以人為本”理念的重視程度仍需加強(qiáng)

在石油改革的發(fā)展背景下，加強(qiáng)內(nèi)部改革是非常重要的，因此石油企業(yè)將大部分的關(guān)注焦點(diǎn)放在內(nèi)部資產(chǎn)以及管理制度的改革方面，但是卻忽視了對“以人為本”理念的重視，造成企業(yè)發(fā)展力量支持不足。對于石油企業(yè)的改革發(fā)展而言，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，還需要企業(yè)員工的擁護(hù)和支持。但是企業(yè)的“以人文本”理念得不到重視，員工的個(gè)人需求就得不到滿足，這樣就會降低員工的改革積極性。因此，面對石油企業(yè)對對“以人為本”理念的重視程度不高的問題，需要采取科學(xué)的應(yīng)對策略。

2.2 石油企業(yè)“以人為本”理念的實(shí)際實(shí)施效果需進(jìn)一步增強(qiáng)

在目前部分石油企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然明確了“以人為本”理念的重要性，但還在具體的實(shí)行的過程中并沒有獲得良好的效果。這主要表現(xiàn)在企業(yè)的部分員工工作積極性不高，而且在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展效益方面并不是十分突出，這就體現(xiàn)了“以人為本”理念的實(shí)施過程中未能達(dá)到滿意的效果。要知道“以人為本”理念是石油企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容，如果企業(yè)文化發(fā)展不能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出一定的貢獻(xiàn)，這樣將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的改革發(fā)展歷程，嚴(yán)重阻礙石油企業(yè)的資本改革與重組。

2.3 石油企業(yè)“以人為本”理念的貫徹隊(duì)伍建設(shè)不到位

石油企業(yè)的改革發(fā)展，需要完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貫徹執(zhí)行。同樣對于“以人為本”理念的作用發(fā)揮來說，也需要科學(xué)的實(shí)施隊(duì)伍進(jìn)行推行，確?！耙匀藶楸尽崩砟畹呢瀼芈鋵?shí)。但是在實(shí)際的理念文化宣傳過程中，部分石油企業(yè)并沒有建立起完善的文化宣傳團(tuán)隊(duì)，這樣就使得“以人為本”理念的貫徹受到影響，使企業(yè)員工不能很好地感受到石油企業(yè)的企業(yè)文化，難以提高工作的積極性，從而嚴(yán)重影響石油企業(yè)的改革發(fā)展。

3 “以人為本”理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)新策略

3.1 石油企業(yè)加強(qiáng)對“以人為本”理念的重視，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

持續(xù)深化改革有力促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我國的大型石油企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競爭力持續(xù)提升，在改革實(shí)踐中形成了有益啟示。為了更好地推動石油企業(yè)的改革發(fā)展，推動石油企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，就需要加強(qiáng)對“以人為本”理念的重視。首先，石油企業(yè)的改革者要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，為“以人為本”理念的貫徹提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境；除此之外，石油企業(yè)的改革發(fā)展，需要將“以人為本”的發(fā)展理念放在首位，積極發(fā)揮該理念的引領(lǐng)作用，推動石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革。

3.2 石油企業(yè)加大“以人為本”理念的貫徹實(shí)施，促進(jìn)資本重組改革

石油企業(yè)持續(xù)深化改革，是貫徹落實(shí)中央重大改革部署、發(fā)揮帶動示范作用的必然要求?！耙匀藶楸尽崩砟钭鳛槠髽I(yè)文化發(fā)展的首要指導(dǎo)思想，需要得到良好的貫徹和實(shí)施，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提供必要的員工支持。首先，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對“以人為本”理念的宣傳，讓企業(yè)員工對該理念有一個(gè)全面的理解，從而獲得更多員工的支持和信賴，保證企業(yè)改革的基本力量；除此之外，石油企業(yè)還需要對企業(yè)文化的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保“以人為本”理念在企業(yè)內(nèi)部得到良好的實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)資本的科學(xué)改革。

3.3 石油行業(yè)建立完善的“以人為本”理念發(fā)展團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)改革號召

除了以上內(nèi)容之外，石油企業(yè)還需要建立完善的“以人為本”理念發(fā)展團(tuán)隊(duì)，更好地響應(yīng)石油行業(yè)的改革號召。堅(jiān)持穩(wěn)準(zhǔn)原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，牢牢扭住“健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化”的目標(biāo)，緊緊圍繞“突破瓶頸、激發(fā)活力、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建”。具體來說，首先，石油企業(yè)要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，保證企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展；除此之外，文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)還需要對“以人為本”理念進(jìn)行科學(xué)宣傳，將該理念的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳，獲得廣大員工的理解和支持，從而更加有利于石油企業(yè)的創(chuàng)新改革。

結(jié)語：通過以上分析可以看出，“以人為本”理念對于石油企業(yè)的改革發(fā)展具有十分重要的作用，希望文中的分析可以對石油企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助，推動石油企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

[1]沈晉平,宋雷德.“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的方法探討[J].科技與企業(yè).2016(16):34-40

[2]齊大鵬.“以人為本”在石油企業(yè)改革改革發(fā)展的重要性分析[J].黑龍江科技信息.2016(07):34-49