淺論建設(shè)工程過程中的造價(jià)管理

林發(fā)程

福建廈門（361000）

淺論建設(shè)工程過程中的造價(jià)管理

林發(fā)程

福建廈門（361000）

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)今社會(huì)的建設(shè)工程越來越多，而相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑工程效益的關(guān)注度也隨之增高。文章通過淺析建筑工程過程中的造價(jià)管理，以期使當(dāng)今建筑企業(yè)可以在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，可以獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；造價(jià)管理；質(zhì)量

0 引言

在當(dāng)今建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)中，為了獲取更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更高的經(jīng)濟(jì)效益以及更多的市場(chǎng)份額，除了應(yīng)確保工程質(zhì)量外，還應(yīng)通過科學(xué)有效的管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了使建筑企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，對(duì)建設(shè)工程過程中的造價(jià)管理進(jìn)行分析顯得尤為重要。

1 建設(shè)工程過程中造價(jià)管理存在的主要問題

在建設(shè)工程過程中,造價(jià)管理存在著很多問題，主要有以下三個(gè)方面:首先，建設(shè)工程造價(jià)管理者存在問題。由于建設(shè)工程造價(jià)管理者缺乏對(duì)合同的深度分析、對(duì)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工程合同以及相關(guān)附件理解不到位等原因，導(dǎo)致造價(jià)管理體制制定不嚴(yán)密、管理力度不佳以及預(yù)控措施針對(duì)性不強(qiáng)等問題層出不窮。此外，由于造價(jià)管理者對(duì)建筑工程相關(guān)信息、材料以及策略搜集、整理以及分析不到位，使得建設(shè)工程過程中的造價(jià)管理存在較大漏洞且影響造價(jià)管理質(zhì)量；其次，不合理的合同變更。我國(guó)作為法治大國(guó)，一切社會(huì)行為均應(yīng)在法律規(guī)范下實(shí)行，建設(shè)工程也不例外。建設(shè)工程出現(xiàn)合同變更時(shí)必須采取書面形式，受合同法的強(qiáng)效約束。然而，由于建設(shè)工程管理人員以及相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人缺乏法律意識(shí)，導(dǎo)致有些合同變更時(shí)并不做任何書面制定也不簽字，就容易引起建設(shè)工程合同出現(xiàn)歧義，嚴(yán)重影響建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益；最后，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理存在漏洞。由于在工程施工過程中造價(jià)管理者通常不在現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)效益差、現(xiàn)場(chǎng)簽證漏項(xiàng)以及手續(xù)不齊全等現(xiàn)象監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致造價(jià)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的疑問層出不窮，為審計(jì)帶來了嚴(yán)重阻礙，從而影響造價(jià)管理質(zhì)量。

2 建設(shè)工程過程中造價(jià)管理的策略

第一，做好合同條件的充分分析、合同交底以及對(duì)合同內(nèi)重點(diǎn)問題的商榷，規(guī)避因合同內(nèi)存在漏洞、風(fēng)險(xiǎn)等情況而出現(xiàn)影響造價(jià)管理的消極情況。為了使合同內(nèi)容更加科學(xué)合理，建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)工程建設(shè)的各個(gè)部門，均應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)、實(shí)際施工情況以及政府實(shí)時(shí)政策對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，提高合同條款約束力、時(shí)效性；第二，規(guī)范工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容必須要手續(xù)齊全、具體明確、內(nèi)容清晰且要素完整，并按照合同簽證客觀要素落實(shí)蓋章、簽名等具體操作。

3 建設(shè)工程過程中的造價(jià)控制

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)

建設(shè)工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜,涉及建設(shè)項(xiàng)目較多、采用施工工藝較為龐雜、調(diào)用施工人員較多的工程建設(shè)。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)可以高效配合、和諧溝通以及確保施工質(zhì)量以及施工安全，必須制定出行之有效且符合工程承建標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求的管理制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管，不僅要在材料、設(shè)備等采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，也要建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目施工人員、材料保管員、預(yù)算員以及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行監(jiān)管，促使人們對(duì)采購責(zé)任更加明確，約束自身采購行為、樹立施工全員正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得工程建設(shè)在權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系下，達(dá)到降低造價(jià)、加強(qiáng)成本管理的目的。

3.2 加強(qiáng)工程控制，抓好工程質(zhì)量

在當(dāng)今建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)大環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)若想獲取更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更大的市場(chǎng)份額，必須抓好工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促使建設(shè)工程在質(zhì)量約束下，降低故障成本以及因工程劣質(zhì)而追加的施工成本。

