解析園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

范雷

（唐山市古冶區(qū)園林管理處 河北唐山 063100）

解析園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

范雷

（唐山市古冶區(qū)園林管理處 河北唐山 063100）

本文深入的分析了園林綠化工程中的現(xiàn)場管理的重要性，然后研究了如何才能開展有效的園林綠化工程現(xiàn)場管理工作，希望通過研究能夠提高園林綠化工程現(xiàn)場管理水平，僅供參考。

園林；綠化工程；施工現(xiàn)場；管理

園林綠化工程的施工現(xiàn)場是所有施工的主要地點，而現(xiàn)場的管理卻非常的復(fù)雜和困難，因為其直接影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工效率，對于整個綠化工程會產(chǎn)生巨大的影響作用，是園林綠化工程中非常重要的一方面內(nèi)容。

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步，園林綠化工程的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，除了要全面提升工程的質(zhì)量、降低成本以及提高效率之外，還應(yīng)該全面提升自身的管理水平和質(zhì)量。而作為園林綠化工程的招標(biāo)單位，除了要嚴(yán)格的審查施工企業(yè)的各項資質(zhì)和硬件條件之外，還要了解企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這樣才能將園林工程分包給具備施工實力的企業(yè)。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理主要方法

2.1 制定科學(xué)施工方案，做好開工前的準(zhǔn)備

在園林綠化工程開始前，根據(jù)設(shè)計方案準(zhǔn)備好一切工程材料和施工設(shè)備，還要確定所有的施工工藝、技術(shù)要求等相關(guān)的材料和經(jīng)驗，確保所有設(shè)備都能正常使用，保證各項工程可以順利實施。此外，施工開始前的現(xiàn)場環(huán)境勘察工作也非常重要，準(zhǔn)備充足的資金，保證工程的組織方案都已經(jīng)編制完成，在施工的過程中充分的利用施工方案進(jìn)行工程的管理和控制，采取科學(xué)的施工方法全面的控制工程成本，以最小的投入獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保質(zhì)保量的完成園林綠化工程，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的同時獲取更高的社會效益[1]。

2.2 完善質(zhì)量控制體系，做好事中控制

2.2.1 施工材料的管理

園林綠化施工的過程中，要嚴(yán)格的管理工程材料，保證其正常的供應(yīng)，全面提升保管人員的綜合素質(zhì)，避免在材料保存過程中出現(xiàn)損壞或者浪費(fèi)的情況。原材料的采購訂單需要注明所需材料的品牌、數(shù)量、質(zhì)量要求等等，保證材料的材質(zhì)、尺寸、規(guī)格都符合工程的要求，嚴(yán)禁使用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行工程建設(shè)施工，全面提升工程的質(zhì)量。原材料采購的過程中，可以根據(jù)工程要求一次性完成采購，通過大宗采購的方式來拉低材料價格，降低工程成本，同時將采購材料放置在符合儲存要求的區(qū)域內(nèi)存放，建立管理臺賬，嚴(yán)格進(jìn)行登記管理，杜絕出現(xiàn)損壞或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的施工材料要符合工程進(jìn)度的要求，還要根據(jù)工程的要求進(jìn)行抽查，將不合格產(chǎn)品清理出施工現(xiàn)場。

2.2.2 施工人員的管理

園林綠化工程在進(jìn)行施工人員招聘的過程中，盡量選擇文化程度高的，且具備一定的素質(zhì)，在工作中還應(yīng)該加大培訓(xùn)力度全提升工作人員素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)要求制定出一系列的激勵措施來提高員工的積極性，讓他們積極的投入到工程建設(shè)中。利用制度來規(guī)范人們的行為，通過責(zé)任制來約束員工，明確各個崗位和人員導(dǎo)致責(zé)任。此外，園林綠化工程中的施工人員要加強(qiáng)與上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時了解需求，并且及時的發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的質(zhì)量缺陷，如果存在，應(yīng)立即采取處理措施進(jìn)行解決[2]。

2.2.3 相關(guān)施工制度管理

園林綠化工程的現(xiàn)場管理不能脫離工程的實際情況，要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境來制定切實可行的管理制度，保證工程的所有工作都有序開展下去，不能存在任何的停滯或者影響工程質(zhì)量的因素。

2.2.4 安全管理

園林綠化施工的現(xiàn)場危險源比較多，在管理過程中要確保員工的人身安全。①加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，讓員工都具備較強(qiáng)的安全管理意識和基本技能。②現(xiàn)場施工時，管理人員根據(jù)不同的工程、環(huán)境等情況合理的布置施工任務(wù)，保證工程的順利實施，對于工程中存在的安全問題及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，定期的組織人員對一切的安全隱患進(jìn)行排查。③在施工中如果發(fā)現(xiàn)存在不安全的狀態(tài)或者行為，及時的制止和改正，避免嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

2.2.5 文明施工

園林綠化工程的施工現(xiàn)場要保證文明施工，保護(hù)環(huán)境不被破壞以及人員的安全性。文明施工是現(xiàn)代工程管理中非常重要的一個方面。現(xiàn)場施工盡可能的選擇在白天施工，夜晚施工中的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生巨大噪音為影響人們的正常生活。工程中盡量的選擇不會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染的材料，提高環(huán)境質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)工程驗收，做好事后控制

園林綠化施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工，合理的分配各個崗位的管理人員，在施工開始前做好技術(shù)交底工作，同時還要加大工程的質(zhì)量檢驗力度，對于關(guān)鍵的項目和工序要實施跟蹤檢查，質(zhì)量檢查之后應(yīng)該由驗收單位簽字確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工建設(shè)。

3 結(jié)語

園林綠化施工是現(xiàn)代城市發(fā)展不可或缺的一部分，而現(xiàn)場管理是提高工程效率、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵，因此，我國的園林綠化工程在建設(shè)的過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證園林綠化工程順利完成。

[1]樊立臣.園林綠化工程施工管理的問題及對策分析[J].現(xiàn)代園藝，2016（10）.

[2]林 舟.對園林綠化工程施工管理的探討[J].江西農(nóng)業(yè)，2016（05）.

TU986.3

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