持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在預(yù)防內(nèi)科住院患者跌倒護(hù)理管理中的應(yīng)用

羅 文 陳玉梅 陳銀崧 呂麗雪 李少枝 許雪華

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在預(yù)防內(nèi)科住院患者跌倒護(hù)理管理中的應(yīng)用

羅 文 陳玉梅 陳銀崧 呂麗雪 李少枝 許雪華

目的：通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，降低內(nèi)科住院患者跌倒事件發(fā)生率和傷害程度，保障患者安全，提升護(hù)理質(zhì)量。方法：通過科室防跌倒專項(xiàng)檢查，對(duì)2012年1月～2014年12月內(nèi)科跌倒事件發(fā)生情況進(jìn)行回顧綜合分析，并通過失效模式查找關(guān)聯(lián)因素，針對(duì)影響有效降低可控跌倒事件的原因。2014年12月成立防跌倒專項(xiàng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作組，依據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)后患者的跌倒控制效果進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果：實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)后，2015年傷害事件發(fā)生比例明顯低于往年，無傷害事件發(fā)生比例明顯高于往年，達(dá)到了預(yù)期的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。結(jié)論：對(duì)內(nèi)科住院患者防跌倒風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，護(hù)士的防跌倒意識(shí)與能力提升，可有效降低傷害跌倒事件發(fā)生比例，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)護(hù)理安全文化建設(shè)。

跌倒；內(nèi)科；住院患者；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(countinues quality improvement，CQI)是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個(gè)永恒目標(biāo)，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是使護(hù)士通過專業(yè)行為，最大程度地提高服務(wù)對(duì)象的滿意度、改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、保證患者安全[1]。近年來，住院患者跌倒已引起各國醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員的高度關(guān)注，我國衛(wèi)生部亦將防范住院患者跌倒與墜床作為評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。我院是一家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，老年患者較多且危重患者比例有逐年上升趨勢，從2011年9月開始進(jìn)行患者跌倒事件的數(shù)據(jù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)住院患者跌倒事件發(fā)生率呈現(xiàn)上升趨勢，事件主要發(fā)生在內(nèi)科片區(qū)。為建立健全患者安全管理制度，減少醫(yī)療糾紛， 我院于2014年12月成立防跌倒專項(xiàng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目工作組，依據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，取得了良好效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 啟動(dòng)準(zhǔn)備工作

1.1 成立防跌倒專項(xiàng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目工作組 護(hù)理部牽頭，在工作組中起主導(dǎo)作用，確定參與部門包括護(hù)理部、質(zhì)管辦、醫(yī)務(wù)科、物業(yè)管理、后勤管理、設(shè)備科、內(nèi)科片各科。

1.2 參與主要責(zé)任人員分工，明晰責(zé)任 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和人員特點(diǎn)將職能科主要負(fù)責(zé)人與科室主任、護(hù)士長、護(hù)理組長等人員分成五大工作小組，明晰責(zé)任。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組責(zé)任：制度層面完善，部門之間溝通協(xié)調(diào)，工作推進(jìn)；基線調(diào)查組責(zé)任：現(xiàn)狀調(diào)查，基線數(shù)據(jù)分析；健康教育組責(zé)任:完善宣教內(nèi)容，豐富教育形式與手段；培訓(xùn)組責(zé)任：研究培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)辦法并實(shí)施；質(zhì)量追蹤組責(zé)任：完善專項(xiàng)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做檢查計(jì)劃與實(shí)施。協(xié)調(diào)能力強(qiáng)與威信高的護(hù)士長擔(dān)任組長。護(hù)理部主任授權(quán)，科護(hù)士長任持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。

1.3 護(hù)理部主持召開籌備會(huì)議 宣讀擬定計(jì)劃，收集意見，達(dá)成共識(shí)，發(fā)布計(jì)劃進(jìn)度表。

2 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的具體實(shí)施

2.1 計(jì)劃階段(plan)

