久其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、生態(tài)及實踐

久其是一家怎樣的公司？我想，八個字足以概括—數(shù)據(jù)基因、與生俱來。

今天非常感謝會議給我機會，展現(xiàn)久其的另外一面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與生態(tài)、大數(shù)據(jù)方案與實踐。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20年的行業(yè)發(fā)展和技術(shù)積累，經(jīng)歷了傳播互聯(lián)網(wǎng)、渠道互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展階段，如今已從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又分為兩個層次，一個是微觀層面的，是指現(xiàn)在大型的企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通。另一個是宏觀層面的，產(chǎn)業(yè)層面的互聯(lián)互通，人機的互聯(lián)，未來所有的設(shè)備、人，以及企業(yè)的社會主體都成為網(wǎng)絡(luò)里重要的組成部分。

這樣一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代將發(fā)生諸多變革。

一是管理理論，是基于工業(yè)文明管理理論，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，是基于信息文明管理理論；二是戰(zhàn)略思維，以前說戰(zhàn)略都是基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建思維，現(xiàn)在是基于生態(tài)體系構(gòu)建思維；三是組織邊界也在發(fā)生很大的變化，以前是基于內(nèi)部交易成本理論來定義組織邊界，現(xiàn)在是基于生態(tài)體系跨界思維定義；四是價值鏈重構(gòu)；五是高度智能化；最后是組織與個人，以前從組織向個人，現(xiàn)在是強調(diào)個人的創(chuàng)造性。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要什么條件？

久其認為，第一是政策引導(dǎo)；第二是龍頭企業(yè)掛帥；第三是技術(shù)支撐；第四是數(shù)據(jù)驅(qū)動。

今天我想給大家分享的是久其的另外一面，久其在互聯(lián)網(wǎng)方面所做的實踐。社會老齡化，是我國馬上要面對的社會問題，而上海將是中國第一個進入老齡化的城市。對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說，大多數(shù)是虧本的，久其通過打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的養(yǎng)老服務(wù)云平臺，一改過去傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式，在線搭建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，讓養(yǎng)老服務(wù)變得豐富多彩。

在精準扶貧方面，久其整合全國扶貧對象（貧困縣、貧困村、貧困戶、貧困人口、片區(qū)）、扶貧主體（政府、市場、社會）、扶貧渠道（項目、資金）等各類數(shù)據(jù)，并整合扶貧相關(guān)部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)扶貧開發(fā)內(nèi)外部數(shù)據(jù)有效融合，為政府的精準扶貧工作提供決策支持。

從1997年成立到現(xiàn)在，久其做了很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)定位也和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展密切相關(guān)。久其定位是國內(nèi)領(lǐng)先的聚焦B2B2C企業(yè)，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)平臺到新興的業(yè)務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涉及廣泛，包括“E養(yǎng)天年”的養(yǎng)老服務(wù)、新疆的第四方物流平臺以及基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的“久金所”業(yè)務(wù)。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，是久其的優(yōu)勢和未來的發(fā)展方向。

從2012年開始，久其著手大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，同年成立云計算公司，2014年收購了來自百度的大數(shù)據(jù)平臺公司，2016年正式成立了大數(shù)據(jù)發(fā)展基金。經(jīng)過20年發(fā)展的久其，在大數(shù)據(jù)方面從數(shù)據(jù)采集到存儲、挖掘到安全保障均有深厚積累，其中安全保障來自硅谷團隊。

準確地說，久其是一家具有科技性質(zhì)的公司，一直致力于打造科技體系。目前，久其已經(jīng)構(gòu)建了自建生態(tài)體系，現(xiàn)在除了一些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，中國現(xiàn)在50%高的音視頻服務(wù)都是由華夏電通提供，久其還成立了“億起聯(lián)”移動大數(shù)據(jù)營銷平臺，并與政府及一些大型企業(yè)在海外推廣。

久其致力于做生態(tài)的變革。久其也想和業(yè)界企業(yè)共建生態(tài)。首先是建立民生大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以大數(shù)據(jù)為紐帶、以民生服務(wù)為根本，搭建政府部門、企業(yè)單位、行業(yè)組織、專家智庫等橋梁，類似久其的養(yǎng)老服務(wù)平臺一樣，構(gòu)建一個新的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

久其期望通過大數(shù)據(jù)服務(wù)國家的經(jīng)濟建設(shè)，積極籌建財經(jīng)大數(shù)據(jù)專委會。目前，部分經(jīng)濟學專家要么不用數(shù)據(jù)分析，要么數(shù)據(jù)分析比較片面，或者只用宏觀的數(shù)據(jù)。財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺將為經(jīng)濟學家等用戶提供國家及市場的多方數(shù)據(jù)。

在教育大數(shù)據(jù)方面，久其整合了十大系統(tǒng)教育數(shù)據(jù)，積累了60多年全國歷史教育數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)建立一些數(shù)據(jù)模型，希望為將來的教育發(fā)展提供支持。

在大數(shù)據(jù)時代，久其成立的大數(shù)據(jù)治理體系架構(gòu)，已經(jīng)為很多大型央企和國企提供數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的服務(wù)。

聚焦大客戶需求，踐行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，構(gòu)建大數(shù)據(jù)生態(tài)，彰顯大數(shù)據(jù)價值，久其希望打造一個集咨詢、規(guī)劃、治理、建設(shè)、運維等服務(wù)于一體的生態(tài)體系，與各位一起服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以軟件報國，為我們的國家做力所能及的事情！（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）