高校景觀工程的施工管理特點及質(zhì)量控制

肖葉青

（南京工程學(xué)院 江蘇省南京市 211100）

高校景觀工程的施工管理特點及質(zhì)量控制

肖葉青

（南京工程學(xué)院 江蘇省南京市 211100）

隨著高校景觀工程施工管理及質(zhì)量控制要求的不斷提高，有必要對其相關(guān)課題展開深入研究。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了高校景觀工程的施工特點，并分別從做好施工準(zhǔn)備工作等多個角度與方面，提出了加強(qiáng)高校景觀工程施工質(zhì)量控制的有效措施，闡述了筆者對此的幾點看法與認(rèn)識，望有助于相關(guān)工作的實踐。

高校景觀；施工管理；質(zhì)量控制

1 前言

施工質(zhì)量的控制在高校景觀工程施工管理中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。該項課題的研究，將會更好地提升對高校景觀工程施工管理問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化該項施工管理工作的最終整體效果。

2 概述

高校景觀是校園文化的承載，對學(xué)生的人生觀、價值觀產(chǎn)生潛移默化的影響。景觀的優(yōu)化能夠提升學(xué)校形象、地位，豐富校園景觀種類，增進(jìn)師生與校園空間環(huán)境的情感，促進(jìn)高校的和諧發(fā)展。

高校景觀工程包含硬質(zhì)工程和軟質(zhì)工程，施工管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制是把握好工程品質(zhì)的三個重要方面。其中質(zhì)量控制是第一要義，質(zhì)量問題不僅關(guān)系到在校師生的切身安全也影響著景觀實際觀賞效果。然而大學(xué)校園在建設(shè)過程中，由于過分關(guān)注造價和進(jìn)度，對校園景觀應(yīng)該具有品質(zhì)的關(guān)注不夠，進(jìn)而發(fā)生很多質(zhì)量問題事件：比如景觀小品不到兩年就已損壞，綠化施工為了趕進(jìn)度導(dǎo)致存活率低，甚至出現(xiàn)景觀構(gòu)筑物倒塌危及人身安全的事故。

3 高校景觀工程的施工管理特點分析

3.1 施工范圍廣，工藝復(fù)雜

高校景觀工程包括樓宇、綠化、宿舍、道路等為一體的綜合性建設(shè)，綜合性強(qiáng)，過程復(fù)雜，且施工對象大多是植物等，維護(hù)過程較長。建設(shè)工程中的材料使用、工程地址的選取、各種新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等，涵蓋的范圍很廣、施工工藝比較復(fù)雜。

3.2 預(yù)算難度大，運(yùn)營周轉(zhuǎn)困難

高校景觀施工是一項龐大的工程項目，在施工的過程中，完全按照施工方案和計劃進(jìn)行幾乎是不可能的。施工過程中不定因素較多，導(dǎo)致變化也相應(yīng)增多，結(jié)算問題多，預(yù)算難度大，運(yùn)營周轉(zhuǎn)困難，投資數(shù)目大，必須對施工進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)查和管理。

3.3 工期緊，施工難度大

一般情況下，對于廣場、道路等景觀進(jìn)行建設(shè)施工時，校園范圍內(nèi)的影響比較大，師生的期望值比較高，對即將建好的高校景觀懷有迫不及待的心情。因此對于這類工程建設(shè)預(yù)定的工期往往比較短，就迫使施工單位調(diào)整施工計劃，增加施工的強(qiáng)度，組織多種施工交叉進(jìn)行。

高校景觀工程的特點決定了其必須從園林實況出發(fā)，充分理解設(shè)計圖紙的意圖。在工作中運(yùn)用合適的管理方式與技術(shù)，才能保證施工管理工作的質(zhì)量，完成景觀工程的預(yù)期目標(biāo)。

4 加強(qiáng)高校景觀工程施工質(zhì)量控制的有效措施

現(xiàn)階段，我國高校景觀工程的施工管理存在著一些問題，特別是質(zhì)量控制管理。針對問題提出切實有效的解決措施，具體如下：

4.1 做好施工的各項準(zhǔn)備工作

管理者應(yīng)做好工程預(yù)算，熟悉施工設(shè)計書，并按照設(shè)計書核對好現(xiàn)場情況。制定施工計劃書，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設(shè)備等前期工作。如從審閱設(shè)計圖開始，施工前都應(yīng)與施工單位進(jìn)行討論，在施工過程中遇到問題，應(yīng)及時與施工單位協(xié)調(diào)并予以處理。當(dāng)然，要建設(shè)一個工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會出現(xiàn)各種問題，而此時，管理者要積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，或求助和聽取經(jīng)驗豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

4.2 加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

在綜合工程中標(biāo)后，作為建設(shè)方應(yīng)及時召開會議，要求施工單位針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理需提出配備各專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計劃順利完成的首要因素。

4.3 科學(xué)規(guī)劃，形成先進(jìn)管理模式

高校景觀工程施工管理是一門科學(xué)性較強(qiáng)的系統(tǒng)學(xué)科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度，也就是我們說的施工組織設(shè)計。同時還應(yīng)汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從高校景觀當(dāng)前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運(yùn)用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計最終形成效果，建立數(shù)模對整個項目的成本進(jìn)行控制等。

4.4 合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險，杜絕隱患。同時還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

5 結(jié)束語

通過對高校景觀工程施工管理及質(zhì)量控制問題的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作良好實踐效果的取得，有賴于對其多項影響因素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從高校景觀工程施工的客觀實際出發(fā)，研究制定最為符合實際的施工質(zhì)量控制實施措施。

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