2.1.1 現(xiàn)狀分析 組織片區(qū)護(hù)士長和護(hù)理組長進(jìn)行內(nèi)科防跌倒護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查。基線調(diào)查組成員對(duì)科室2012年1月～2014年12月跌倒事件查找關(guān)聯(lián)因素，收集與跌倒關(guān)聯(lián)的基線數(shù)據(jù)，綜合檢查結(jié)果、關(guān)聯(lián)因素和基線數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)規(guī)則分析[2]。

2.1.2 要因分析 基線調(diào)查組成員找出對(duì)每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)所有可能的失效原因，納入失效模式測評(píng)條目，確定問卷調(diào)查內(nèi)容；問卷測評(píng)片區(qū)護(hù)士長、護(hù)理組長，計(jì)算RPN值，找出RPN值中前十位的失效因素：患者依從性差，醫(yī)、護(hù)、技、后勤、設(shè)備等部門聯(lián)合防控患者跌倒的機(jī)制和各部門職責(zé)不完善，廁所有臺(tái)階、過窄、干濕區(qū)不分、不能保證病房和廁所地面保持干爽，患者家屬及陪護(hù)人員防范意識(shí)和防范能力不足，患者坐臥設(shè)施不完備，疾病因素，用藥因素，陪護(hù)人力不足，醫(yī)院工作人員相關(guān)培訓(xùn)不足，護(hù)士防控跌倒的知識(shí)與能力不足。

2.1.3 制定策略 要因分析再結(jié)合查詢大量文獻(xiàn)，尋找循證護(hù)理措施，制定符合我院實(shí)情的具體、針對(duì)性的實(shí)施策略與方案。

2.1.4 設(shè)定目標(biāo) 降低內(nèi)科片住院患者跌倒、墜床事件發(fā)生率和傷害比例，減少因患者跌倒所致的醫(yī)療糾紛、投訴，促進(jìn)多部門協(xié)作 。

2.2 實(shí)施階段

2.2.1 統(tǒng)籌組工作 定期召開小組工作會(huì)議，進(jìn)行階段性總結(jié)，完善防跌倒工作制度，促進(jìn)工作按計(jì)劃推進(jìn)；針對(duì)非護(hù)理問題，加強(qiáng)與后勤、物業(yè)、設(shè)備、醫(yī)療多個(gè)管理部門溝通，完善各部門防控患者跌倒具體責(zé)任 ，控制跌倒風(fēng)險(xiǎn)涉及設(shè)備、環(huán)境等管理方面的不良因素；完善細(xì)化《防跌倒護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，健全調(diào)整檢查內(nèi)容比重，增加了如下內(nèi)容：(1)科室培訓(xùn)、健康教育管理、質(zhì)控實(shí)施要求。(2)清潔及陪護(hù)人員專項(xiàng)質(zhì)控要求。(3)環(huán)境設(shè)備方面的細(xì)節(jié)要求。(4)患者評(píng)估時(shí)機(jī)：入院、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、用藥、跌倒、更換陪屬、病情變化[3]。(5) 依從性差患者的具體管理要求；改進(jìn)防跌倒護(hù)理單，內(nèi)容方面增加了具體評(píng)估時(shí)機(jī)，用藥風(fēng)險(xiǎn)，患者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和依次性評(píng)估，復(fù)雜疑難案例嚴(yán)格干預(yù)具體措施 、跌倒后處理，從護(hù)理文書管理、護(hù)理信息化管理方面著手推進(jìn)專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)；爭取補(bǔ)充護(hù)理人力資源[4]；跟進(jìn)各工作小組工作進(jìn)度。

2.2.2 培訓(xùn)組工作 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士和照護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，小組成員圍繞培訓(xùn)防跌倒內(nèi)容全面性、培訓(xùn)內(nèi)容重心認(rèn)真討論，精心制作護(hù)士、工友(清潔、陪護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn))培訓(xùn)課件； 理論與實(shí)操相結(jié)合，護(hù)士全員培訓(xùn)6學(xué)時(shí)，分兩期培訓(xùn)；工友培訓(xùn)6學(xué)時(shí)(聯(lián)合物管中心)，分3期培訓(xùn)。

