采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)

田甜 邱艷 郭成城 劉江 戴云

采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)

田甜 邱艷 郭成城 劉江 戴云

我國(guó)大陸地區(qū)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，探索通過(guò)開展采供血執(zhí)業(yè)比對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿化管理的目的。龐大的數(shù)據(jù)給執(zhí)業(yè)比對(duì)工作的開展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此建立專業(yè)的采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)十分必要。本文闡述了采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)思路、系統(tǒng)架構(gòu)和功能實(shí)現(xiàn)。從執(zhí)業(yè)比對(duì)實(shí)際工作出發(fā)，借助一系列保障措施，建立了全國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析平臺(tái)，為采供血機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)管理水平提供了科學(xué)的可視化數(shù)據(jù)支持。

執(zhí)業(yè)比對(duì) 信息管理系統(tǒng) 指標(biāo)

醫(yī)療大數(shù)據(jù)具備大數(shù)據(jù)的基本特征[1]。在輸血行業(yè)，大量獻(xiàn)血者、受血者、實(shí)驗(yàn)樣本、臨床輸血及生產(chǎn)過(guò)程等相關(guān)數(shù)據(jù)的集合是醫(yī)療大數(shù)據(jù)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在輸血醫(yī)學(xué)領(lǐng)域已被應(yīng)用于標(biāo)桿管理、輸血相關(guān)并發(fā)癥的診斷監(jiān)測(cè)、臨床用血的動(dòng)態(tài)變化管理等過(guò)程中[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)可幫助醫(yī)生或技術(shù)人員迅速獲得患者血液管理的有效信息和血液庫(kù)存管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，更好保證受血者合理、及時(shí)有效的用血。2015年紐約血液中心聯(lián)合新澤西的人工智能公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法分析獻(xiàn)血者年齡，開發(fā)出可以識(shí)別獻(xiàn)血者重復(fù)獻(xiàn)血的模型，在招募過(guò)程中面對(duì)不同身份人員采用不同的溝通方式，從而提高了非裔美國(guó)人成為定期獻(xiàn)血者的比例[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)在輸血醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用案例不勝枚舉，尤其對(duì)輸血醫(yī)學(xué)實(shí)踐和管理的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用[4]。

其中，亞太血液聯(lián)盟（Asia Pacific Blood Network，APBN）通過(guò)10個(gè)成員之間分享、比對(duì)血液管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展執(zhí)業(yè)比對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)最佳執(zhí)業(yè)實(shí)踐和高效率管理措施的目的，并提供了預(yù)測(cè)本地區(qū)的采供血業(yè)務(wù)發(fā)展和變化趨勢(shì)[5]。為此，中國(guó)大陸地區(qū)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，探索性通過(guò)開展血站執(zhí)業(yè)比對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)桿化管理。但龐大的數(shù)據(jù)給執(zhí)業(yè)比對(duì)工作的開展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此建立專業(yè)的采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)是必不可少的前提條件。

1 APBN執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)介紹 APBN執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)建立于2006年，是保障APBN成員間血站管理及業(yè)務(wù)操作方面信息交流、指標(biāo)比對(duì)、執(zhí)業(yè)比較等工作的信息系統(tǒng)平臺(tái)。APBN執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，采用HTTPS協(xié)議對(duì)通信過(guò)程中的整個(gè)會(huì)話過(guò)程進(jìn)行加密保證傳輸數(shù)據(jù)的安全性。

APBN執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)包括普通用戶、指標(biāo)比對(duì)上傳、執(zhí)業(yè)比較文檔下載和管理員四種用戶權(quán)限。

普通用戶權(quán)限可以瀏覽網(wǎng)站上的基本內(nèi)容，包括：APBN機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、APBN成員名單及相關(guān)鏈接、聯(lián)盟5年戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、資源共享（如下載APBN相關(guān)白皮書、經(jīng)驗(yàn)分享、血液安全預(yù)警報(bào)告、政府監(jiān)管報(bào)告等）、APBN秘書處聯(lián)系方式、約束和限制聲明。

指標(biāo)比對(duì)上傳權(quán)限用戶在年度執(zhí)業(yè)比對(duì)數(shù)據(jù)收集期限內(nèi)，可上傳本單位本年度具體比對(duì)指標(biāo)結(jié)果和具體說(shuō)明，指標(biāo)比對(duì)數(shù)據(jù)收集期結(jié)束后，系統(tǒng)立即關(guān)閉指標(biāo)比對(duì)上傳功能。

