淺談水利泵站工程精細化施工管理

李旋

（湖南華緯水電工程公司 常德市 415000）

淺談水利泵站工程精細化施工管理

李旋

（湖南華緯水電工程公司 常德市 415000）

在新常態(tài)的改革背景下，水利泵站工程改造項目是一種能夠幫助城市生活供水、工業(yè)生產(chǎn)供水以及鄉(xiāng)村農(nóng)田排水、灌溉的利國利民工程，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高水資源的利用性。文章結(jié)合本工程實際情況，針對2009～2010年湖南省常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工管理中存在的問題進行討論，進而相應(yīng)地提出精細化的施工管理活動策略，希望可以有效地提升水利泵站工程項目的整體效益。

泵站工程 精細化施工 管理

1 目前泵站工程施工中存在的問題

（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點，因此更需要專業(yè)的、詳細的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計劃來構(gòu)建泵站工程項目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項目管理責(zé)任意識不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設(shè)，對工程建設(shè)項目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實到個人頭上，在工程項目的建設(shè)過程中，每一部門應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該設(shè)計在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒有得到很好地實施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會遇到的實際問題時，沒有相應(yīng)的部門能夠及時勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任解決問題，各部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項目進展緩慢。

（2）組織施工現(xiàn)場管理混亂。在過去很長的一段時間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項目都一直處于施工現(xiàn)場管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來進行施工，對技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計程序，存在著實際施工進程與改造工程項目設(shè)計嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項目卻計劃超前的問題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場巡邏人員工作態(tài)度不認真，不能及時地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時加以調(diào)整和改進。

（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進度，常常會忽略對泵站工程的精細化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗來進行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對工程施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進行施工改造之前，沒有對施工進行項目交底，也沒有對相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進行施工操作，這樣改造項目自然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機電設(shè)備安裝項目中，由于專業(yè)的電氣機電安裝工人的工資較高，有的施工單位會招聘大量的臨時工種來代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項目的管理人員都缺乏實戰(zhàn)性經(jīng)驗，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實際的精細化施工管理道路上還有很長的一段路要走。

2 泵站工程施工的精細化管理活動策略

（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細化泵站工程項目的施工責(zé)任管理活動時，首先要從泵站工程的實際情況入手，在進行綜合化的施工安全評估檢測以后，再逐步落實各階段流程環(huán)節(jié)中的負責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應(yīng)的管理制度，通過獎勵處罰手段的設(shè)計來限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時，在工程項目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項目工程文件的設(shè)計流程，再到施工現(xiàn)場進行實地考察，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進度要求要做好備案記錄管理，對工程項目的招標(biāo)書進行審核，同時為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進入下一步的施工計劃。在創(chuàng)建精細化的施工管理體系時，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績效考核的效率水平，同時從工程項目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質(zhì)采購部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手，促進各部門之間的溝通交流與合作，在實現(xiàn)水利工程項目全面化發(fā)展的過程中，加強對責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強對施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進度而忽視了對施工人員的安全管理，將責(zé)任落實到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應(yīng)的安全管理部門來進行解決，為項目順利實施提供了保障，減少了給工程項目發(fā)展日益造成的損失，使國家和人民的財產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項目能夠順利實施的重要元素。

（2）加強對施工現(xiàn)場的精細化施工監(jiān)督與管理。在實際泵站工程施工過程中，為了加強對施工現(xiàn)場的精細化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程施工中的各種電氣設(shè)備的運行進行了解和掌握，設(shè)計好施工現(xiàn)場安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對于不符合安全生產(chǎn)要求的項目及時加以改進。由于過去施工現(xiàn)場管理非?；靵y，需要在泵站施工的過程中，對工程項目后期的預(yù)埋件進行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進行縫合。在對現(xiàn)場操作技術(shù)進行施工管理時，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對各種施工技術(shù)和設(shè)計指標(biāo)進行監(jiān)控，提高對改造工程設(shè)計方案的審批管理力度，在正式進行施工技術(shù)交底時，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認真仔細傾聽，在具體落實施工項目之前，要對交底的施工圖紙進行審批，進而分析工程改造項目的正確施工要求，在進行生產(chǎn)設(shè)備及機電電氣設(shè)備安裝時，應(yīng)當(dāng)特別注意對安裝工藝的操作設(shè)計管理，必須要按照正確的安全操作流程進行施工，同時要安排施工現(xiàn)場相關(guān)的巡邏負責(zé)人員，對整套施工操作進行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計項目得以順利實施，能夠及時監(jiān)測到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強精細化施工管理理念的落實，通過工程施工項目中每一道操作工序的管理落實，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對工程項目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測，可以有效地提高工程項目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對泵站工程施工項目中的工作人員進行精細化的管理教育時，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對工程中的工作人員進行身份審核，這一點非常重要。所謂身份審核就是要保證進入工程施工現(xiàn)場必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項目的安全生產(chǎn)問題，同時能保證工程項目的質(zhì)量。在對施工操作以及管理人員進行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時，要對他們進行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和以權(quán)謀私之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強對精細化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進新的施工技術(shù)和操作流程，積極開展文明施工大會制度，每月定期對施工進度進行總結(jié)，特別是對一些重點難點工作問題進行討論和解決，采用施工小組及各部門評比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開一次例會，將本周的施工工作安排進行下達，傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的會議工作精神，對上一階段的施工情況進行匯報。在對泵站工程施工中操作工人的精細化培訓(xùn)和管理時，還要完善對工人操作的具體安排，設(shè)計科學(xué)的、合理的工作計劃表，注意合理安排施工人員的作息時間，不要安排超出身體負荷的過量工作。堅決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時刻保持清醒和理智的頭腦，來面對泵站工程項目中的各種問題，在施工的過程中，對于同一工種的操作人員要進行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著我們國家對水利工程項目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項目的建設(shè)過程中，必須要實行精細化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強施工現(xiàn)場的精細化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開展下去。

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2017-02-09）

李旋（1985-），男，湖南常德人，大學(xué)本科，工程師、水利水電專業(yè)二級建造師、建筑工程專業(yè)二級建造師、水利造價工程師，主要從事水利水電工程施工技術(shù)、管理工作，手機：13511188052。