資產管理公司財務管理研究

任秀風

[摘要]改革開放三十多年來，中國的經濟迎來了巨大的發(fā)展?，F(xiàn)階段的政府以及企業(yè)的財務狀況逐漸呈現(xiàn)出復雜化的趨勢，政府和企業(yè)對自身的財務和資產的管理呈現(xiàn)出管理能力不足的現(xiàn)象。為了達到資產增值保值的目的，保證財務管理的效果，已經越來越多地由資產管理公司代替原來的管理者進行資產管理。為了保證資產管理公司的運營效果，通過需要對公司內部的財務管理進行調查研究，發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足并及時解決，這樣才能夠有效地開展資產管理工作來服務政府和企業(yè)。

[關鍵詞]資產管理公司；財務管理；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.02.219

1 引 言

資產管理公司的出現(xiàn)有力地解決了政府或企業(yè)的資產管理能力不足的問題，同時也有效地幫助政府和企業(yè)提高對自身的資產的使用率和使用效果。資產管理公司除了對其他單位進行資產管理以外，同樣需要對自身的財務進行管理，這樣才能夠確保公司的管理能力以及公司整體的運營能力。雖然現(xiàn)有的資產管理公司處在蓬勃發(fā)展的時期，但是在財務管理中同樣存在問題，資產管理公司必須對自身的財務管理進行研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時解決，這樣才能夠保證財務管理的效果，推進公司更好地經營進而完成資產管理工作。

2 財務管理現(xiàn)狀

2.1 財務人員素質有待提高

資產管理公司主要是對其他單位的資產進行管理，處理的事務相對較多和復雜，所以導致資產管理公司自身的財務也相對復雜。資產管理公司的財務人員主要是通過招聘的方式來招募的，在進入公司進行相關培訓后便沒有再進行相關的學習，整體的工作素養(yǎng)與越來越多樣化的資產管理形式不夠匹配。特別是資產管理公司在近年來得到了極大的發(fā)展，公司的數(shù)量和規(guī)模都迅速增長，資產運營的方式也越來越多樣化，但在發(fā)展的同時又缺乏具有豐富財務管理經驗的財務人員，所以無法實施高端專業(yè)的財務管理經營就成了一部分資產管理公司的短板，導致公司的財務管理能力有限，無法適應公司的發(fā)展速度。同時加上公司對于財務人員的管理和專業(yè)知識培訓相對不足，所以財務人員的工作行為有時存在不規(guī)范的行為。

2.2 財務管理制度不健全

現(xiàn)在資產管理公司普遍存在的一個問題是缺乏合理的財務管理制度或者是不夠完善，這對于保證資產管理公司的財務來說十分不利。公司的財務管理制度不完善主要是由于國家雖然有相應的財務管理法律法規(guī)但是公司并沒有能夠有效地按照公司的自身情況來制定適合的財務管理制度。現(xiàn)在的資產管理公司的財務管理工作主要是依靠財務人員以及公司的管理人員共同協(xié)商來完成，在財務管理中存在因為人為因素而導致的財務管理不系統(tǒng)不合理。財務管理制度的不健全，公司無法從相關的管理工作中獲取可靠的數(shù)據(jù)，這對于公司財務管理工作的優(yōu)化以及公司其他方面的工作計劃的制訂來說十分不利。

2.3 財務管理能力不足

資產管理公司長期以來對財務管理工作的重視程度不足，所以公司一直認為公司的財務管理工作僅僅是屬于財務方面的工作，與公司的經濟有直接聯(lián)系但沒有發(fā)現(xiàn)財務管理與公司的運營之間的聯(lián)系。因為對財務管理工作的不重視，公司普遍存在缺乏專門的財務管理部門，只是通過財務人員來進行簡單的財務管理和審核工作，造成了工作效果不夠理想的結果。財務管理是對公司一定時期的財務信息進行分析和處理并應用到之后的公司管理和運營，但是實際工作中缺乏對相應的財務管理結果分析和處理的能力，也缺乏將相應的處理應用到公司中各個部門的工作當中來推進各個部門完善自身不足，公司的各個部門工作沒有聯(lián)系起來而形成一個統(tǒng)一的整體，缺乏整體的競爭能力。

2.4 缺乏監(jiān)管機制和預警機制

資產管理公司的財務管理是公司了解自身經營狀況的重要手段，所以財務管理的效果直接影響了公司的認知程度和工作部署的安排。實際的財務管理工作中，由于資產管理公司的快速發(fā)展，對相關工作的重視程度不足以及相關制度的不夠完善，所以財務管理工作缺乏相應的監(jiān)管和風險預警機制。由于公司缺乏自查部門和預警部門，所以無法對現(xiàn)有的經濟政策以及公司面臨的財務風險進行應對，間接增加了公司的風險。公司也缺乏對財務管理結果的相應分析和應用的能力，不能夠通過相關的結果來實現(xiàn)對未來的財務危機風險的預警功能并指導公司完成相應的風險應對工作。