執(zhí)業(yè)比較文檔下載權(quán)限用戶可以下載APBN秘書在后臺(tái)生成的APBN指標(biāo)比對(duì)結(jié)果文檔（包括聯(lián)盟成員署名和匿名兩種類型的指標(biāo)比對(duì)結(jié)果）和信息交流討論等文檔。

管理員權(quán)限用戶負(fù)責(zé)對(duì)APBN執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行管理。

2 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容2015年8月作為大陸執(zhí)業(yè)比對(duì)秘書處的北京市紅十字血液中心啟動(dòng)了采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息建設(shè)的步驟主要包括：成立采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目小組；由執(zhí)業(yè)比對(duì)小組秘書處提供功能需求，中心信息科負(fù)責(zé)提供技術(shù)和安全要求；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研選取具有軟件開發(fā)相關(guān)資質(zhì)并參與過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)項(xiàng)目的8家軟件開發(fā)商分別提供8份技術(shù)方案和相關(guān)報(bào)價(jià)；由第三方信息安全公司信息產(chǎn)業(yè)信息安全測(cè)評(píng)中心對(duì)上述技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)方案安全性評(píng)估，由于安全性不符合要求淘汰其中2家公司；召開采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目論證會(huì)；論證通過(guò)后，向北京市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)提交項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)；經(jīng)費(fèi)審批通過(guò)后進(jìn)行招標(biāo)。2016年與中標(biāo)公司正式簽署采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目合同和保密協(xié)議。采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝調(diào)試、培訓(xùn)和測(cè)試后，進(jìn)行了系統(tǒng)試運(yùn)行。試運(yùn)行期間，根據(jù)各機(jī)構(gòu)的反饋意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。

2.1 建設(shè)思路 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)在“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的原則下，在建立系統(tǒng)集中的數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)一的基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，統(tǒng)一開發(fā)面向系統(tǒng)管理運(yùn)行維護(hù)人員和各執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員的綜合系統(tǒng)。

綜合系統(tǒng)易于維護(hù)，可靈活配置數(shù)據(jù)字段、指標(biāo)模板、圖表模板和管理配置項(xiàng)，充分滿足采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)發(fā)展需要。提供靈活多樣的數(shù)據(jù)分析展示，可采取縱向、橫向多種形式圖形化展示數(shù)據(jù)。既可就感興趣的指標(biāo)比較多家采供血機(jī)構(gòu)的差距，也可根據(jù)多年累計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)比較同一家機(jī)構(gòu)多年的變化趨勢(shì)，也可縱向、橫向同時(shí)分析比較。

2.2 系統(tǒng)架構(gòu) 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)總體架構(gòu)分為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用平臺(tái)層三個(gè)層次。每一個(gè)層次都有相應(yīng)的安全管理措施和安全技術(shù)手段保障系統(tǒng)安全（詳見圖1）。

從基礎(chǔ)設(shè)施層來(lái)說(shuō)，應(yīng)用中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件以及數(shù)據(jù)備份軟件和服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)備一同構(gòu)成了采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)整體的基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境。

從數(shù)據(jù)層來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)包括系統(tǒng)基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)、執(zhí)業(yè)比對(duì)數(shù)據(jù)采集上報(bào)原始數(shù)據(jù)、執(zhí)業(yè)比對(duì)數(shù)據(jù)校驗(yàn)處理過(guò)程數(shù)據(jù)和執(zhí)業(yè)比對(duì)數(shù)據(jù)處理結(jié)果數(shù)據(jù)。從構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸和交換體系角度提出了數(shù)據(jù)傳輸和交換組件，從數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析、匯總角度提出了靈活、可定制的報(bào)表分析組件。在應(yīng)用集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上構(gòu)建實(shí)用性強(qiáng)、高性能的數(shù)據(jù)層服務(wù)基礎(chǔ)。

從應(yīng)用平臺(tái)層來(lái)說(shuō)，采用SOA架構(gòu)思想，構(gòu)建企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)集成組件，同時(shí)從界面集成、統(tǒng)一用戶權(quán)限管理、訪問(wèn)控制、采供血機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理、資源管理等應(yīng)用基礎(chǔ)組件。

2.3 功能實(shí)現(xiàn) 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)包括三部分用戶權(quán)限：公眾服務(wù)、執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員權(quán)限和管理員權(quán)限。各用戶權(quán)限和相應(yīng)功能詳見圖2。

