讀《創(chuàng)新超越：新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型》

牛錫明

中國(guó)金融出版社

9787504985061

2016-05 68.00

作為我國(guó)金融業(yè)改革的排頭兵，交通銀行一直致力于通過(guò)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。近兩年來(lái)，交通銀行提出把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)治黨作為未來(lái)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)。在深化改革中開(kāi)始探索中國(guó)特色的公司治理機(jī)制、推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革和實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的四條標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)領(lǐng)域和八大業(yè)態(tài)，明確了深化改革的重點(diǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。本書(shū)對(duì)“新常態(tài)”下、“十三五”時(shí)期大型商業(yè)銀行的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了探討。

2015年6月，《交通銀行深化改革方案》獲得國(guó)務(wù)院原則同意，交通銀行由此走上國(guó)有大型商業(yè)銀行深化改革的破冰之路，率先承擔(dān)起國(guó)有大型商業(yè)銀行改革探索的任務(wù)。而《創(chuàng)新超越一一新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型》一書(shū)可以說(shuō)是交通銀行改革實(shí)踐的總結(jié)概括和真實(shí)寫(xiě)照，通過(guò)這本書(shū)，我有幸能夠了解交通銀行的改革探索之路，更重要的是在交通銀行有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，思索新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型的模式。

過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展成就了中國(guó)商業(yè)銀行的輝煌，根據(jù)2015年《銀行家》雜志按照一級(jí)資本對(duì)全球1000家大銀行的排名，中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行5家銀行位列前20名，其中工商銀行和建設(shè)銀行穩(wěn)居第一、第二位。中國(guó)大型商業(yè)銀行取得的成就是巨大的。但其改革的路還很漫長(zhǎng)，金融行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行仍面臨較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展。一方面，我國(guó)大型商業(yè)銀行目前的盈利還主要依靠存貸差，客戶結(jié)構(gòu)以大中型企業(yè)和政府項(xiàng)目為主；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)有銀行的業(yè)務(wù)模式形成沖擊。怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？就需要不斷地改革與轉(zhuǎn)型。

交通銀行一直是國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行改革與創(chuàng)新的排頭兵，其為中國(guó)銀行業(yè)的改革發(fā)展提供了大量有益經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，商業(yè)銀行的外部環(huán)境和內(nèi)在條件正在發(fā)生深刻變化。一方面，銀行將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、負(fù)債成本上升、盈利增速放緩、風(fēng)險(xiǎn)壓力加大等調(diào)整；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高，商業(yè)銀行也面臨拓展新藍(lán)海、開(kāi)墾新領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。能否抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝調(diào)整，關(guān)鍵還在商業(yè)銀行的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以說(shuō)，《交通銀行深化改革方案》的開(kāi)展對(duì)交通銀行來(lái)說(shuō)是一次洗禮，對(duì)中國(guó)銀行也來(lái)說(shuō)，也具有特殊的意義。

《創(chuàng)新超越一一新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型》一書(shū)共分總論、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展五章，內(nèi)容涵蓋大型商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向、股權(quán)結(jié)構(gòu)和所有制改革、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、薪酬考核機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、事業(yè)部制改革、以國(guó)際化拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展空間、以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)方面。論述觸及當(dāng)前商業(yè)銀行改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，極具啟發(fā)意義，讀者可深深地感受到本書(shū)對(duì)于商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型的思考，更可從書(shū)中獲得商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型的方向。書(shū)中多個(gè)例子來(lái)源于交通銀行的真實(shí)情況，大量改革的進(jìn)程都是首次披露，讀后讓人感受到了交通銀行不斷探索的歷程，對(duì)于其他商業(yè)銀行的改革轉(zhuǎn)型也有極強(qiáng)的借鑒意義。

創(chuàng)新與超越的過(guò)程是艱苦的，需要的不僅是深刻的思索與堅(jiān)定的行動(dòng)，更需要一份責(zé)任、一種精神。中國(guó)銀行業(yè)的改革之路漫長(zhǎng)，形勢(shì)的變化會(huì)不斷提出改革與轉(zhuǎn)型的新要求，然而中國(guó)銀行業(yè)人倘若一直飽有一份不斷創(chuàng)新，不斷超越，與時(shí)俱進(jìn)的精神，我想中國(guó)的銀行業(yè)一定會(huì)在挑戰(zhàn)中愈加完善，發(fā)展壯大。