淺談差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應(yīng)用

盧秀力

（石獅市城市建設(shè)服務(wù)中心）

淺談差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應(yīng)用

盧秀力

（石獅市城市建設(shè)服務(wù)中心）

伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，園林工程綠化管理方式也日新月異。近些年，特別是管理體制的改革與完善，使現(xiàn)代化園林綠化景觀工程項目施工質(zhì)量得以提升。本文將分析差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應(yīng)用價值，結(jié)合目前差別化管理的運用過程，根據(jù)實際的園林綠化景觀建設(shè)特點，全面了解差別化管理的可行性。

差別化；管理模式；園林綠化工程；施工管理

目前，隨著城市化水平的不斷提升，人們的物質(zhì)生活狀態(tài)也日新月異，也更加關(guān)注周邊環(huán)境的綠化情況。園林綠化景觀工程是提升環(huán)境質(zhì)量的重要渠道，需要采取科學(xué)合理的施工管理方式，才能確保園林綠化景觀工程的具體質(zhì)量?，F(xiàn)階段園林綠化市場提出的專業(yè)化及規(guī)范化要求，施工過程中采取的手段及模式也需要不斷的提升。因此，在園林綠化景觀工程項目施工管理中引進了差別化管理，重視差別與變化。其中，倡導(dǎo)的差別性管理方式可以更好的幫助我們洞察一切外界變化，并根據(jù)相應(yīng)的變化作出一系列的調(diào)整，從而及時針對發(fā)生的變化采取適當?shù)拇胧Ｔ趫@林綠化景觀工程項目施工管理中實施差別化管理，可以讓園林工程更加符合當代社會的實際需要，可以充分滿足工程當?shù)匕l(fā)展的要求。

1 園林綠化景觀工程項目的特點

園林綠化景觀工程承擔著重要的職能，傳統(tǒng)的園林綠化工程在實際執(zhí)行任務(wù)的過程中，由于缺乏統(tǒng)一合理的管理機制，出現(xiàn)了政企不分、事企不分的現(xiàn)象，這種落后傳統(tǒng)的管理方式無法適應(yīng)當前的市場化發(fā)展需要，面對激烈的競爭，這種管理機制已經(jīng)發(fā)揮不出任何作用。面對此種境遇，園林綠化景觀工程建設(shè)單位應(yīng)該積極提升自身素質(zhì)，建立起完好的機制體制，從而積極的發(fā)揮出綠化工程在資源配置中的作用，營造出和諧的管理氛圍，為國家園林工程的日后發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

2 園林綠化景觀工程差別化管理結(jié)構(gòu)機制

2.1 管理機制的基本概述

園林綠化工程管理存在著特定的行業(yè)管理標準規(guī)范。園林工程所受領(lǐng)導(dǎo)的行政機關(guān)應(yīng)具備的職能需充分顯現(xiàn)出來，并且在招標投標、質(zhì)量監(jiān)督及綜合受理等各個階段，都需要密切關(guān)注，同時結(jié)合行政的角度加以分析，對園林綠化市場進行規(guī)范，制定相關(guān)標準、政策、體系等管理制度。

2.2 管理階層分工制度

園林綠化工程之所以是一個系統(tǒng)的工程，主要是根據(jù)相關(guān)的規(guī)模加以確定。在園林工程的規(guī)模中，不管是任何細節(jié)，都能直接影響到后期綠化效果，所以需要建設(shè)單位管理人員和工作人員參與分工制度。工作人員受到不同工作能力的限制，體現(xiàn)出差別化管理，所以要求管理人員應(yīng)該采取不同的手段加以對待。例如在園林工程的種植設(shè)計中，無論是在布局還是品種上，從傳統(tǒng)的角度上都講求自然，因此現(xiàn)代化園林工程應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，不能一味的模仿其他的設(shè)計手法，不能單純地采用其它地區(qū)的種植設(shè)計。

2.3 管理構(gòu)成因素

在進行差別化管理的過程中，應(yīng)該積極采用行業(yè)內(nèi)部的多種因素與外部因素共同作用進行差別化管理。建設(shè)單位經(jīng)常側(cè)重的是結(jié)果，而過少關(guān)注管理的過程，因此管理的構(gòu)成因素需要重視細節(jié)的把握，全面分析管理的正確方式，例如，利用網(wǎng)絡(luò)手段來參與投標管理，確保有效的提升監(jiān)管水平。在整個招標、評標和開標的過程中，需要實時監(jiān)控，對相關(guān)的影像資料進行保存。對整個綠化工程應(yīng)該關(guān)注信息完全公開化，在具體的細節(jié)上做到公開透明。

