做睿智的“老班”

文/王先蓉

做睿智的“老班”

文/王先蓉

感受時代的變化，如今我們常聽到人們抱怨生活的緊張，學(xué)習(xí)的緊張，工作的緊張。尤其在小學(xué)階段，似乎班主任普遍都有一種緊張感。學(xué)校很多工作最后都在班主任那里落實，工作是點點滴滴，不能忙于應(yīng)付，還要不斷創(chuàng)新，時間是一天到晚，往往會身心疲憊。這就需要我們自己用腦子工作，保持良好心態(tài)，做一個睿智的班主任

1 培養(yǎng)干部隊伍，爭取家長配合，實現(xiàn)班級管理的最大合力

1.1 培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍相當(dāng)重要

我特別重視班干部的選擇與培養(yǎng)。每個班干部的職責(zé)明確，分工很細，并在方法上加以指導(dǎo)。班上每天都有值日班長，協(xié)助紀律委員管好紀律，學(xué)習(xí)、路隊、出操、衛(wèi)生專人負責(zé)，各司其職。我經(jīng)常在班里給班干部樹立威信。一則使個別冒尖學(xué)生不敢公開同班干部對抗，二則班干部在老師的“糖衣炮彈”進攻下干勁越來越足。如我班的張楊宇格同學(xué)，為人厚道而且及其負責(zé)，我對她多次表揚而且把她評為班內(nèi)的衛(wèi)生明星?，F(xiàn)在，班內(nèi)的衛(wèi)生她能頂大半個天。劉玉嬌同學(xué)穩(wěn)重踏實，自制力較強，我就讓她擔(dān)任紀律委員兼中隊長，她在同學(xué)們心目中有很高的威信。老師不在的時候，她簡直就是老師的代言人了，而且，她還有了一些管理技巧。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧。

1.2 家校聯(lián)合，共抓常規(guī)，共同培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣

剛接四（5）班時，開展活動家長極不配合。比如，文藝節(jié)目表演，服裝事先都是征得家長同意了的，可到了表演前兩天，家長又說不訂，說什么女兒皮膚過敏，不參加了，甚至打電話告知校長。針對這種情況，我決定開展“好習(xí)慣三步曲”活動。首先，我利用班會、晨會、放學(xué)前，給孩子們講“好習(xí)慣成就未來”的偉人名人故事，或講述身邊正面的反面的故事，引導(dǎo)孩子們積累“千里之行，始于足下”，“大丈夫一屋不掃，何以掃天下”的名言，使學(xué)生認識到遵守常規(guī)，就是提升自己的素質(zhì)，就是講禮儀修養(yǎng)，從而從思想上真正認識了遵守學(xué)校常規(guī)的重要性，為學(xué)生自覺遵守學(xué)校常規(guī)，服從學(xué)校管理奠定基礎(chǔ)。其次，開展“夸夸我的同學(xué)”的活動，被夸了的同學(xué)在班上揚眉吐氣，這樣，樹立了正面典型，同學(xué)們心中有了榜樣，就會發(fā)生潛移默化的變化。第三步，樹立暫時落后的轉(zhuǎn)變典型。放大他們的優(yōu)點，多鼓勵，少指責(zé)，并和他們的家長溝通，共商育人方法。后來，家長特別關(guān)注孩子的習(xí)慣，還主動和班科老師溝通，態(tài)度轉(zhuǎn)變很大，很配合我們老師的工作，“六一”文藝表演，家長相當(dāng)配合。

2 制訂細致可行的常規(guī)管理實施細則，對學(xué)生導(dǎo)之以行

在我剛剛接手本班的時候，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生紀律觀念差、我行我素，學(xué)習(xí)熱情低，對于這我沒有急于進行規(guī)范，盲目制定本班的規(guī)章制度，我認為應(yīng)該先了解學(xué)生，把握學(xué)生的特點，這樣才能有針對性。于是，我就仔細觀察學(xué)生，多方面了解學(xué)生。經(jīng)過一個多月后才有針對性的制定了本班的管理細則，細則中對學(xué)生從周一到周末做了具體的指導(dǎo)與要求，并詳細的規(guī)定了什么時間做什么事。在常規(guī)中，一方面是對學(xué)生衛(wèi)生的要求，另一方面是對學(xué)生紀律的要求，還有對學(xué)生的安全要求，作業(yè)要求等一系列細致的要求，力求一切做到規(guī)范高效。比如紀律，規(guī)范早讀，夏季午睡的紀律；抓課堂紀律，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要求學(xué)生“學(xué)會傾聽”，在課堂上，尊重老師的勞動，也遵守了紀律。要求上好每一節(jié)課。由紀律委員總結(jié)當(dāng)天的紀律情況，給每個小組加減分等。再如衛(wèi)生，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃的衛(wèi)生分配方案，將衛(wèi)生任務(wù)細化分配到每一位同學(xué)，讓學(xué)生明確任務(wù)，知道在規(guī)定的時間內(nèi)，自己應(yīng)該做什么，該怎樣做。

