像胡楊般傲然挺立

中國工商銀行新疆喀什分行黨委書記、行長 符光毅

像胡楊般傲然挺立

中國工商銀行新疆喀什分行黨委書記、行長 符光毅

喀什位于新疆西南部，全稱是喀什噶爾，意思就是“玉石般的地方”，是古代“絲綢之路”的要站。西部與塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦接壤，西南與阿富汗、巴基斯坦毗鄰，南部與印度交界。居住著維、漢、回、塔吉克等32個兄弟民族。工行喀什分行成立于1985年，轄10個縣市支行、1個喀什分行本部以及23個網(wǎng)點，管理輻射喀什、克孜勒蘇柯爾克孜兩地州，是全疆唯一管轄兩個地州的二級分行，也是工行國內(nèi)最西的分行。全行從業(yè)人員587人，內(nèi)設(shè)13個部室。上午10時到晚上19∶30，喀什分行的作息時間代表著3個小時的時差，跨越的是5000公里的距離，而這只是我們看得到的特殊之處。

沿著父母支邊的足跡，我成為生長在新疆這片熱土上的疆二代。服從組織安排，2006年從出生地阿克蘇調(diào)任喀什工作，喀什也繼阿克蘇后成為我真正意義上的第二故鄉(xiāng)。夢縈魂牽的喀什噶爾，東連平沙萬里，西接蔥嶺百嶂，雄峙絲路險要，戈壁大漠和高原綠洲交相輝映，物產(chǎn)豐饒和歷史文化令人神往，作為中西方文化的薈萃之地和新絲綢之路的發(fā)展藍(lán)圖備受矚目。

選擇在大漠奮斗需要勇氣和信念的支撐，更需要不懈的努力和堅持，如同一株株不朽不倒傲然挺立的胡楊樹，賦予了西部人大氣、血性、進(jìn)取、堅韌的精神和性格。我熱愛胡楊由來已久，它的美麗震撼人心，頑強(qiáng)、不屈、拼搏和希望的力量也滲透到我的血液中，時刻鼓勵我堅守信念、砥礪前行。

角色轉(zhuǎn)變的考驗

在金融行業(yè)精耕細(xì)作32個春秋，我從最基層的支行信貸員做起，一步步播撒汗水，歷經(jīng)二級分行副行長、行長的考驗，見證了喀什分行十年中頑強(qiáng)拼搏的軌跡，也欣喜自身一路走來的成長。祖國最西部的邊城喀什是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，無論從歷史背景、地域環(huán)境、多民族聚居和發(fā)展現(xiàn)狀看，與內(nèi)地的差距都遙不可及。主持喀什分行工作后，我深感責(zé)任重大，援疆政策的重點是南疆三地州，作為國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，喀什經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨前所未有的歷史機(jī)遇，鞏固和提高喀什分行全疆先進(jìn)行和同業(yè)領(lǐng)先的位次顯得尤為緊迫，考驗才剛剛開始，充滿熱切目光滿心期望的員工和我共同來到了一個新的起跑線。身為領(lǐng)頭人，做勝于說，踏踏實實做實事是我信奉的原則，通過加強(qiáng)自律、接受監(jiān)督和做好實事贏得尊重，凝聚人心，匯聚發(fā)展正能量，我義無反顧。在單身漢相對富裕的時間里，我始終堅持勤奮學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，全方位了解全國、自治區(qū)和喀什政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大事，敏銳捕捉本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，工作再忙也堅持參加黨委中心組學(xué)習(xí)，與地方黨政加強(qiáng)溝通聯(lián)系，不斷開拓新的市場，引入先進(jìn)理念，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)教育，達(dá)成思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、一行三會支持喀什霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的意見和總行制定的新疆區(qū)域政策，我深入領(lǐng)會上級行決策部署，經(jīng)常思考工作中存在的短板問題和考核中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取和研究分析解決方法，在推動喀什分行發(fā)展、科學(xué)管理和員工工作方面有了清晰明確的工作思路。人是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，也是執(zhí)行落實的核心，我經(jīng)常深入支行調(diào)查研究，結(jié)合支行所處的區(qū)域資源、自身經(jīng)營管理狀況，提出有針對性的指導(dǎo)意見，幫助支行認(rèn)清形勢，堅定信心，明確思路，提高支行經(jīng)營管理水平和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。對基層行集中反映的主要意見和建議認(rèn)真分析研究和梳理匯總，督導(dǎo)有關(guān)方面制定具體措施指導(dǎo)幫助和落實整改。工作中積極倡導(dǎo)高效執(zhí)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，對于上級行安排部署的工作，深入細(xì)致地進(jìn)行管理梳理，結(jié)合實際堅定不移地貫徹執(zhí)行，為提高管理和服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。與基層干部員工開展廣泛的交流與溝通，從宣傳員工薪酬收入和職業(yè)發(fā)展出發(fā)鼓舞人、激勵人，建立行內(nèi)弱勢群體幫扶機(jī)制，解決好員工生活和工作中的現(xiàn)實困難，提高整體團(tuán)隊的向心力。

