楊貴和引黃入晉工程

鄭友三

引黃入晉是天大的好事。

當(dāng)年，引黃工程總指揮部，肩負(fù)三千萬人民的重托，爭分奪秒、緊鑼密鼓，以重于泰山的責(zé)任感，攻堅(jiān)克難、百折不撓推進(jìn)工程建設(shè)，既守規(guī)矩又大膽創(chuàng)新，以“打鐵莫怕火燙腳”的姿態(tài)，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，帶領(lǐng)“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身”的引黃團(tuán)隊(duì)，在晉西北的偏關(guān)縣萬家寨至太原幾百公里的土地上，擺開戰(zhàn)場。國學(xué)大師和詩人們曾頌其為“莽莽群山巖谷幽，橫穿山腹造河流”“施生命工程、創(chuàng)世界所無”“祖國又多一條河，歷史又多一部書”。一時間，千軍萬馬鏖戰(zhàn)急，砸山枷、劈地鎖，定叫山河隨我行。引黃戰(zhàn)線精英薈萃，高端科技遍布沙場。

楊 ? ?貴

在我擔(dān)任山西省引黃工程管理局局長期間，耳聞目睹專家們在引黃工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將自己對專家們的記憶和留存記錄、資料搜集到一起，又添加近期走訪所獲內(nèi)容逐一成文，再現(xiàn)專家們當(dāng)年的身影。

楊貴，是一位戰(zhàn)爭年代扛過槍，建設(shè)時期立過功的老干部。上世紀(jì)六十年代，他帶領(lǐng)林縣30萬人民在地質(zhì)復(fù)雜、環(huán)境惡劣、資金短缺的情況下，靠自力更生、艱苦奮斗，修了一條長達(dá)1500公里的紅旗渠，解決林縣人民長期用水難的問題，被譽(yù)為創(chuàng)造了“人間奇跡”，尤其是“紅旗渠精神”，曾經(jīng)鼓舞了幾代人戰(zhàn)天斗地，與大自然奮力拼搏。

輝煌已成過往，精神永駐心間。1993年1月，曾任國務(wù)院扶貧辦副主任的楊貴，來到偏關(guān)縣萬家寨水利樞紐和引黃入晉工程工地考察。當(dāng)時雖然國務(wù)院批準(zhǔn)了萬家寨水利樞紐和引黃入晉工程可行性研究報(bào)告，但工程起步存在的困難非常之多，前行步履艱難。首先需要有巨額投資保證，雖然有資金的意向，落實(shí)下來可不是件小事，還要具備攻克復(fù)雜地形地質(zhì)的技術(shù)條件，后續(xù)的程序推進(jìn)更是復(fù)雜而艱巨。面對引黃入晉工程的諸多困難和矛盾，當(dāng)時社會上議論很多，有恐懼，有懷疑，甚至唱反調(diào)，不乏其音。

1994年，我同總指揮郭裕懷同志赴京拜訪山西省原主要領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)引黃入晉進(jìn)展情況。這位領(lǐng)導(dǎo)早期曾擔(dān)任過省引黃工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長，數(shù)年的奔波已深知這一工程上馬之艱難，要想建成更是難上加難。他說：“你們把黃河水引上來，我老了，爬也爬到工地去看?！彼脑?，一方面是鼓勵，另一方面確實(shí)擔(dān)心和憂慮。工程夭折的例子在山西不乏其例：上世紀(jì)六十年代，晉城張峰水庫因省里缺500萬元投資，被迫下馬，一放就是半個世紀(jì)之多;歷史上對引黃有過爭議，五十年代蘇聯(lián)專家提出不宜倉促上馬，八十年代又有人提出在溝壑縱橫、地質(zhì)復(fù)雜的山里開挖長距離高揚(yáng)程隧洞，工程量巨大、技術(shù)瓶頸難以解決;甚至曾撤銷過山西省人民政府引黃領(lǐng)導(dǎo)小組，把引黃辦劃歸省水利廳。1988年按當(dāng)時口徑統(tǒng)計(jì)，全省財(cái)政收入僅39億元，擔(dān)心工程貸款還不起也不足為怪。

而楊貴看了工地后坦言，這項(xiàng)工程雖然很艱巨，但是個很偉大的工程，狠一下心就上去了，等什么都妥當(dāng)再上馬就耽誤了，必須有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，有堅(jiān)韌不拔的決心和毅力才能把這件事辦成。這一席話，是對我們引黃入晉自信的聲援，是搞大型項(xiàng)目成功的真金白銀。

