建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

樊志剛

甘肅繁星文化科技發(fā)展有限公司（730000）

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

樊志剛

甘肅繁星文化科技發(fā)展有限公司（730000）

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目也在不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理直接關系到工程的進度與質量，加強施工現(xiàn)場管理才能保證建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠樹立良好的口碑，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。文章首先對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，進一步分析現(xiàn)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，最后結合存在的問題提出幾點建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，提供一些參考性建議。

建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

0 引言

建筑工程涉及到的工種與工序都比較繁雜，是一項綜合性較強的工程，工程土建施工現(xiàn)場管理包含的工作內容也比較廣泛，管理工作具有很大的復雜性，協(xié)調各施工部門之間的關系，合理安排各工序，保障施工進度與質量，是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其項目比較大的工程，更加需要用先進、合理的管理方式來進行監(jiān)督管理，有效的提高工程施工質量與施工效率。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

由于建筑工程涉及到的工序比較多，涉及到多個工種，各工種之間會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，如果哪個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會同時延誤到多個工種的工作，嚴重的情況會出現(xiàn)質量安全性問題。同時，需要管理的機械和材料規(guī)格都很繁雜，合理規(guī)劃施工進度，控制現(xiàn)場施工質量，都屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對促進建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。另外，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理還可以體現(xiàn)出核算價值，也就是通過施工現(xiàn)場管理，可以對建筑施工中的機械設備、施工成本以及施工材料進行有效的控制，宏觀調控施工進度與成本。由此可以看出，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，可以改善施工現(xiàn)場施工混亂的狀態(tài)，充分利用施工現(xiàn)場空間，規(guī)范施工人員行為，監(jiān)督指導技術人員操作，提升施工技術水平，避免和減少施工安全事故，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)信譽，都有著非常重要、積極的作用[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員安全管理意識薄弱

施工安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中應該放在第一位的重要內容，但現(xiàn)在有很多施工企業(yè)在現(xiàn)場施工安全管理中沒有得到足夠的重視，缺少建筑工程施工安全觀念，施工人員和管理人員都沒有認識到安全的重要性，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，最后導致發(fā)生施工事故。

2.2 施工現(xiàn)場材料管控不嚴

現(xiàn)在一些建筑企業(yè)，現(xiàn)場施工管理混亂，為了降低工程施工成本，減少開支，使用質量不合格的原材料。建筑主體主要是鋼筋混凝土結構，如果施工材料管控不嚴，使用不達標的鋼筋材料，會出現(xiàn)腐蝕的情況，引起房屋兩端出現(xiàn)明顯的沉降差異，造成大幅度的沉降裂縫或滲漏的情況，嚴重影響了業(yè)主的正常生活。另外在施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，沒有進行合理的存放，造成材料不必要的浪費與損耗[2]。

2.3 施工管理人員素質較低

建筑工程土建施工基本是以手工操作來完成，隨著建筑工程土建施工項目越來越多，對施工人員的需求也在大幅度增長，但由于有些施工管理人員素質不高，只為了加速生產，忽視了管理工作的重要性，管理中很多工作不到位。比如，在施工時所涉及到的工程項目比較繁多，這就關系到各個工種之間的協(xié)作與配合。由于施工管理人員素質達不到水平，使施工管理制度不完善，在施工過程中，每個工種在施工時缺乏配合，不僅不能夠相互協(xié)作，反之，還會互相干擾，嚴重影響到施工進度。

2.4 施工工藝管理不到位

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，施工工藝管理不到位直接影響到施工現(xiàn)場情況，其中包含施工的設計方案、施工技術以及驗收方法等。尤其是一些重要的建筑工程土建施工項目，所涉及到的施工技術都相對復雜，并且要求水平也較高，如果沒有重視施工工藝管理，不能嚴格按照施工設計進行施工，或者施工技術不過關，還在沿用傳統(tǒng)的施工方式，很難保證施工的質量。

2.5 施工現(xiàn)場污染嚴重

在進行土建施工時,會產生很多的施工垃圾、廢氣、廢水，給施工現(xiàn)場帶來嚴重的影響。在施工時有的機械設備的噪音,施工現(xiàn)場周邊堆積大量的廢料，施工時排出的污水。還有的企業(yè)為了降低施工成本，綠化質量不達標，甚至根本沒有施行綠化方案。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 提高施工人員安全管理意識

