“能者上”破解“論資歷”

◎劉 榮

“能者上”破解“論資歷”

◎劉 榮

當(dāng) 事 人 說

可以看出，黨政干部的選拔重用將“有實績、作風(fēng)硬、能干事、干成事”作為最高標準，并打破了以往憑資歷、看年齡定崗位的傳統(tǒng)模式，真正給“能干事、干成事”的干部一個成長進步的平臺，完全體現(xiàn)了“能者上”。

劉榮，涇陽縣副縣長。擔(dān)任太平鎮(zhèn)黨委書記期間，實現(xiàn)招商引資、電子商務(wù)、農(nóng)民增收等方面全面突破發(fā)展，連續(xù)3年在目標責(zé)任考核中獲得縣級優(yōu)秀等次。按照鼓勵激勵機制，被提拔為涇陽縣副縣長。

這次的提拔重用，使我深深體會到，“鼓勵激勵機制”是激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力，是提振干部精氣神的強心劑。特別是這次組織在縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，在選人用人方面破除了部分基層干部認為的論資排輩的舊思想，而是以連續(xù)3年在全縣目標責(zé)任考核中被評為優(yōu)秀等次的工作實績?yōu)橹危刮覐钠渌?8名比我年齡大、資歷高的眾多競爭者中脫穎而出?？梢钥闯觯h政干部的選拔重用將“有實績、作風(fēng)硬、能干事、干成事”作為最高標準，并打破了以往憑資歷、看年齡定崗位的傳統(tǒng)模式，真正給“能干事、干成事”的干部一個成長進步的平臺，完全體現(xiàn)了“能者上”。

“三項機制”的充分運用向我們基層干部傳遞了一個鮮明信號：只要真干、大干、細干、苦干、實干、巧干、智干、狠干，大膽創(chuàng)新地干事創(chuàng)業(yè)，就能得到施展才能的政治舞臺，就能在政治上得到提升；只要付出足夠的努力，能力足夠強、成績足夠好，就能受到組織的褒獎和重用，也將在全面從嚴治黨的壓力下解決不敢為不愿為、怕在創(chuàng)新中出錯、怕追究個人責(zé)任、不求無功但求無過、做一天和尚撞一天鐘的混日子心態(tài)，消除多做多錯、少做少錯、不做不錯的消極思想。

加快實現(xiàn)追趕超越，與廣大干部的執(zhí)行能力直接相關(guān)。認真學(xué)習(xí)貫徹落實干部鼓勵激勵機制，有效激發(fā)干部隊伍的內(nèi)生動力，方能為全面推動各項工作任務(wù)落實奠定牢靠基礎(chǔ)。我們要進一步準確理解干部鼓勵激勵機制的目的、原則、基本依據(jù)、核心內(nèi)容、具體措施等，運用精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、選任激勵等綜合手段，發(fā)揮綜合效應(yīng)，最大可能地調(diào)動和激發(fā)各級黨政干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進一步優(yōu)化干部鼓勵激勵效果，使鼓勵激勵機制真正成為干部隊伍建設(shè)的“指揮棒”。