陪同時任新疆分行行長孫建勇前往南疆軍區(qū)慰問部隊

爭先創(chuàng)優(yōu)的升華

“不進(jìn)則退、爭先創(chuàng)優(yōu)”是我的座右銘。作為團(tuán)隊帶頭人，我要求各項工作都要追求精細(xì)化，通過不斷完善績效管理工作機(jī)制，突出費用與業(yè)務(wù)掛鉤力度，密切監(jiān)測完成進(jìn)度，狠抓執(zhí)行力落地，使得各個層面都有具體的努力方向，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的積極進(jìn)取氛圍。面對信貸業(yè)務(wù)萎縮下滑的瓶頸，我?guī)ь^深入市場調(diào)研，通過成功營銷案例鼓舞振奮士氣，促進(jìn)各層級的全方位營銷，喀什分行法人客戶貸款增量躍居同業(yè)第一，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，不良貸款控制在0.15%，達(dá)到歷史最好水平。我把存款作為評價競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，認(rèn)真研究發(fā)展對策，加大問責(zé)力度，持之以恒開展全員營銷競賽活動，制定激勵政策，穩(wěn)固系統(tǒng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶，鎖定重點企業(yè)和同業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶逐戶走訪，以“擴(kuò)戶增存”為目標(biāo)，成功使重點省市援疆指揮部賬戶落戶我行，吸引存款近20億元。通過持之以恒地跑市場、抓存款，近年來喀什分行存款穩(wěn)居全疆系統(tǒng)前三名，同業(yè)處于領(lǐng)先優(yōu)勢，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我把中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)作為增加收益的重要渠道，緊緊扭住個人金融業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度這個優(yōu)勢、公司與結(jié)現(xiàn)產(chǎn)品營銷這個增長點，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)占比達(dá)到40%、全疆系統(tǒng)排名前五位次的工作目標(biāo)。多年來，喀什分行經(jīng)營績效一直排名全疆前列，2016年穩(wěn)居全疆前三名。2014年和2015年，喀什分行在全國系統(tǒng)內(nèi)二級分行綜合考評中排名分別居第59名和第55名，進(jìn)入全國百強(qiáng)二級分行行列，實現(xiàn)歷史性跨越。我還將黨建工作融入經(jīng)營管理的全過程，實行量化綜合考核，一手抓各級行領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力，一手抓“區(qū)域強(qiáng)行，系統(tǒng)先進(jìn)行”建設(shè)工程，以黨建促轉(zhuǎn)型，以黨建帶團(tuán)建。在取得過總行授予的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體的基礎(chǔ)上，轄屬葉城支行、阿圖什支行、喀什離退休人員黨支部、澤普支行先后榮獲總行先進(jìn)基層黨組織稱號，阿圖什支行和喀什離退休人員黨總支部書記還分別在總行召開的經(jīng)驗交流大會上作了發(fā)言?？κ卜中袌F(tuán)委工作也在全疆走在前列，2012年喀什分行營業(yè)部被銀監(jiān)會授予全國級“送金融知識下鄉(xiāng)”宣傳服務(wù)站，2015年榮獲總行級五四紅旗團(tuán)委稱號。2014年喀什分行被喀什市委、市政府授予先進(jìn)金融企業(yè)稱號，2015年被中共喀什地委評定為地區(qū)績效考評優(yōu)秀單位，被喀什市委、市政府授予先進(jìn)單位稱號。