3 優(yōu)化財務管理措施

3.1 提高財務人員工作素養(yǎng)

為了保證資產管理公司能夠有效地對其他單位的資產進行有效的管理，同時合理地管理自身的財務，這與擁有較高工作素養(yǎng)的財務人員分不開，必須提高財務人員的工作素養(yǎng)。對于公司的財務人員，需要統(tǒng)一進行專門的財務知識培訓，不僅需要學習現(xiàn)階段的財務法律法規(guī)，同時需要學習如何根據(jù)公司的現(xiàn)有狀況來分析財務管理的結果的能力，提高對財務管理以及應用相關結果的能力。對于公司中日益增多的資產管理工作，一直依靠公司內部的財務人員會出現(xiàn)無法高效完成管理工作的情況，因此還需要及時招聘高素質的財務人才，不僅可以提高公司的財務管理能力，還可以為公司帶來新的工作活力。除了提高財務人員的工作能力以外，同時需要提高財務人員的工作意識和自我監(jiān)督意識，從自身來規(guī)范工作行為，避免因為自身工作行為的不規(guī)范而導致公司運營不利。

3.2 完善財務管理制度

有效的財務管理制度對于資產管理公司的財務管理工作而言十分重要，為了公司能夠得到長久的發(fā)展，就必須解決公司財務管理制度不完善的現(xiàn)狀。隨著國家出臺的財務管理的法律法規(guī)越來越細致完善，資產管理公司應針對自身財務管理工作的缺點來建立和完善財務管理制度。完善財務管理制度需要公司的財務人員和各個部門的領導人員共同參與，保證該制度能夠有效覆蓋到公司的各個工作環(huán)節(jié)，得到的財務信息真實有效。完善的財務管理制度可以為公司的日常工作提供依據(jù)，并可以利用管理的結果將公司各個部門的工作聯(lián)系起來，充分調動財務管理和公司整體管理的統(tǒng)一性和協(xié)調性。財務管理制度也需要在實際工作中不斷完善，彌補制度中的不足進而保證該制度能夠有效地適應公司各個階段的發(fā)展狀況和需求，增強公司的運營和管理的能力。

3.3 加強對財務管理工作的實施

財務管理工作對于資產管理公司而言十分重要，公司需要改變以往對財務管理工作不重視的情況，提高對相關工作的重視程度并以此推動公司的發(fā)展。首先對于資產管理公司普遍存在的缺乏財務管理部門的現(xiàn)象積極解決，由專門的財務人員以及公司中的各個部門的工作人員組成，不僅對公司整體的財務進行管理，同時通過與其他部門的進一步聯(lián)系來實現(xiàn)對各個部門的合作和共同管理發(fā)展。對于財務管理的結果，可以通過財務管理部門的專門分析處理，得到專門財務報告并提供給公司領導和各個部門，并制訂專門的工作計劃報告，這樣就憑借財務管理工作而實現(xiàn)了對公司的整體管理。公司的管理人員以及各個部門需要重視財務管理的作用，根據(jù)財務管理中提供的相關信息完成相應的工作以及將工作方向調整得更為合理。

3.4 優(yōu)化監(jiān)管機制和預警機制

為了保證財務管理工作能夠有效地開展并能夠應用在公司的實際運營和管理當中，就必須保證財務管理的質量和提高公司在未來對抗財務風險的能力。對于資產管理公司普遍缺乏的監(jiān)管機制和預警機制需要及時完善，并應用到公司的財務工作當中。監(jiān)管機制首先需要保證財務管理的信息真實有效并且能夠包含全面的公司信息，并且確保財務信息能夠依照財務管理制度合理地進行分析處理，公司的各個部門也能夠通過相關的信息流通來完成工作，對于財務工作中不規(guī)范的地方及時發(fā)現(xiàn)并做出整改措施，確保整個工作流程的規(guī)范性。財務管理工作也需要提高對結果的分析和處理的能力，并結合未來的發(fā)展形式，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險，也需要引起全公司的重視，協(xié)調整個公司的工作計劃和工作方向，合理地規(guī)避可能存在的風險，推動公司更有動力地長遠發(fā)展。

4 結 論

隨著我國的經濟發(fā)展，政府和各個企業(yè)的資產管理越來越復雜，通過自身完成對資產的管理越來越困難。資產管理公司的出現(xiàn)有效地解決了政府和企業(yè)對資產管理能力不足的問題，但是資產管理公司自身也存在不足。資產管理公司需要對自身的財務管理工作進一步提升，提高財務管理的效果并帶動公司整體的管理能力，推動公司能夠長遠地有效發(fā)展。

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