構(gòu)建黨群“一體化”建設(shè)新模式

邵洪興

擁有1萬多名員工、100多家分（子）公司的大連金瑪集團(tuán)經(jīng)過20多年的拼搏，形成了“產(chǎn)、商、服、融”四位一體的業(yè)務(wù)格局，是連續(xù)6年的“中國民營500強(qiáng)企業(yè)”，走出了一條“在黨旗下銳意進(jìn)取、在市場(chǎng)中勇創(chuàng)輝煌”的特色之路。特別是2015年7月，中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議后，金瑪集團(tuán)黨委面對(duì)新形勢(shì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新路子，努力構(gòu)建黨群“一體化”建設(shè)的新模式。

黨群陣地“一體化”建設(shè)

為加強(qiáng)黨群陣地建設(shè)，金瑪集團(tuán)黨委按照有場(chǎng)所、有設(shè)施、有書報(bào)、有標(biāo)志、有制度、有人才的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在金瑪國際大廈8樓建立了黨群“一體化”綜合活動(dòng)服務(wù)中心，黨群服務(wù)中心總面積為868平方米，具有教育、學(xué)習(xí)、娛樂和健身等多種功能。截至目前，除了滿足集團(tuán)活動(dòng)外，還接待參觀3000多人次，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議6項(xiàng)，其經(jīng)驗(yàn)做法被延安干部管理學(xué)院作為案例寫入教材。2016年上半年，集團(tuán)黨委又拓展升級(jí)8樓1856平方米的黨群服務(wù)中心，開展了二期工程“一心七室一回廊”建設(shè)（一心指升級(jí)一個(gè)黨群服務(wù)中心，七室包括女工室、棋樂室、健身室、書畫室、解壓室、榮譽(yù)室、書咖室，一回廊包括回眸2015、生活剪影、群英薈萃、黨員風(fēng)采等），把黨群服務(wù)中心建設(shè)成內(nèi)容更全面、功能更齊全、使用更方便的黨群活動(dòng)綜合服務(wù)中心，成為集團(tuán)黨群工作者、廣大員工真正的家。

黨群工作“一體化”開展

金瑪集團(tuán)黨委按照“企業(yè)需要、黨員歡迎、職工贊成”的原則，積極開展黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)和生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)評(píng)價(jià)好的“雙強(qiáng)六好”活動(dòng)。集團(tuán)黨委始終把黨群“一體化”工作納入黨委工作議事日程，每年通過召開黨委全會(huì)專門籌劃和制訂全年工作計(jì)劃，要求各級(jí)黨群組織年初制訂工作落實(shí)方案，年中跟蹤抓好落實(shí)，年終進(jìn)行工作總結(jié)。特別是通過推行交叉任職、實(shí)現(xiàn)黨群領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入，搭設(shè)互動(dòng)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)黨群工作聯(lián)動(dòng)運(yùn)營，優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)黨群陣地共建共享等“一體化”舉措，使傳統(tǒng)工作有板有眼、系列工作有聲有色、節(jié)日活動(dòng)靈活多樣、特色活動(dòng)豐富多彩、文體活動(dòng)寓教于樂。通過關(guān)愛老同志、普通員工、特困職工等系列活動(dòng)，讓員工切身感受到黨群組織的溫暖。激發(fā)每名黨員和骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，彰顯他們平時(shí)能看出來、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來、危急關(guān)頭能豁出來的形象。集團(tuán)黨委通過“五比五看”（比思想看誰做人好，比作風(fēng)看誰做事實(shí)，比技能看誰業(yè)務(wù)精，比業(yè)績(jī)看誰貢獻(xiàn)大，比創(chuàng)新看誰成果多）等專項(xiàng)活動(dòng)，把方方面面的好人能人、行家里手、標(biāo)桿達(dá)人、先進(jìn)模范樹起來，納入年度表彰，并與晉升調(diào)薪掛鉤，營造一個(gè)“能人好起來、好人香起來”的良好氛圍。

在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，金瑪集團(tuán)在全體黨員和群團(tuán)骨干的共同努力下，一定能夠抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，成為民營企業(yè)黨群建設(shè)一面高高飄揚(yáng)的旗幟！