在施工現(xiàn)場管理中，平時加強安全管理，要樹立安全第一、預防為主的管理觀念，在開展安全管理工作中要圍繞安全為中心、以預防為前提來進行，所涉及到的安全工作都要加強安全教育培訓，提高管理人員的責任心,能夠認真對待管理工作。配備專職的安全員并落實到位，提高施工人員的安全意識。尤其對剛到的新工人或轉崗到新工種的人員都要提前進行安全教育培訓，特別強調關鍵施工設施、關鍵施工崗位的安全性，提高安全防護意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好安全施工管理中的每一步工作。在工程項目管理層，公司、項目經理、施工班組等，都要簽署安全責任書，項目經理是項目安全生產的主要負責人，對建設工程現(xiàn)場施工進行全面安全管理，如果發(fā)生施工事故，則會追究相關人員的責任。

3.2 有效控制施工現(xiàn)場材料

施工現(xiàn)場管理對施工材料的有效控制是保障施工質量的重要基礎。在施工過程中所涉及到的材料是工程建設的重要物資。所以，在施工時應該嚴格按照管理程序對現(xiàn)場材料進行檢測、驗收，并且能夠正確使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪費，又能達到設計使用標準。在施工材料進行驗收時需要有關單位提供合格證明才能夠投入使用，并且要有采購人員和驗收人員的簽字，一旦發(fā)生材料質量問題可以及時追究相關責任。同時，還要加強在施工材料的運輸與儲存時的管理，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復雜，尤其施工材料數(shù)量巨大，在運輸過程中要盡可能減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約運輸成本。有效的對施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，這樣才能為建筑工程土建施工質量提供有效的保證。

3.3 提高施工管理人員素質

施工管理人員的素質直接影響著施工質量，提高施工管理人員的質量意識，需要在平時的生產過程中不斷培養(yǎng)與提醒，使施工管理人員有一個正確的質量觀念，明確質量在一個企業(yè)的重要位置。施工企業(yè)可以通過定期的對管理人員進行質量安全意識培訓，這樣才會對勞務人員進行嚴格監(jiān)督管理,使勞務人員在施工時自覺的用心學習專業(yè)技術，注意每個施工環(huán)節(jié)的質量，同時，也認識到質量與安全之間的緊密聯(lián)系。高素質的管理者會制定完善的管理機制，而完善的管理機制是保障施工質量的重要因素。管理人員主要監(jiān)督的是質量的管理，其中包括各部門之間的配合與協(xié)調，最大程度避免人為的失誤操作。尤其各個工種之間的調度，做到協(xié)調的控制。這就需要對管理人員進行嚴格的培訓，從專業(yè)上、能力上、心理素質上進行綜合性的培訓，制定完善的管理機制，使施工企業(yè)有一支技術與管理水平都相當完善的隊伍，這樣才能充分發(fā)揮每個施工人員的工作積極性、主動性，進而最大化的提高施工質量安全性[3]。

3.4 加強施工工藝管理

建筑工程土建施工由于其復雜性，在施工要求上也相對較多，只有加強施工工藝管理，才能保障施工技術和工種能夠合理分配、利用，進一步提高工程質量。作為施工管理人員要對整個工程的設計圖紙都有所掌握，在施工時嚴格按照施工設計進行施工，在管理中根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，針對施工材料與施工環(huán)境，完善各個施工環(huán)節(jié)，并且進行監(jiān)督與管理,如果遇到問題要及時采取相應的措施解決。在施工技術方面要重視施工前準備工作，對施工工藝不斷進行創(chuàng)新，而且對新型的工藝更要進行細致管理，確保充分發(fā)揮施工工藝的性能。

3.5 加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，要有效的預防和管理施工時排出水土污染物以及噪音污染，使企業(yè)在施工過程中能贏得更高的社會效益。施工企業(yè)可以安排指定人員定期清理和分類施工現(xiàn)場的廢棄物，能夠可以再利用的可以回收，比如木板、鉛絲、鋼管、鋼筋等。不能二次利用的鋼管頭、廢鉛絲、短木板、鋼筋頭等統(tǒng)一運到機電物資部處置。需要焚燒的廢棄物要及時運到指定地點燒毀。

4 結語

建筑工程土建施工是推動國民經濟發(fā)展的重要基礎之一，建筑工程的發(fā)展離不開高素質的人才進行管理，建立完善的管理體制，使用先進科學的管理方法，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，提高施工效率，保證施工的進度與質量，避免發(fā)生安全事故，樹立企業(yè)形象，保障企業(yè)長足發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經濟效益。

[1]王道鵬.建筑工程質量問題管理方法研究[D].西安建筑科技大學,2009,5.

[3]劉振.關于建筑工程施工現(xiàn)場管理思考[J].中國新技術新產品.2012(14):46-47.