2.2.3 健康教育組工作 完善健康教育內(nèi)容，加大對(duì)護(hù)士健康教育的支持力度： 放大床頭卡防跌倒警示標(biāo)識(shí)；健全宣教處方、宣教冊(cè)，細(xì)化標(biāo)化患者防控跌倒的具體配合事項(xiàng)；根據(jù)不同控制節(jié)點(diǎn)制作防控跌倒評(píng)估篇、環(huán)境篇、用藥篇、轉(zhuǎn)運(yùn)篇、高危情景篇患教PPT；制作住院過程中患者和陪護(hù)人員如何共同配合醫(yī)護(hù)人員防控跌倒的視頻。

2.2.4 各?？凭唧w開展的工作 各科按照統(tǒng)籌組的指導(dǎo)意見， 針對(duì)?？铺攸c(diǎn)，修訂專科防跌倒工作計(jì)劃， 增加專科防跌倒工作指引、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；?？品赖构ぷ髻|(zhì)量持續(xù)追蹤；各科室規(guī)定在每班交接班本記錄高危跌倒風(fēng)險(xiǎn)患者床號(hào)，班班交接，提高高危跌倒患者的關(guān)注度。護(hù)士在護(hù)理記錄體現(xiàn)高度關(guān)注專科患者病情、用藥高危跌倒風(fēng)險(xiǎn)和患者防跌倒依從性，并實(shí)時(shí)記錄[5]。各科健全設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理， 輪椅、車床配備安全帶； 監(jiān)督車床、輪椅、床頭柜腳剎在靜置狀態(tài)時(shí)呈鎖定狀態(tài)，避免患者攀扶時(shí)跌倒；廁所安放塑料靠背椅供虛弱和老年患者使用；廁所加裝防撞條減輕患者的損傷。

2.3 檢查階段

2.3.1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 質(zhì)量追蹤組制定檢查計(jì)劃，進(jìn)行階段性質(zhì)量追蹤檢查，檢查前質(zhì)量追蹤組組長對(duì)檢查人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查追蹤方法培訓(xùn)，使檢查組成員熟悉檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，檢查人員通過詢問患者、查閱病歷、現(xiàn)場查看，檢查跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)機(jī)、評(píng)估內(nèi)容的全面性正確性及患者教育和各部門防護(hù)措施落實(shí)情況。2015年7，8月份片區(qū)內(nèi)組織護(hù)士長交叉檢查，12月份護(hù)理部層面對(duì)片區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)工作檢查，全面真實(shí)了解質(zhì)量改進(jìn)情況。

2.3.2 理論培訓(xùn)效果檢查 基線調(diào)查組在2015年1，8，12月3個(gè)時(shí)段對(duì)內(nèi)科片護(hù)士共進(jìn)行3次防跌倒知識(shí)問卷測評(píng)。

2.3.3 效果評(píng)定 2012～2015年住院患者跌倒發(fā)生率分別為0.097%，0.095%，0.100%，0.199%；2012～2015年上報(bào)跌倒事件分別為19例，22例，38例，44例，其中傷害事件分別為18例，16例，31例，22例，傷害事件的比例分別為94.74%，72.73%，81.58%，50.00%；無傷害事件分別為1例，6例，7例，22例，無傷害事件比例分別為5.26%，27.27%，18.42%，50.00%。由此說明2015年傷害事件發(fā)生比例明顯低于往年，無傷害事件發(fā)生比例明顯高于往年,達(dá)到預(yù)期的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。

2.4 處理階段 根據(jù)專項(xiàng)質(zhì)量檢查結(jié)果、2015年跌倒事件個(gè)案分析，對(duì)不足之處尋找原因，將成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，作為推動(dòng)下一循環(huán)的動(dòng)力。

