項目管理法在建筑工程管理中的應用

何建輝

陽光城（廈門）置業(yè)有限公司（361000）

項目管理法在建筑工程管理中的應用

何建輝

陽光城（廈門）置業(yè)有限公司（361000）

對于建筑工程管理，項目管理法的實施是重中之重，工程的整體規(guī)劃和經(jīng)濟效益都與其密切相關。文章就建筑工程管理中項目管理法進行了深入研究和討論，分析了在建筑工程中項目管理法的具體實踐和應用，闡述了對于建筑工程管理，項目管理法的重大作用。

項目管理法；實際應用；工程管理法；建筑施工

0 引言

在管理學科的學習和應用中，項目管理法是非常重要的分支，它的應用不僅會大力的影響工程中的管理工作，還會影響整個建筑工程經(jīng)濟效益，所以，有效在建筑工程中運用項目管理法，是工程成功與否的關鍵所在。

1 項目管理法基本概述

1.1 項目管理中的內涵

實現(xiàn)管理方法的重要途徑是對項目管理法的對象進行了解，明確工程的目標，了解建筑工程的特點，采用科學的方法來實現(xiàn)具體的工程項目，在保證質量的前提下，在規(guī)定的工期時間內完成建筑工程。將建筑工程本身作為工程實施過程中的主管對象，是項目管理法的基本原則。其內容包括成本的預算和控制、施工進展的進程、建筑工程質量的保障、將施工中的活動情況進行整合、工作的協(xié)調，程序性、科學性是項目管理所擁有的優(yōu)勢，同時它也具有全面性和安全性[1]。

1.2 項目管理中的內客

項目管理工作的核心是管理機構，它能夠對管理的最終效果產(chǎn)生直接性影響，近年來，從我國建筑工作的管理經(jīng)驗中可以看出，組隊的施工組織機構是比較可行的模式，在對施工部門進行監(jiān)控的過程中，可以將其分為兩級，核算模式和管理模式。對于工程進度方面和質量監(jiān)管方面，對業(yè)主和上級進行及時的、有效的溝通。項目的管理層是企業(yè)管理的重要組成部分，項目經(jīng)理主要負責項目的實施與統(tǒng)籌?？倳嫀熤饕撠熎髽I(yè)的經(jīng)濟分配和財務工作，總工程師對技術問題進行負責等，各部門有著不同的職責，將任務分配規(guī)劃好對于項目的實施有著重大意義。建筑工程的重點強調和實施的是施工的安全問題，它可以充分的保障安全施工，安全的監(jiān)管對實施企業(yè)工程建設的影響至關重要。監(jiān)管目標事務創(chuàng)建在施工中也是非常必要的，保證員工在施工中沒有重大傷亡事件，保證不發(fā)生較大重大的交通事故、大型設備不出現(xiàn)任何故障、水災和火災隱患，及時的控制。嚴謹出現(xiàn)惡劣的刑事案件，在施工中，要保證現(xiàn)場的文明工作環(huán)境，保證安全的作業(yè)。建立的安全和監(jiān)管體系做到以人為本，重視對員工的素質教育，加強安全設施的建設，保證安全管理目標的順利實現(xiàn)。

1.3 項目管理的特點

在項目經(jīng)理分配下達任務的基礎上，將建筑施工進行合理的組建，將工作人員進行合理的分配和管理，將建筑工程的實施進度加快，有效的實施和開展建筑工程，保證對于其程序能夠正常的進行和運轉，努力的提升工程的工作效率，盡量保障保質保量的在工程建設時間內完成工作內容，以此來實現(xiàn)工程目標。努力將建筑工作中的成本降到最低，這樣能夠有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2 項目管理法在建筑工程管理中的有效應用

2.1 進行建筑工程項目負責人的明確

建筑工程中工程負責人指的是配合設計單位完成施工任務分配；參與單位的建筑施工圖紙的設計與討論；會審參與圖紙內容，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后，及時向設計人員進行反應；確定技術單位的工作實踐及流程；確保施工嚴格按照合同進行，定期對施工原材料的質量進行檢查；對于施工現(xiàn)車的工作進行監(jiān)督；認真的將工程的月報表進行審核；如有施工變工情況出現(xiàn)，及時的聯(lián)系施工團隊；認真的記錄施工日記，對技術資料進行收集，并對其進行有效的整合，并及時上交相關部門進行存檔；監(jiān)督施工單位，是其嚴格按照國家政策施工；將工程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和解決；將一些由于客觀的原因導致的施工暫停事件記錄好，并上交給相關上級，以上這些都是施工項目負責人的工作職責，只有做到這些才能保證施工的有效進行，保證建筑工程的完成質量[3]。