公眾服務(wù)權(quán)限用戶可以瀏覽執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組概況（章程、工作內(nèi)容和流程、工作流程圖、組織架構(gòu)、保密協(xié)議）、文檔下載（工作總結(jié)和計(jì)劃、文獻(xiàn)資料、白皮書）、會(huì)議（會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議紀(jì)要、新聞稿）、公告、聯(lián)系我們、工作組成員和友情鏈接等內(nèi)容。

根據(jù)數(shù)據(jù)上報(bào)、圖表生成和報(bào)告模板生成等核心系統(tǒng)功能的工作流程，執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員權(quán)限和管理員權(quán)限用戶操作內(nèi)容和步驟為：

圖1 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)總體架構(gòu)

圖2 采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)用戶權(quán)限和相應(yīng)功能

①管理員根據(jù)執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組秘書處要求在指標(biāo)庫(kù)中添加多項(xiàng)比對(duì)指標(biāo)。系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)添加內(nèi)容包括：指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、指標(biāo)約束條件、指標(biāo)值條數(shù)、指標(biāo)值分項(xiàng)、是否加密。為保證數(shù)據(jù)上報(bào)格式統(tǒng)一，需設(shè)定指標(biāo)約束條件，如：保留2位小數(shù)，百分比≥0%，≤100%。每條指標(biāo)可以設(shè)置多個(gè)指標(biāo)值條數(shù)，如“血漿發(fā)放量”指標(biāo)項(xiàng)可設(shè)置3個(gè)指標(biāo)值條數(shù)，則指標(biāo)值分項(xiàng)分別為：新鮮冰凍血漿、普通血漿、病毒滅活血漿。管理員在指標(biāo)庫(kù)中添加各項(xiàng)指標(biāo)后，勾選所需要的指標(biāo)生成具體年度指標(biāo)模板，設(shè)定數(shù)據(jù)上報(bào)生效日期、截止日期和模板是否啟用。

②管理員根據(jù)執(zhí)業(yè)比對(duì)秘書處要求，針對(duì)年度指標(biāo)模板生成對(duì)應(yīng)的圖表模板，具體包括5種類型：標(biāo)準(zhǔn)柱狀圖、堆積柱狀圖、標(biāo)記柱狀圖、旋風(fēng)柱狀圖和餅圖。其中標(biāo)準(zhǔn)柱狀圖體現(xiàn)普通的單指標(biāo)值的走勢(shì)，堆積柱狀圖體現(xiàn)含多個(gè)指標(biāo)值條數(shù)的指標(biāo)堆積后的走勢(shì)，標(biāo)記柱狀圖體現(xiàn)兩個(gè)指標(biāo)之間的距離，旋風(fēng)柱狀圖以縱坐標(biāo)0為基本刻度體現(xiàn)指標(biāo)的正負(fù)變化趨勢(shì)情況，餅圖體現(xiàn)各采供血機(jī)構(gòu)填報(bào)的指標(biāo)各分項(xiàng)累加大小與比例。

③執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員在指標(biāo)模板生效期內(nèi)上報(bào)本單位執(zhí)業(yè)比對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，所有指標(biāo)全部上報(bào)完成前可存草稿，所有指標(biāo)全部上報(bào)并檢查無(wú)誤可進(jìn)行提交。上報(bào)時(shí)不符合指標(biāo)約束條件要求的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照一定的規(guī)范更改格式使之成為標(biāo)準(zhǔn)一致且準(zhǔn)確的有效數(shù)據(jù)。對(duì)于上報(bào)為空的數(shù)據(jù)則拒絕提交上報(bào)。

④指標(biāo)模板上報(bào)截止后，管理員根據(jù)各家執(zhí)業(yè)比對(duì)成員數(shù)據(jù)上報(bào)結(jié)果在系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)直接進(jìn)行分析比對(duì)生成多個(gè)圖表和相應(yīng)的報(bào)告模板提供給執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組秘書處，圖表和報(bào)告模板均可生成機(jī)構(gòu)署名和匿名兩種格式。

⑤執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組秘書處根據(jù)管理員提供的報(bào)告模板，線下編寫年度執(zhí)業(yè)比對(duì)指標(biāo)報(bào)告，編寫完成后提供給管理員。

⑥管理員將年度執(zhí)業(yè)比對(duì)指標(biāo)報(bào)告上傳至采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)中，報(bào)告設(shè)置為只有執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員權(quán)限的人員可進(jìn)行下載。

⑦執(zhí)業(yè)比對(duì)工作組成員根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)年度執(zhí)業(yè)比對(duì)指標(biāo)報(bào)告進(jìn)行下載。