3 園林綠化景觀工程項目管理中存在的主要問題

3.1 缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)體系

目前，國家在城市綠化園林工程項目的建設(shè)中，投資的模式日新月異，導(dǎo)致政府無法對相關(guān)的工程項目進行把握，例如，有些綠化建設(shè)單位，過于追求景觀效果的情況，只重視園林的欣賞價值，卻忽視了植物的生長習慣，沒有嚴格按照植物的生長情況來進行科學(xué)化種植，影響了植被的正常生長，隨之而來的就是園林工程建設(shè)單位的巨大經(jīng)濟損失。這些問題的存在，使綠化問題越來越受到關(guān)注，因此需要多方配合，積極解決出現(xiàn)的問題，才能更好的達到景觀效果。

3.2 缺乏高效專業(yè)的監(jiān)理團隊

在國家綠化工程市場的不斷拓展中，相應(yīng)的監(jiān)理團隊卻失去了專業(yè)化及高效化，造成園林工程具體施工的過程中，監(jiān)理往往只關(guān)注種植，在植物選擇和施肥上沒有根據(jù)合理的科學(xué)依據(jù)進行，從而影響了景觀實際效果。最終導(dǎo)致很多植被由于生長環(huán)境無法適應(yīng)，得不到健康的引導(dǎo)，在后期的維護管理上需要投入更大的經(jīng)濟措施，造成了資源的浪費。

3.3 施工過程主體能力參差不齊

和傳統(tǒng)的建筑工程相比，綠化工程本身就有大的區(qū)別。由于相關(guān)人員誤認為這項工作十分簡單，在具體栽植過程中，以為只要是進行種植就算是完成了基本任務(wù)。目前，群眾對于環(huán)境的要求極高，尤其是對園林綠化工程的施工過程。如果沒有采取科學(xué)的施工方式，將難以保證園林綠化景觀的可持續(xù)發(fā)展。園林綠化景觀工程屬于一項對操作性要求極高的工程類型?，F(xiàn)階段的園林綠化工程在基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)的人員需求上都存在著不足之處，所以需要合理的分析問題，積極的采取應(yīng)對措施，確保建設(shè)出更加優(yōu)良的景觀效果。

4 差別化管理的實際應(yīng)用

在差別化管理應(yīng)用的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該采取科學(xué)合理的手段，對建設(shè)過程進行規(guī)范化及專業(yè)化管理，從多個方面適當分析其具體的應(yīng)用價值，保障業(yè)主的滿意度，旨在提供更優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)。

4.1 園林綠化工程的分類分級管理

由于園林綠化工程系統(tǒng)繁雜，所以在工程具體建設(shè)的過程中，適當?shù)倪M行分級分類，可以有效簡化具體的施工過程。結(jié)合現(xiàn)處城市情況，將園林綠化工程的市場分為ABC三類。A類工程主要是指在城市中被劃分為重點工程的具體項目，同時屬于在建、新建及擴建的綠化項目工程，這種類型項目造價不少于一千萬。B類工程就是指項目造價不會少于二百萬，同時又不大于一千萬的項目。C類工程則是除AB類之外的綠化項目。

4.2 實現(xiàn)大項目與一般項目的有效兼顧

在進行園林綠化的過程中，應(yīng)該實現(xiàn)工程設(shè)計、預(yù)算審核、工程招標、投標監(jiān)管、合同備案等多種流程的全程管理。對于上述提及的A、B類項目，應(yīng)該及時關(guān)注它對社會產(chǎn)生的直接影響，只要是涉及到社會和人民安全的項目，應(yīng)該重視程序化管理及過程管理，需依法進行審批，進行招標及相關(guān)程序、備案等工作。對于C類項目，相關(guān)的園林綠化人員應(yīng)該積極的進行簡化招標程序，采用小規(guī)模施工簡易招標法，保障質(zhì)量安全，提高小型綠化工程項目的建設(shè)效率。

4.3 園林綠化管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

在具體的工程實踐中，為了確保園林綠化的市場化信息程度建設(shè)可以得到有效提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極運用信息化科技手段，對綠化項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)進行綜合分析及差別化評價，并實行有效的分級管理，有效的提升園林綠化施工效率，并且提倡專業(yè)化的水平服務(wù)，從而實現(xiàn)園林綠化市場的信息化管理，體現(xiàn)出公開化、透明化的原則，強化原信息平臺管理的整合，對現(xiàn)階段的園林綠化管理信息系統(tǒng)展開深入細致的開發(fā)并使用。

5 結(jié)語

伴隨著當前建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，園林綠化工程管理成為目前社會各界廣泛關(guān)注的問題。當前，園林綠化工程中管理人員嚴重缺乏，加之某些技術(shù)人員缺乏專業(yè)化手段，造成了園林工程的建設(shè)阻礙，所以需要在工程建設(shè)的過程中，充分實行差別化管理，有效的提升工程管理效率，保證工程管理的實際質(zhì)量。差別化管理的應(yīng)用，可以有針對性地開展園林工程的建設(shè)，積極地落實階段性的任務(wù)指標，伴隨著時代的發(fā)展與進步，這種差別化管理的可行性及高效性日益凸顯出來，不斷的推動著園林綠化工程的又好又快發(fā)展。

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