2.4.1 常態(tài)培訓(xùn)計(jì)劃和常態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，鞏固效果 制定常態(tài)培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)； 護(hù)理部層面對(duì)住院患者進(jìn)行持續(xù)防跌倒檢查；確定跌倒患者評(píng)估監(jiān)測數(shù)據(jù)；每月對(duì)住院患者進(jìn)行抽查；每季度對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總分析，不斷改進(jìn)。

2.4.2 加強(qiáng)對(duì)護(hù)士進(jìn)行健康教育支持力度 持續(xù)印制單張宣教處方；修訂防跌倒教育手冊(cè)；修訂防跌倒患教PPT；組織拍攝防跌倒宣教視頻。

2.4.3 探索量化各?？谱o(hù)理目標(biāo) 學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立專科跌倒事件發(fā)生率目標(biāo)值，量化管理。探索量化管理，參照文獻(xiàn)，國外發(fā)達(dá)國家綜合醫(yī)院跌倒事件發(fā)生率為0.13%～0.89%[2]，根據(jù)醫(yī)院與各科出院人數(shù)、高危跌倒風(fēng)險(xiǎn)人數(shù)，轉(zhuǎn)化成各?？品帜繕?biāo)，使不同層級(jí)管理人員的合理責(zé)任下沉。

2.4.4 進(jìn)一步促進(jìn)多部門合作，完善機(jī)制，分清責(zé)任 完善后勤、設(shè)備、物業(yè)部門防跌倒工作制度、工作指引。要求相關(guān)部門合理安排檢查，減少老人、糖尿病、內(nèi)科片虛弱患者的檢查等候時(shí)間；每季度檢查衛(wèi)生間防滑條、平車、病床、床頭柜剎車的功能；衛(wèi)生間、照明設(shè)施、病床等維修工作須在24 h內(nèi)完成；洗衣房提供合適的病員服；按防跌倒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)保潔等。

2.4.5 面對(duì)護(hù)理不可控的高危跌倒因素，加強(qiáng)與內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬溝通，挖掘最大潛力防控。

2.4.5.1 對(duì)于特殊高危群體，如經(jīng)濟(jì)條件差的患者，不留家屬陪護(hù)也不請(qǐng)陪護(hù)人員，在現(xiàn)有的人力條件下缺乏有效的預(yù)防跌倒措施，應(yīng)與醫(yī)院管理人員溝通，共同爭取多方支持，挖掘最大潛力防控。

2.4.5.2 對(duì)于可能由患者疾病因素和用藥因素導(dǎo)致的跌倒事件，爭取醫(yī)療、藥劑人員參與調(diào)查、討論分析，爭取醫(yī)療、藥劑人員在專業(yè)理論方面的幫助和指導(dǎo)。

2.4.5.3 加強(qiáng)與患者及家屬溝通，使其理解疾病所致的跌倒風(fēng)險(xiǎn)，是跌倒事件不能完全控制的重要因素之一，防控跌倒是世界難題，我們醫(yī)護(hù)人員非常重視跌倒防控，也非常需要患者與家屬共同參與，醫(yī)護(hù)人員不愿看到任何一個(gè)患者跌倒，讓患者及家屬認(rèn)可醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的安全管理。

2.4.5.4 醫(yī)院硬件設(shè)施如內(nèi)科樓住院部裝修改造工程等受客觀條件影響，部分環(huán)境設(shè)施暫時(shí)難以改觀，注意溝通技巧，耐心對(duì)患者、家屬、陪護(hù)進(jìn)行教育。

