公路監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)監(jiān)理人員之現(xiàn)狀分析

王靜杰

(貴州通力達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司，貴州 遵義 563200)

監(jiān)理工程

公路監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)監(jiān)理人員之現(xiàn)狀分析

王靜杰

(貴州通力達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司，貴州 遵義 563200)

針對公路監(jiān)理的主要內(nèi)容與目的進行分析，指出當(dāng)前公路監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)監(jiān)理人員之現(xiàn)狀，并提出針對性改善對策，旨在全面提升公路監(jiān)理企業(yè)工作質(zhì)量，發(fā)揮從業(yè)監(jiān)理人員的工作價值。

公路監(jiān)理企業(yè)；從業(yè)監(jiān)理人員

1 公路監(jiān)理的主要內(nèi)容與目的

1.1 公路監(jiān)理的主要內(nèi)容

公路監(jiān)理中，重點監(jiān)理公路建設(shè)中的投資控制、建設(shè)工期控制、公路質(zhì)量控制以及相關(guān)安全控制等等。公路監(jiān)理中需要對信息進行收集與整理，明確各項合同內(nèi)容，與相關(guān)的建設(shè)單位協(xié)作配合，提升公路建設(shè)的效率，保證公路建設(shè)的綜合質(zhì)量。

1.2 公路監(jiān)理的主要目的

公路監(jiān)理活動的目的，在于保證公路建設(shè)質(zhì)量，為公路建設(shè)活動的深入、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公路建設(shè)中需要充分發(fā)揮公路監(jiān)理的價值，提升公路建設(shè)的水平，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國公路監(jiān)理工作中，多重點關(guān)注施工階段的建立活動，明確施工項目開展中存在著的問題，并且通過施工安全管理、施工質(zhì)量管理以及施工資產(chǎn)管理等等方式，滿足業(yè)主的要求，保證施工的整體效果。

2 公路監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)狀

2.1 公路監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀分析

(1)監(jiān)理企業(yè)角色認知存在差異

當(dāng)前不管的公路建設(shè)施工單位還是監(jiān)理企業(yè)，實際的管理過程中，均存在著不同程度等誤區(qū)，認為監(jiān)理工作即為傳統(tǒng)意義中的“監(jiān)工”，需要將注意力集中于監(jiān)督建設(shè)工作進程等方面，但是實際工作中，旁站和檢查僅僅是監(jiān)理工作中的一項內(nèi)容，并不是全部的監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容包含“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，以及建設(shè)工程安全管理的法律職責(zé)，包含質(zhì)量、投資、進度三大目標控制，合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)參建各單位間的關(guān)系。

(2)公路監(jiān)理責(zé)任認知不夠清晰

當(dāng)前部分業(yè)主認為，如果委托了監(jiān)理工程，則不會出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題，則可以將責(zé)任全部歸結(jié)到監(jiān)理人員的身上，實際上這種認知是存在著偏差的。公路工程建設(shè)中的主體為施工單位，并不是監(jiān)理單位能夠通過監(jiān)督與檢查，便能夠從源頭上避免各類不良問題的發(fā)生，僅僅能夠發(fā)揮降低問題發(fā)生率的作用。公路監(jiān)理中的責(zé)任認知不夠清晰，則會對相關(guān)合同管理、建設(shè)管理活動產(chǎn)生一定的影響。

2.2 公路從業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)狀分析

(1)公路監(jiān)理人員身兼數(shù)職

當(dāng)前我國很多公路監(jiān)理人員在實際的工作中，存在著一人身兼數(shù)職的問題，監(jiān)理單位為了獲得更多的經(jīng)濟效益，縮減人員開支，除了現(xiàn)場駐地工程師外，公司經(jīng)濟1人需要管理公司中的各項業(yè)務(wù)，監(jiān)理工作責(zé)任沒有落實到每一個人身上，超負荷的工作量也會影響公路監(jiān)理的綜合效果。

(2)公路監(jiān)理人員能力不足

當(dāng)前我國實際公路監(jiān)理中，相關(guān)的工作人員多存在著經(jīng)驗不足或者技能不足等問題。搞設(shè)計出身的監(jiān)理人員對圖紙相關(guān)內(nèi)容清晰，但是現(xiàn)場實際的施工組織管理經(jīng)驗不足，很多高校畢業(yè)生理論知識豐富，但是實際工作經(jīng)驗匱乏等等，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。

3 公路監(jiān)理企業(yè)與從業(yè)監(jiān)理人員改善對策分析

3.1 全面認識監(jiān)理角色價值，保證監(jiān)理工作效果

針對于當(dāng)前公路監(jiān)理企業(yè)存在的問題，相關(guān)管理人員需要全面認識到公路監(jiān)理工作的價值，基于當(dāng)前公路監(jiān)理的實際情況進行分析，明確認識監(jiān)理角色價值，保證公路監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作效果。

