死過幾次，依舊縱情向前

博與

你可能沒聽過王興的名字，但你至少玩過這4個網(wǎng)站中的一個：校內(nèi)、海內(nèi)、飯否、美團。沒錯，王興就是這4個網(wǎng)站的創(chuàng)始人。

這位中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的先驅(qū)者以屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)而為人所知，“我從不刻意往前看?！苯邮懿稍L時，他習慣這樣說，話不多，帶著理工男的天然標簽。

即使失敗，也熠熠發(fā)光

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子里，王興以點子多聞名，他的履歷不需要掩蓋，即使是失敗，也熠熠發(fā)光。

1997年，王興被保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后，他拿到美國特拉華大學的全額獎學金。故事要從2004年他讀博時開始講起。

開頭很有趣。有了創(chuàng)業(yè)的念頭后，王興跟導師請了一個長假，給自己的同學發(fā)郵件，邀人入伙。那時六度空間的理論正流行，假設最多通過6個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過6個人結(jié)識總統(tǒng)，這一理論也成了他做社交網(wǎng)絡的基礎。

創(chuàng)業(yè)團隊初始只有三人，王興、他的大學同學王慧文、中學同學賴斌強，他們沒有工作經(jīng)驗，沒有人脈，只是向各自的家庭借了一點錢，算是啟動資金。這三位在家長眼里“不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套三室一廳的房子，每人一間臥室，客廳里擺上幾張桌子，就算辦公室。因為是從零開始，大家的心態(tài)很好，每天晚上做到一兩點鐘，早晨八九點起來，牙都不刷直接干活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

那一年，扎克伯格在哈佛大學宿舍里搗鼓出Facebook，受他的啟發(fā)，王興瞄準大學生群體做起了校內(nèi)網(wǎng)，網(wǎng)站發(fā)布3個月，吸引了3萬用戶，次年，校內(nèi)網(wǎng)成為最大的中文社交網(wǎng)站。

其實，在校內(nèi)網(wǎng)之前，王興還做過兩個網(wǎng)站，一個是社交網(wǎng)站多多友，一個是電子商務網(wǎng)站游子圖。從創(chuàng)意這個角度說，這兩個點子到現(xiàn)在也不過時，但由于沒有考慮到細分用戶和定位市場，它們都落敗了。

2006年，校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興需要大量的錢來增加服務器和帶寬。他接觸過風投公司，但融資失敗，無奈之下，校內(nèi)網(wǎng)被賣給陳一舟，之后改名人人網(wǎng)，從日本軟銀融得4.3億美元，一舉做大，那已經(jīng)是后話了。

盡管創(chuàng)業(yè)失敗，但也算淘得第一桶金，用這筆資金，王興另起爐灶，推出小眾微博“飯否”，同期推出白領(lǐng)社交軟件海內(nèi)網(wǎng)，因未能控制網(wǎng)絡言論，服務器被關(guān)閉，兩個網(wǎng)站同時告停。

為了事業(yè)可以卑賤地活

“一個不成熟男人的標志是愿意為了某項事業(yè)英勇地死去，一個成熟男人的標志是為了某項事業(yè)卑賤地活著。”王興很喜歡這句話，直到最近，他才知道這句文青范兒的成長格言出自小說《麥田里的守望者》。

雖然“死去”過幾次，但他再領(lǐng)風氣之先創(chuàng)辦的美團網(wǎng)卻在重重包圍中殺出一條血路。從不成熟到成熟，王興變了許多。

那是2009年底，飯否被關(guān)停，重啟服務器遙遙無期，團隊成員開了一個小小的年會，討論的話題有些悲傷，假設公司明天就不存在了，大家會怎么樣？這勾起了一些傷感的情緒：我們?yōu)槭裁磮?zhí)著地待在這家公司？我們?yōu)槭裁匆@么辛苦地做事？王興哭了，一些同事也哭了。

還好，這是一個堅持的人，他的堅持無形中影響了許多人。即使不知道明天會怎么樣，團隊還是保持著高度的凝聚力。抱著反正沒事做不如試試開發(fā)新項目的想法，美團上線了。

對于王興來說，這次創(chuàng)業(yè)與前幾次并無不同，他依然超前地提出了一個新點子，迅速擴張的市場依然讓他感到壓力重重，可是，與之前的硬性對抗相比，王興變得不同了。

那段時間，他不斷地和不同的人聊天，與騰訊、百度、阿里巴巴的前COO都交流過，這些COO經(jīng)歷了公司的創(chuàng)業(yè)期、高速增長期以及上市期。他還求助于書本，英特爾前CEO安迪·格魯夫、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯都是他學習的對象。在美團辦公室，你能很輕易地找到他模仿、學習的痕跡。墻上貼著“要么牛逼，要么滾蛋”的標語，這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。

王興不斷學習，不斷反思，他對合作伙伴說：“喬布斯第一次和第二次擔任蘋果CEO，他的瘋狂、執(zhí)著沒有變，只是重返蘋果之后管理能力強了很多?！边@話未嘗不是在說他自己，要成為一名企業(yè)家，除了有創(chuàng)業(yè)精神，還得學會溝通與容忍。

他做得很好。

美團剛起步時，現(xiàn)金和客戶是最大的劣勢。銷售們每天都在樓道里大把大把地抽煙，抽完煙就出去談商家，王興每個周六晚上都會給團隊做分享，已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的他看上去很淡定，但給團隊注入強心針的同時，他的焦慮感始終存在。私下里，他在咖啡廳約見每一個要離職的員工，并花費大量時間勸說。直到2010年9月，他拿到紅杉的第一筆投資，美團創(chuàng)立后的第一個生死劫終于跨越過去了。

第二次融資，王興做了一件極其符合他性格的事情——曬賬戶余額。在美團第二輪融資的現(xiàn)場，他曬出一張賬單，賬戶中有6192.2122萬美元余額，并痛斥行業(yè)的浮躁。效果立竿見影，銷售出去拉單時，美團的合作伙伴信任程度明顯變高。直到今天，這次任性的曬賬戶舉動都被業(yè)界視作千團大戰(zhàn)時代一場最漂亮的公關(guān)。

一樣要縱情向前

2015年10月，美團和大眾點評合并，成為僅次于阿里巴巴的中國第二大電商平臺。但王興還是和以前一樣，與員工在一間屋子辦公，用兩個手機，每日都要看看自己ipad上的圖表，那個濃縮了他12年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的圖表。12年中，他曾經(jīng)被評為中國互聯(lián)網(wǎng)最倒霉創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)不斷試錯一錯再錯，無數(shù)個瞬間，都有人覺得這下王興不行了，但是，他挺過來了，而且一次比一次好。

有時候，王興會回憶1997年清華大學開學典禮上的情形，校領(lǐng)導致辭時引用了一段上世紀70年代的歌詞，“眼前是一望無際的田野，身后是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰(zhàn)斗著奔向前方”。

“今天，我們眼前沒有田野，我們身后也不需要廠房，但是我們的生活一樣要縱情向前?！彼f。工