前往所轄網(wǎng)點慰問年終決算的員工

赴阿圖什支行現(xiàn)場督導(dǎo)阿圖什支行服務(wù)工作

深入莎車支行檢查督導(dǎo)工作

參加喀什分行2 0 1 6年黨建和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署會

維護(hù)穩(wěn)定的付出

身處反分裂斗爭的前沿陣地，安全穩(wěn)定工作成為壓倒一切的重要任務(wù)，也成為推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的必要保障。面對嚴(yán)峻的安全形勢，我始終強(qiáng)化全員安全防范意識和長效機(jī)制建設(shè)，從健全制度和落實責(zé)任入手，信訪重點人員實行一對一監(jiān)控措施，網(wǎng)點堅持專人落實開包檢查制度，不定期開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，加大安全穩(wěn)定工作的檢查督導(dǎo)和整改回訪頻度，堅持常抓不懈和責(zé)任追究，持續(xù)推進(jìn)“四條防線”建設(shè)，安全保衛(wèi)工作在全疆考評排名前列。從2009年“7·5”事件至今，喀什分行各族員工長期堅持24小時“維穩(wěn)”行政值班（每班不少于5人）和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，二級分行及支行領(lǐng)導(dǎo)全天帶班，行內(nèi)員工有的要長年配合社區(qū)進(jìn)行“網(wǎng)格化”巡邏，有的組建“訪民情聚民心惠民生”工作組長年駐村工作，有的配合當(dāng)?shù)卣钊氡┛种貫?zāi)區(qū)村戶入戶調(diào)查，有的進(jìn)入便民警務(wù)站值勤。粗略計算，喀什分行全行員工一年僅維穩(wěn)行政值班次數(shù)高達(dá)49300余次。多年來，我們夜間維穩(wěn)值班，白天堅持正常工作，始終保持平安運營，成為全行經(jīng)營發(fā)展的有力支點。

新疆疏勒縣阿拉甫鄉(xiāng)二村開展對口扶貧結(jié)對子活動

履行責(zé)任的行動

整體貧困仍然是喀什現(xiàn)階段最基本的區(qū)情，喀什所轄12個縣市全部為國家和片區(qū)扶貧開發(fā)重點縣，貧困村和貧困人口分別占全疆總數(shù)的40%以上，是全國14個集中連片特困重點地區(qū)和自治區(qū)脫貧攻堅的主戰(zhàn)場。2016年喀什地委扶貧開發(fā)工作會議后，我召集黨委擴(kuò)大會議對扶貧工作進(jìn)行了專題討論和研究，成立“脫貧攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組，多次深入喀什地區(qū)、疏勒縣扶貧辦和扶貧村對接工作，確保做到響應(yīng)號召、發(fā)動到位、人人有責(zé)和參與支持，完成好對口扶貧村159戶、721名貧困人口脫貧工作。按照強(qiáng)化責(zé)任和精準(zhǔn)扶貧的要求，我行處級干部扶貧3戶、科級干部扶貧2戶、一般員工扶貧1戶，簽訂了脫貧攻堅責(zé)任書。年內(nèi)我行向上級行爭取扶貧專項資金256萬元（其中區(qū)分行住村組118萬元），員工個人捐款設(shè)立扶貧基金32.8萬元，啟動實施了為對口扶貧村建造兩個蔬菜溫室大棚項目工程并已竣工交接，還將投入40多萬元建設(shè)養(yǎng)殖大棚。

無法彌補的缺撼

到喀什工作的十多年來，我與親人兩地相隔、聚少離多，年事已高的父母總是叮囑我好好工作照顧好身體，住院生病從來都隱瞞不說；妻子女兒知道我工作忙碌，也從不將家里的煩心瑣事告訴我，唯恐給我增加負(fù)擔(dān)。我也將全部心思放在事業(yè)上，帶領(lǐng)喀什分行取得了有目共睹的經(jīng)營業(yè)績和鼓舞人心的精神榮譽。精力和時間就是這樣，你付出到哪里多、相對得到的就多。雖然回家后我盡可能多做事補償，但對父母妻女的愧疚短期確實無法彌補，只有平時多打電話噓寒問暖聊以自慰，但愿今后能夠給親人更多的關(guān)愛，這或許就是我纏繞不斷的糾結(jié)吧。