楊貴指揮建設(shè)紅旗渠的水源是山西境內(nèi)的漳河，他帶著深深的老區(qū)情懷，與山西人民結(jié)下了不解的情緣，始終念念不忘山西人民曾經(jīng)的幫助和支持。面對山西省委省政府有意邀請他做引黃工程的顧問時，他充滿感情地說：“去！我也該還還愿了，把我的余生奉獻(xiàn)給山西人民?！?p>

萬家寨引黃工程大壩

作為當(dāng)年紅旗渠建設(shè)總指揮的楊貴，親身經(jīng)歷過干渠、河壩、隧洞、渡槽等工程的建設(shè)過程，深深地知道引黃工程施工難度大，質(zhì)量要求高，那是山西省三千萬人民的生命工程。到任伊始，他便辛勤奔波于引黃工程沿線工地認(rèn)真仔細(xì)考察。他說，此事意義重大，也責(zé)任重大??！

懷著一腔熱情，憑著過往經(jīng)驗(yàn)，楊貴來到引黃工地一把抓住了牛鼻子，那便是質(zhì)量。他講，現(xiàn)代工程建設(shè)，技術(shù)進(jìn)步了，設(shè)備先進(jìn)了，有了規(guī)范、規(guī)程，定了制度、標(biāo)準(zhǔn)，要靠人來落實(shí)，要靠人來貫徹。把好質(zhì)量關(guān)，施工隊(duì)伍是關(guān)鍵，只有高水平的施工隊(duì)伍，才能干出高質(zhì)量的工程。他在工地上發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)隊(duì)伍中存在的問題：有的工隊(duì)只重進(jìn)度，不重質(zhì)量;有的工隊(duì)牌子雖大，但工人都是就地找來的農(nóng)民工，難以保證工程質(zhì)量。他提出，必須對所有施工隊(duì)伍進(jìn)行全面整頓，把不合乎工程建設(shè)要求的工隊(duì)堅(jiān)決清除出場。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍，應(yīng)該聘請既有理論知識又有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理并善于管理的技術(shù)人員擔(dān)任，嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)理。他指出，工地是戰(zhàn)場的前沿陣地，應(yīng)把最精干的技術(shù)干部調(diào)往一線，加強(qiáng)分指揮部的力量。

一次，楊貴在引黃工地逐段逐戶檢查各施工隊(duì)的施工質(zhì)量過程中，省里一家質(zhì)監(jiān)隊(duì)在10號洞出口檢查砼質(zhì)量時，一米之內(nèi)打了13個膨脹螺栓楞沒打住，楊貴深感問題嚴(yán)重。他一個人來到現(xiàn)場，4里地的隧洞他拿著磚頭邊走邊敲，砼砰砰作響，他琢磨著這么堅(jiān)硬的澆筑體上怎么能打不住膨脹螺栓呢。直到天黑回到駐地，始終放心不下，又同總監(jiān)劉勁軍來到現(xiàn)場洞口，兩人一起研究，終于發(fā)現(xiàn)是膨脹螺栓的質(zhì)量問題。

? ? ? ?1996年，引黃工地。楊貴（左四）、郭裕懷（右四）、作者（右三）、史應(yīng)標(biāo)（右二）、王必勝（右一）、劉勁軍（左三）、牛輝林（左二）、薛春生（左一）

楊貴敢于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守質(zhì)量，視質(zhì)量為引黃工程的命根子，影響著參與引黃工程的所有人。他站在為事業(yè)負(fù)責(zé)的高度上指出，引黃工程不是一個普通的戰(zhàn)役，工程建設(shè)中所要求的高科技、高投入和施工過程中遇到的每一項(xiàng)難題，都是擺在我們面前的困難和敵人。認(rèn)真打好每一仗，就是要把好每一個建設(shè)階段、每一條隧洞，甚至每一個工作面的質(zhì)量關(guān)。引黃工程的建設(shè)，實(shí)際上就是運(yùn)用各種高科技手段來解決每一個質(zhì)量問題的大會戰(zhàn)。他更為深刻地談到，引黃工程幾百公里長的地下輸水隧洞，一旦某個部位出現(xiàn)漏水滲水問題，后果不堪設(shè)想。他的這些建議及時被指揮部和引黃團(tuán)隊(duì)采納。

楊貴積極支持和參與指揮部提出的工程建設(shè)保質(zhì)提速，對違規(guī)承包商進(jìn)行升級治理，強(qiáng)化懲戒，不僅使國內(nèi)拖延工期的15家承包商完成履約保質(zhì)提速，還迫使承建南干關(guān)鍵工段的國外承包商萬隆聯(lián)營體，解決了掘進(jìn)機(jī)進(jìn)場滯后和管片施工不合格問題，更換了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，排除了仲裁不公正的干擾，促進(jìn)工程有了好的業(yè)績。對楊貴發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見，引黃總指揮部、管理局（總公司）和各分部隨即部署，收到了立竿見影的效果。