當(dāng)前一些監(jiān)理單位多按照自己的意愿委托聘請，這種情況顯然是不符合相關(guān)法律與規(guī)章制度要求的。監(jiān)理單位需要基于建筑行業(yè)的實際要求，在建筑市場中邀請一個獨立的第三方實施監(jiān)理與管理工作。監(jiān)理人員需要堅持獨立、客觀、公正的處理方式與管理態(tài)度，在工程建設(shè)中如果發(fā)生各類不良問題，需要堅持科學(xué)且公正的處理態(tài)度，全面分析問題的基礎(chǔ)上保證公路監(jiān)理企業(yè)的綜合管理效果。同時，在實際的公路監(jiān)理工作中，需要全面認識到工程規(guī)劃、工程生產(chǎn)工藝設(shè)計、設(shè)計標注以及使用功能等相關(guān)要求，明確施工材料與設(shè)備質(zhì)量等，為公路施工建設(shè)活動的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 建立健全相關(guān)管理制度，明確監(jiān)理工作職責(zé)

影響工程建設(shè)的潛在因素相對較多，這些因素并不是監(jiān)理工程師所能夠全面避免的，建立單位僅僅能夠通過最大努力，降低各類干擾因素的發(fā)生，保證公路建設(shè)進程與建設(shè)項目質(zhì)量等。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對業(yè)主負責(zé)，如果監(jiān)理單位自身存在失職、未盡義務(wù)的情況，才需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

在公路監(jiān)理單位在于相關(guān)單位合作之前，需要建立健全管理制度，明確各方的職責(zé)與義務(wù)。針對于當(dāng)前很多業(yè)主將監(jiān)理視為質(zhì)量檢查的工作，但是卻僅僅給監(jiān)理單位施工階段質(zhì)量控制權(quán)的問題，需要進行綜合管理。出于業(yè)主的自身利益考慮，需要獲得監(jiān)理投資權(quán)、進度控制權(quán)等等，明確相關(guān)的權(quán)力與責(zé)任，簽訂詳細的合同管理方案，使雙方均能夠權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)任何問題及時找出過錯方的責(zé)任，保證公路監(jiān)理的綜合質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建優(yōu)秀監(jiān)理人才隊伍，正確處理各項工作

公路監(jiān)理單位的責(zé)任較大，工作內(nèi)容較多，各類不良問題的發(fā)生均會影響公路監(jiān)理的綜合效果。但是當(dāng)前很多公路監(jiān)理單位中管理人員的專業(yè)能力難以符合監(jiān)理工作的實際需求，加強對優(yōu)秀監(jiān)理人才隊伍的管理與建設(shè)十分必要。

當(dāng)前公路監(jiān)理工作中，要求每一位監(jiān)理從業(yè)人員均需要熟悉監(jiān)理委托合同內(nèi)容，堅持“審時度勢”的理念，正確處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責(zé)，只有這種方式才能夠獲得業(yè)主的信任，保證公路監(jiān)理活動的有序開展。公路監(jiān)理單位需要基于公路監(jiān)理單位的實際需求，積極培養(yǎng)優(yōu)秀監(jiān)理人才隊伍。日常工作中需要加強對人才的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強法律制度、工作技能的教育等，使每一位公路監(jiān)理從業(yè)人員均能夠正確處理各項工作。

4 結(jié)束語

當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理工作尚處于快速發(fā)展的階段中，需要政府部門、相關(guān)管理單位的全面管理與監(jiān)督。公路監(jiān)理單位自身也需要提升監(jiān)理的重視程度，通過全面認識監(jiān)理角色價值，保證監(jiān)理工作效果；建立健全相關(guān)管理制度，明確監(jiān)理工作職責(zé)以及構(gòu)建優(yōu)秀監(jiān)理人才隊伍，正確處理各項工作等方式，切實改善當(dāng)前公路監(jiān)理工作中存在的問題，促進公路監(jiān)理單位的全面發(fā)展，滿足公路建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

[1] 東梅,朱曉輝,張曉鵬,等.與崗位對接模式下人才培養(yǎng)方案的修訂——以內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路監(jiān)理專業(yè)為例[J].職業(yè)技術(shù),2015,2(18):59-60.

[2] 潘少霞.公路工程監(jiān)理對施工質(zhì)量的管理與控制對策[J].交通世界,2016,11(19):104-105.

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U415.1

A

1008-3383(2017)09-0174-02

2017-04-28

王靜杰(1981-)，男，貴州桐梓人，工程師，研究方向：公路工程監(jiān)理。