3 討 論

3.1 CQI可進(jìn)一步規(guī)范防跌倒護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范護(hù)理行為 持續(xù)改進(jìn)過程中，首先更新護(hù)士長、護(hù)士防跌倒管理理念，明確護(hù)士是住院患者防跌倒管理的主體[6]，是有責(zé)任、有能力減少跌倒事件發(fā)生率的主體[7]。分析梳理預(yù)防跌倒方面我們可以提升的空間，引導(dǎo)護(hù)士長、護(hù)士主動(dòng)積極防控患者跌倒。我們從各方面支持護(hù)士的工作，將非護(hù)理問題與后勤、設(shè)備、醫(yī)技等跨科部門溝通，尋找解決辦法；制定豐富的防跌倒健康教育資料、教育視頻，支持護(hù)士健康教育工作，增強(qiáng)健康教育效果；開展專項(xiàng)管理知識(shí)培訓(xùn)， 階段性防跌倒知識(shí)考核，調(diào)整質(zhì)量控制的結(jié)構(gòu)，階段性進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，提供給護(hù)士使用改良的護(hù)理單，其中增加了評(píng)估具體時(shí)機(jī)、藥物評(píng)估、患者依從性評(píng)估、復(fù)雜疑難案例跌倒具體干預(yù)措施，從不同層面豐富護(hù)士的防跌倒知識(shí)吸收，促進(jìn)護(hù)士強(qiáng)化使用相關(guān)的技能與知識(shí)，在工作中養(yǎng)成習(xí)慣的防跌倒護(hù)理思維并踐行規(guī)范的護(hù)理流程。

3.2 CQI可有效降低有傷害跌倒事件的發(fā)生率，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn) 我們根據(jù)片區(qū)患者年齡、疾病、用藥特點(diǎn)從加強(qiáng)護(hù)理人員及照護(hù)人員培訓(xùn)、重視跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提供環(huán)境安全性、加強(qiáng)防跌倒安全性教育、提供護(hù)理服務(wù)和防跌倒質(zhì)量追蹤措施方面同時(shí)下功夫，督引護(hù)士在患者住院全過程動(dòng)態(tài)評(píng)估有跌倒風(fēng)險(xiǎn)者，落實(shí)針對(duì)性防跌倒措施。加強(qiáng)依從性差患者的健康教育，對(duì)病區(qū)環(huán)境及與患者病情、用藥的跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素、可能發(fā)生跌倒的常見時(shí)間和地點(diǎn)對(duì)患者和照顧者進(jìn)行個(gè)體化宣教，并反復(fù)強(qiáng)化，幫助患者克服漠視、畏懼心理，鼓勵(lì)患者表達(dá)照護(hù)需求，鼓勵(lì)照顧者多陪伴，給患者提供有效的幫助，力求從多方面、多渠道、全過程進(jìn)行預(yù)防、排除和處置[8]，結(jié)果顯示，2015年損傷事件發(fā)生比例明顯低于往年，無一級(jí)損傷事件，無傷害事件發(fā)生比例明顯高于往年，提示護(hù)理安全文化內(nèi)涵建設(shè)一定程度地得到提升。縱觀我片區(qū)2012～2015年住院患者跌倒發(fā)生率明顯低于國外發(fā)達(dá)國家綜合醫(yī)院的0.13%～0.89%[2]。跌倒事件發(fā)生率可能存在無傷害事件無上報(bào)，與目前醫(yī)院護(hù)理安全文化待進(jìn)一步提升、護(hù)理人員工作繁忙、跌倒事件上報(bào)與處理流程耗費(fèi)護(hù)士大量的時(shí)間等有關(guān)，提示管理人員需進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程、護(hù)理不良事件上報(bào)和處理流程等方面，努力減輕護(hù)士的壓力，改善無傷害事件的上報(bào)率，發(fā)現(xiàn)管理薄弱點(diǎn)和跌倒高危風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步控制跌倒可能導(dǎo)致的傷害。

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(本文編輯 白晶晶)

528000 佛山市 廣東省佛山市中醫(yī)院護(hù)理部

羅文:女,本科,主任護(hù)師,護(hù)士長

2012廣東省建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省立項(xiàng)科研課題(20121062)

2016-09-21)

10.3969/j.issn.1672-9676.2017.03.036