2.4 項(xiàng)目特點(diǎn) 考慮到本次項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，所以為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到最好的工作成果，由熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的廠商進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，熟悉行業(yè)的廠商能很快進(jìn)入到工作狀態(tài)，節(jié)省了了解行業(yè)和業(yè)務(wù)的時(shí)間，將更多精力放在設(shè)計(jì)和開發(fā)上。

詳細(xì)調(diào)研分析是系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，2015年開始對(duì)采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研工作，主要采用請(qǐng)專家講課、供應(yīng)商演示和對(duì)組織研討會(huì)等方式進(jìn)行考察調(diào)研。每次學(xué)習(xí)考察后都進(jìn)行討論總結(jié)，充分明確系統(tǒng)建設(shè)需求。需求明確是系統(tǒng)建設(shè)的前提，也是后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，大多數(shù)應(yīng)用不理想的信息化項(xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。規(guī)劃缺失對(duì)信息化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是毀滅性的，所以進(jìn)行信息化規(guī)劃是完全必要的。專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于采供血機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施商、軟件開發(fā)商來(lái)說(shuō)處于中立的地位。聘請(qǐng)具有相關(guān)安全資質(zhì)的信息安全咨詢商進(jìn)行采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，信息安全咨詢商根據(jù)單位實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做出科學(xué)合理的規(guī)劃。

3 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，就是質(zhì)量的形成過(guò)程。由于國(guó)內(nèi)無(wú)可參考項(xiàng)目，在采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)復(fù)雜，無(wú)法從一開始制定出詳細(xì)并完全滿足后續(xù)執(zhí)業(yè)比對(duì)需求的指標(biāo)方案，這就要在系統(tǒng)建設(shè)中遵循PDCA循環(huán)。成立由北京市紅十字血液中心、項(xiàng)目承建單位組成的項(xiàng)目工作組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和過(guò)程管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。比對(duì)工作相關(guān)專家負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目信息技術(shù)負(fù)責(zé)人全程跟蹤項(xiàng)目，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。在關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)上組織項(xiàng)目干系人研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、階段成果等進(jìn)行討論、評(píng)估和總結(jié)，有效識(shí)別存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略和管理方法。在不斷識(shí)別問(wèn)題、制定改進(jìn)措施、解決問(wèn)題、驗(yàn)證的循環(huán)過(guò)程中推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)完善。

通過(guò)采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立大陸地區(qū)采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)工作統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析與分享平臺(tái)，為各機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)管理水平提供了科學(xué)的可視化數(shù)據(jù)支持，為采供血機(jī)構(gòu)行政主管部門科學(xué)決策提供參考依據(jù)。隨著采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)比對(duì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)逐步完善，將提供更加豐富、科學(xué)和建設(shè)性的決策數(shù)據(jù)。

1 孟小峰，慈祥. 大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J]. 計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展，2013，50（1）：146-169.

2 Pendry K.The use of big data in transfusion medicine[J]. Transfus Med，2015，25（3）：129-137.

3 A Rutkin. Big data aims to boost New York blood donations [J]. New Scientist，2015，225（3006）：19.

4 張莉，邱艷. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的輸血質(zhì)量管理[J].臨床輸血與檢驗(yàn)，2016，18（6）：513-516.

5 邱艷，劉江. 亞太血液聯(lián)盟：亞太地區(qū)輸血事業(yè)共同發(fā)展的交流平臺(tái)[J].中國(guó)輸血雜志，2014，27（7）：786-788.

Construction of Information Management System for Practice Comparison among Blood Transfusion Service

TIAN Tian，QIU Yan，GUO Cheng-cheng，et al. BeiJing Red Cross Blood Center，Beijing 100088

To explore the practice comparison and implement benchmarking in China. The development of practice comparison is challenged by huge data volume，therefore it is particularly necessary to establish a professional information management system. Here we reported the construction，system structure and functional implementation of information management system for practice comparison in blood transfusion service. Index data collection and analysis platform for blood transfusion service were performed with the aid of a series of security measures，which provides scientific and visual data support for blood transfusion service to improve management in practical work.

Practice comparison Information management system Index

R457.1+2 R197.32

A

1671-2587（2017）01-0013-05

2016-12-20）

（本文編輯：王虹）

10.3969/j.issn.1671-2587.2017.01.004

100088 北京市紅十字血液中心

田甜（1983–），女，黑龍江大慶人，工程師，碩士，主要從事信息系統(tǒng)建設(shè)工作，（E-mail）tiantian169169@163.com。

戴云，女，研究員，研究生，（E-mail）daiyun5016@sina.com