簡析印刷企業(yè)成本管理所存在的問題及對策

河北新華第二印刷有限責任公司 張洪杰

簡析印刷企業(yè)成本管理所存在的問題及對策

河北新華第二印刷有限責任公司 張洪杰

基于環(huán)保壓力不斷提高，印刷企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面的投入越來越大，與此同時印刷企業(yè)市場競爭也越來越激烈，因此加強成本管理成為企業(yè)盈利的重要途徑。本文對印刷企業(yè)成本管理所存在的問題進行詳細的分析，并提出相應的解決對策，以促進印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

印刷企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟效益

引言

目前我國印刷行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期，上到不斷緊縮的環(huán)保政策，下到印刷企業(yè)之間的惡性競爭，這導致印刷企業(yè)的盈利空間越來越小，因此如何提高印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低對環(huán)境的污染是印刷企業(yè)發(fā)展所必須要解決的問題。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，實踐證明加強成本管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用，因此在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，印刷企業(yè)必須要加強成本管理，以提高經(jīng)濟利潤。

1 印刷企業(yè)成本管理所存在的問題

成本管理就是通過對企業(yè)日常開銷以及其他生產(chǎn)要素的費用支出等進行科學的管理，以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，最終以最小的成本投入獲得最佳的經(jīng)營效果。由于印刷企業(yè)技術(shù)壁壘比較低，因此印刷行業(yè)整體處于惡性競爭的環(huán)境中。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，我國印刷企業(yè)暴露出高投入、高能耗、低產(chǎn)出的畸形發(fā)展現(xiàn)象。作為企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容的成本管理工作同樣存在諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 成本管理意識淡薄

隨著印刷企業(yè)競爭激烈程度的提高，越來越多的印刷企業(yè)將經(jīng)營重點放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，例如高成本引入的先進生產(chǎn)工藝等，卻對成本管理工作不重視。一方面企業(yè)管理者認為成本管理屬于財務工作人員的工作，因此放松對成本的管理。另一方面企業(yè)管理者對于成本管理的認識停留在變動的成本因素上，例如關(guān)注原材料價格上漲、人工費用以及環(huán)保費用投入，而忽視了對固定資產(chǎn)折舊、銷售費用以及市場因素而導致的成本波動，結(jié)果造成企業(yè)的經(jīng)濟效益一直不好，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 應收賬款占用大量資金，影響資金流動性

印刷行業(yè)屬于資金高投入行業(yè)，尤其是印刷企業(yè)需要大量的流動資金，面對競爭日趨激烈的市場，越來越多的印刷企業(yè)選擇以賒銷的方式占據(jù)市場，這樣一來必然會占用大量的流動資金，賒銷方式雖然為企業(yè)帶來了大量的訂單，但是其存在的風險也是不容忽視的，最明顯的就是導致壞賬、呆賬比不斷上升，影響企業(yè)的日常經(jīng)營。而壞賬、呆賬的存在則會影響企業(yè)的融資，造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。

1.3 成本管理手段陳舊，會計信息失真嚴重

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，實現(xiàn)會計信息化管理是提高成本管理的重要手段，但是基于會計信息化建設所需要的費用、人力資源等方面的限制，導致印刷企業(yè)在成本管理上仍然采取手工操作的模式，沒有充分利用計算機系統(tǒng)，導致無法及時有效地對動態(tài)成本進行管理，從而造成成本費用上升。另外成本管理手段的滯后也會造成企業(yè)財務信息存在失真現(xiàn)象，從而影響社會投資者的經(jīng)濟利益。

2 提高印刷企業(yè)成本管理的對策

基于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展對印刷企業(yè)所造成的影響，針對印刷企業(yè)成本管理所存在的問題，結(jié)合工作實踐提高印刷企業(yè)成本管理的對策如下。

2.1 樹立科學的成本管理理念

沒有正確的成本管理理念無論采取什么樣的工作方式都難以實現(xiàn)成本管理的最終目的，因此在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，印刷企業(yè)管理者要樹立正確的成本管理理念，尤其是要具備對動態(tài)成本變動因素的管理意識，將企業(yè)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)納入到成本管理體系中，以此實現(xiàn)最優(yōu)化管理效果。與此同時，作為財務工作人員必須要強化自身的素質(zhì)意識，以堅定的成本管理意識從事財務工作。例如財務工作人員必須要加強對固定資產(chǎn)折舊的核算工作，準確計算企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本因素，并且及時將市場中的變動因素以會計報表的形態(tài)反饋給企業(yè)管理者，以便及時制定出最佳的管理策略。

2.2 優(yōu)化財務管理模式，提高流動資金周轉(zhuǎn)速率

印刷企業(yè)需要的資金比較多，尤其是新技術(shù)的投入需要印刷企業(yè)投入巨大的資金，而流動資金的周轉(zhuǎn)速度又決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此印刷企業(yè)必須要不斷優(yōu)化財務管理模式，提高對生產(chǎn)原料的成本控制，及時對壞賬、呆賬等進行管理，把控財務風險。同時印刷企業(yè)應盡可能減少廢品損失，這也是有效節(jié)約車間運行經(jīng)費以及企業(yè)管理費用的關(guān)鍵舉措。當然注重對印刷廠印刷設備的科學管理，實則也是有效控制印刷廠生產(chǎn)成本，確保企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵舉措。

2.3 加強信息化建設，積極構(gòu)建財務信息化體系

基于影響印刷企業(yè)成本的因素比較多，印刷企業(yè)必須要積極依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財務信息化體系，例如印刷企業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了對材料采購的動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)了原料信息的共享，大大降低了采購成本的支出。構(gòu)建財務信息化系統(tǒng)需要融合多部門的信息，因此印刷企業(yè)要改變以往的由財務部門單一實施成本管理的模式，強調(diào)不同部門之間的合作，通過部門信息的匯總對企業(yè)的整體費用支出等進行控制。另外印刷企業(yè)必須要加強對財務信息披露的質(zhì)量監(jiān)管，強化內(nèi)部控制機制，及時將各種財務風險控制在萌芽階段，以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，只有樹立正確的市場競爭意識，才能使印刷企業(yè)在激烈的市場競爭當中謀求更為長久的發(fā)展。同時，印刷企業(yè)只有樹立起科學的成本管理目標和意識，針對企業(yè)運營生產(chǎn)成本進行科學合理把控，才能真正提升企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，促進印刷企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。

[1]劉劍平.試析印刷企業(yè)成本管理問題及優(yōu)化建議[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2017(02).

[2]李雷娜.印刷企業(yè)成本管理問題及建議[J].合作經(jīng)濟與科技,2015(01).