為了使追加施工成本可有效降低，促使建設(shè)工程過程中的造價(jià)控制更加合理高效建設(shè)工程可做好三個(gè)方面的管控:一是對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理管控。設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建設(shè)工程的靈魂，建設(shè)過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)均需依照設(shè)計(jì)規(guī)劃按部就班的進(jìn)行，因此只有設(shè)計(jì)合理、符合工程承建目標(biāo)、與工程建設(shè)實(shí)際情況相符，以及避免因設(shè)計(jì)漏洞而出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)改簽等影響工程進(jìn)度、工程成本等情況。為了使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)需求,必須在建設(shè)單位、施工單位以及工程監(jiān)理單位三方共同在場(chǎng)情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并依照工程實(shí)際情況等客觀因素對(duì)圖紙進(jìn)行探討，確保設(shè)計(jì)合理、符合工程質(zhì)量要求；二是加強(qiáng)材料的管理。選用優(yōu)質(zhì)材料是確保工程質(zhì)量的重要條件，為了避免有些建設(shè)企業(yè)受短期利益蒙蔽，出現(xiàn)建設(shè)材料以次充好以及選用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象,必須對(duì)采購以及材料進(jìn)場(chǎng)做好監(jiān)管，使得材料質(zhì)量有所保障，避免施工階段因使用劣質(zhì)材料出現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而必須返工的現(xiàn)象。這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)施工過程中對(duì)造價(jià)工程的管理，而且有礙企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)。由于當(dāng)今建設(shè)工程發(fā)展較為迅猛，亟需專業(yè)人才加強(qiáng)建設(shè)工程控制并抓好工程質(zhì)量，而建設(shè)技術(shù)、施工設(shè)備以及建設(shè)材料等均隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等客觀因素而不斷推陳出新，企業(yè)若想可以緊隨時(shí)代發(fā)展脈搏，將工程造價(jià)管理落到實(shí)處，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的定期培訓(xùn)，確保使用先進(jìn)施工工藝、施工人員操作安全規(guī)范，從而有效保障工程質(zhì)量，為造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施

采用優(yōu)質(zhì)的施工方案可有效避免建設(shè)工程從承建之初開始，因施工缺乏合理規(guī)劃而出現(xiàn)重復(fù)施工、無效施工以及出現(xiàn)劣質(zhì)施工環(huán)節(jié)等不良現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量并造成造價(jià)管理的失控。為了建設(shè)工程優(yōu)化施工方案得以落實(shí)并可組織實(shí)施，可從三個(gè)方面進(jìn)行工程造價(jià)控制:第一，施工前期。結(jié)合工程圖紙對(duì)施工材料選備情況、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況、管理技術(shù)能力以及建設(shè)目標(biāo)等客觀因素，制定出一套合理、科學(xué)且可行性強(qiáng)的施工方案，促使在施工方案有效落實(shí)的同時(shí)，工程內(nèi)財(cái)力、物力、人力以及其他施工所用客觀條件均可得到充分利用，避免重復(fù)采購、重疊施工等情況為工程造價(jià)造成惡劣影響；第二，施工過程中。施工過程中應(yīng)具備較為優(yōu)化的施工方案,使得施工人員在施工過程中有據(jù)可依、有的放矢,并確保在科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工方案下，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，有效節(jié)約施工時(shí)間、合理控制工期并降低工程造價(jià)。此外，高效合理的現(xiàn)場(chǎng)施工方案還可充分調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料以及勞動(dòng)力，使得在合理組織下施工資源得到優(yōu)化整合，在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)和諧、穩(wěn)定、高效的溝通下，降低成本、節(jié)約人力等建造資源；第三，施工后期。為了使工程造價(jià)得到合理管控，在施工后期應(yīng)結(jié)合承建目標(biāo)以及施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢，避免在最后驗(yàn)收階段出現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工情況，造成追加工程造價(jià)的消極情況。為了施工后期造價(jià)管理更加高效，工程監(jiān)理單位作為監(jiān)管整個(gè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)單位，應(yīng)起到積極作用，配合工程質(zhì)量監(jiān)管部門按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)檢查，避免出現(xiàn)返工等影響工程造價(jià)管理的消極情況[1]。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及建設(shè)項(xiàng)目較為繁雜、施工工藝較多的系統(tǒng)工程，而工程造價(jià)作為貫徹落實(shí)在工程管理過程中的管理制度，相關(guān)部門必須結(jié)合工程建設(shè)需求、建設(shè)目標(biāo)等多種因素，制定出綜合性強(qiáng)、管理范圍廣且自始至終貫穿于施工建設(shè)整個(gè)過程的造價(jià)管理，并在高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員對(duì)建設(shè)工程全方位進(jìn)行把關(guān)，確保工程造價(jià)可得到層層落實(shí)，綜合運(yùn)用建設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源，促使企業(yè)建設(shè)實(shí)力得以深度挖掘，促使建設(shè)工程不僅可以有效降低施工成本，而且可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]秦芳.淺談建設(shè)工程全過程造價(jià)管理[J].科技與創(chuàng)新，2014(19):122,125.