3 培養(yǎng)正確的集體輿論，利用集體的力量進行常規(guī)管理

在班內(nèi)我注意培養(yǎng)正確的集體輿論，引導(dǎo)學(xué)生對班級中一些現(xiàn)象進行評價，形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣。像我們班剛開始有什么問題不告訴老師，有的人經(jīng)常欺負同學(xué)，而受欺負的同學(xué)懾于他的淫威，不敢告訴老師。我在班里做了這樣的工作：每周班會組織“讓我進一言”活動：講述班級中一些違規(guī)違紀現(xiàn)象和不打掃衛(wèi)生以及不完成作業(yè)現(xiàn)象，然后由同學(xué)們向有問題的同學(xué)伸出援助之手。從此，班內(nèi)發(fā)生什么事，學(xué)生都趕快告訴我，也敢于批評違反紀律的同學(xué)了。這樣用正確的輿論和良好的班風(fēng)去影響、制約每個學(xué)生的心理，規(guī)范每個學(xué)生的行為，從而有效的落實常規(guī)。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。輿論具有規(guī)章制度所不可代替的特殊作用。

4 深入了解學(xué)生，注重情商教育，努力把班級管理工作落到實處

要教育好學(xué)生，只有深入了解學(xué)生，掌握學(xué)生的思想狀況,才能做到從實際出發(fā)，對學(xué)生進行有的放矢的教育。

我班有個學(xué)生，經(jīng)常與本班同學(xué)或與其它班的同學(xué)發(fā)生矛盾，經(jīng)常違反學(xué)校和班級的紀律，其他同學(xué)對他的行為也很有意見。面對這種情況，我對該學(xué)生進行了深入調(diào)查，了解該生的實際情況，有的放矢地開展了教育工作。據(jù)我家訪，了解到該生的父母也離婚，他跟隨他的父親生活，缺乏一定的母愛。而他的父親經(jīng)常不在家，沒有更多時間關(guān)心教育他，于是教育他的責(zé)任就落在了他奶奶的身上。他的奶奶對他的學(xué)習(xí)、成長都非常關(guān)心，但他奶奶行走不便，無法進行正常監(jiān)管。于是我專門找了他，與他進行了幾次深入交談，讓他明白老師、父親、奶奶以及他的親戚朋友都非常關(guān)心他，希望他不要讓這么多關(guān)心、幫助他的人失望，并且多次肯定了他的優(yōu)點，肯定了他的一次次進步，幫助他逐步樹立了信心。一年多以來，雖然身上或多或少還存在一些小毛病，但是與以前相比，進步是較大的，特別是這學(xué)期以來，他身上存在的問題大大減少了，而且也很關(guān)心班級體，集體榮譽感增強了

5 遵循“順性而為”的原則，達到不教而教，不管而管的目的“順性而為”教育的根本在于抓住學(xué)生的心，依著學(xué)生的性情直插人心，使受教育者不會明顯感到教育者的意圖，而是在不知不覺中受到教育，從而達到以靜制動、不教而教的目的。遵循了這一原則，班主任要善小而為之，從小事做起。比如說，在班級走動的時候，發(fā)現(xiàn)過道上有一張小紙片，彎腰拾起來，在你彎腰之際，集體責(zé)任感在學(xué)生心中產(chǎn)生。走進教室，忘掉生活的不如意，面帶微笑，讓學(xué)生的心兒也燦爛起來。時而睜大眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點。時而瞇上眼，不必有錯必糾。給面子，留余地，給臺階，講方式，給機會，講實效，三分教育，七分等待。我們的孩子會回報老師的，會悄然發(fā)生變化。

班主任工作勞心勞力，很辛苦，但苦中有樂。班級管理是一門學(xué)問，是一種藝術(shù)，需要我們有智慧，更重要的是把能做的事腳踏實地做好。所以，當(dāng)班主任也好，我們的人生也好，就怕什么呢，大事做不來，小事不肯做，元帥當(dāng)不成，不肯當(dāng)士兵，思想沒有家園，心靈變得浮躁，再看看外面的世界很精彩，想想自己有很多無奈，那么，自己平淡的日子就會越過越不舒坦。愿所有的班主任老師們用心工作，詩意生活，享受教育，做心目中最好的自己。

（作者單位：湖北省宜都市陸城一小）