2.2 做好項目運行管理機構的建設工作

工程管理機構的還建立對建筑項目的有效進行有著至關重要的作用，這樣不僅可以提高企業(yè)的建筑水平，還可以有效的提升企業(yè)在建筑是市場中的綜合競爭力，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展，使企業(yè)能夠充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。文明建筑工程的原則是工程的實施要具有較高的安全度，保證施工的高質量是完成工程施工的基礎。節(jié)約投資、節(jié)約成本是文明建筑的前提，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程對外的精神面貌對企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用，所以為了企業(yè)面貌的提升，建筑工程也要建立相關的管理機構。

2.3 制定健全與完善的規(guī)章制度

制定健全與完善的規(guī)章制度是保障建筑工程質量的重要途徑，為了保障施工的有序進行，企業(yè)要設立相關的監(jiān)管體制，對于員工的施工過程進行有力的檢查和管理，對于施工中出現(xiàn)的問題，要進行及時的糾正及上報，確保建筑施工的萬無一失[4]。

2.4 做好過程管理及控制工作

2.4.1 合理調控項目的資金運轉

企業(yè)在施工前要將自己的施工計劃做到利潤最大化，有效的控制施工成本，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，合理的進行資金的分配是項目施工中的重要基礎，把資金的分配的方向進行調查和記錄，并將其做一個歸納和整合，以表格或報告的形式呈現(xiàn)出來，以確保每一筆資金的流動方向和用途都公開透明化。工作人員要對自己有一個宏觀的調控，對構成總價因素進行總結和分析，對此提出建設性意見，并將其進行有效的實施。在施工進行中，對于商品的價錢浮動要做好調查，并記錄清楚。在流動資金的形態(tài)從貨幣轉為商品是要對其損耗進行估算，并在估算時將成本和利潤進行分離，有效的保障企業(yè)發(fā)生轉換的時候分離利潤，從而保障企業(yè)在工程運營時的利潤最大化[5]。

2.4.2 嚴格控制工程質量

工程質量需有一定的要求，并在工程施工的過程中，對工程的設計與整體規(guī)劃要符合建筑工程的相應要求。質量的成果體現(xiàn)在施工工序中的每個環(huán)節(jié)，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序質量，對工程質量有非常大的影響。

2.4.3 工程進度管理與控制

對工程管理需進行合理的進度計劃，使其在建設之中存在較強的指導性,關于工程進度控制，需對工程的工作展開情況進行具體分析，并進行跟蹤調查，具體應結合實際情況進行相應的調整，并在此基礎上合理分析，從而有效實現(xiàn)對工程周期性的嚴格把控，保證工程項目井然有序進行，并在此基礎上，應制定科學合理的進度計劃，并在具體實施的過程中遵守相關規(guī)定,要做到在法律上有所保證[6]。

3 結語

總而言之,工程管理工作的核心是項目管理法，它是相關專家對于理論的研究結果結合實踐經(jīng)驗得出的結晶，它深深的影響著建筑工程的發(fā)展。建筑從業(yè)者長期積累的實踐經(jīng)驗和在施工中總結出的理論是建筑工程管理發(fā)展的重要因素，具有很強的實踐性是建筑工程的特點，只有工程管理者不斷的汲取實踐經(jīng)驗，才能對管理技能的加強起到?jīng)Q定性作用，以此來實現(xiàn)建筑工程項目管理的全面化、時代化、科學化。

[1]史紀.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科技與企業(yè),2013(13):68.

[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥,2015(7):152.

[3]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技,2015(2):220-225.

[4]侯文奎,呂斌.項目管理法在建筑工程管理中的應用探索[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(2):164.

[5]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術新產(chǎn)品,2015(4):162.

[6]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾,2016(8):151-152.