農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的生存與發(fā)展之道

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院 張畔 顧旭彪 劉占良 高波 韓子樂(lè) 陳林

農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的生存與發(fā)展之道

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院 張畔 顧旭彪 劉占良 高波 韓子樂(lè) 陳林

農(nóng)機(jī)裝備制造在大型機(jī)具上的技術(shù)水平已經(jīng)追趕上了國(guó)際農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展腳步，但是隨著智能化生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)需求的提升，農(nóng)機(jī)企業(yè)將會(huì)進(jìn)入困境。農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)即將發(fā)生大洗牌，不能認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)或?qū)?huì)被淘汰。河北省農(nóng)機(jī)行業(yè)起步較早，但發(fā)展遲緩，在近期如不提高警惕加以改革，將來(lái)很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足，農(nóng)機(jī)行業(yè)生存探索迫在眉睫。

農(nóng)業(yè)機(jī)械；供給側(cè)改革；校企合作；市場(chǎng)開(kāi)拓；企業(yè)聯(lián)盟

引言

在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的推動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)持續(xù)了十余年。

在這十余年里，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械飛速追趕國(guó)際先進(jìn)水平，無(wú)論在生產(chǎn)能力上還是產(chǎn)品品種、質(zhì)量方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是我國(guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品總體水平還處于農(nóng)機(jī)裝備中的中低端產(chǎn)品水平，從行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，市場(chǎng)需求方面，小麥、玉米等主要作物的已成熟機(jī)型，面臨農(nóng)機(jī)市場(chǎng)飽和或需求標(biāo)準(zhǔn)提高帶來(lái)的挑戰(zhàn)，技術(shù)層面上，智能制造、精益生產(chǎn)是總體的制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)；政策層面上，補(bǔ)貼力度已靠近天花板，而且未來(lái)補(bǔ)貼將不斷向高精尖類農(nóng)裝產(chǎn)品靠攏。顯然，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的大洗牌局勢(shì)已然形成。

就 2016 年上半年農(nóng)機(jī)整體市場(chǎng)情況來(lái)看，我國(guó)累計(jì)銷售各種型號(hào)拖拉機(jī) 80 余萬(wàn)臺(tái)，同比下降約 8%；累計(jì)銷售各種型號(hào)收獲機(jī) 33 萬(wàn)余臺(tái)，同比下降約 13%；累計(jì)銷售各種型號(hào)的玉米聯(lián)合收獲機(jī) 8200 余臺(tái)，同比下滑約 35%[1]。究其原因，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)力不足，高端機(jī)械供應(yīng)不足，中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品補(bǔ)貼額度下降等都對(duì)下滑產(chǎn)生了影響。從世界發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，農(nóng)機(jī)企業(yè)兼并重組、大浪淘沙，最終形成少數(shù)大型農(nóng)機(jī)制造公司。

可以預(yù)見(jiàn)，我國(guó)多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)未來(lái)將面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，但是隨著世界工業(yè)制造智能化的普及和國(guó)內(nèi)先進(jìn)農(nóng)機(jī)需求日益增高的情況的不斷出現(xiàn)，將有一大部分以簡(jiǎn)單、老舊機(jī)型為主或單一生產(chǎn)的企業(yè)面臨著生存困境。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果這些國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)仍然走“老路子”，不依發(fā)展趨勢(shì)做相應(yīng)轉(zhuǎn)變，那么無(wú)疑是在坐以待斃。

1 農(nóng)機(jī)制造業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)普遍存在著自主研發(fā)能力弱、相互抄襲模仿的現(xiàn)象，特別是高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品供給能力不足，以及大宗作物常規(guī)作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)能力過(guò)剩，而一些種植規(guī)模較小的作物生產(chǎn)所需的機(jī)械供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象說(shuō)明農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)存在著深層次的問(wèn)題。剖析這些深層次的問(wèn)題及其產(chǎn)生的根源有助于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)更健康的發(fā)展。

1.1 企業(yè)與人才的雙向選擇問(wèn)題

人才是任何產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，雖然近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展，但農(nóng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)的本科及以上學(xué)歷的人才能進(jìn)入農(nóng)機(jī)企業(yè)工作任職的寥寥無(wú)幾。從筆者對(duì)河北省 40 余家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)技術(shù)人員占員工人數(shù)的比例不足 10%，而且每年的人才招聘大會(huì)農(nóng)機(jī)企業(yè)也占比很少。

上述情況一方面反映出農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)人才需求動(dòng)力不足，另一方面也能反映出農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)大學(xué)生的吸引力不足。其中，前者可能是問(wèn)題的主因。這種情況顯然與我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的需求是不相稱的。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。深究其原因，筆者以為這與我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)模式及其生產(chǎn)模式有關(guān)。理由如下：過(guò)去人們對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的認(rèn)知上，僅僅注重其功能的實(shí)現(xiàn)以及制造成本，而對(duì)機(jī)器的其他方面諸如操控性能、可靠性、安全性等方面有所忽略，因此，其技術(shù)模式上多采用“以機(jī)械為主”。而易于操控，趨向智能的液壓技術(shù)多數(shù)僅限于簡(jiǎn)單的升降控制，便于操控的靜液壓傳動(dòng)技術(shù)應(yīng)用很少，電控技術(shù)應(yīng)用的更少。

從總體上看，似乎農(nóng)業(yè)機(jī)械無(wú)論從設(shè)計(jì)上還是制造上并不含有多少科技含量，自然也不需要具有相關(guān)知識(shí)和技能的人才。不僅農(nóng)機(jī)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域有這樣的情況，農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域更是如此，多數(shù)企業(yè)還采用“敲敲打打”的生產(chǎn)方式，零部件生產(chǎn)、裝配甚至沒(méi)有在技術(shù)圖紙規(guī)范的情況下，完全憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整來(lái)進(jìn)行。制造技術(shù)落后，質(zhì)量管理體系不健全，未經(jīng)或很少經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的人也能勝任這樣的工作，無(wú)疑也影響了本產(chǎn)業(yè)對(duì)專門技術(shù)人才的需求[2]。

此外，地理位置因素對(duì)人才的吸引也有一定的影響。多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)廠址位置設(shè)在農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城，這雖然有利于普通員工的招收和機(jī)器的田間試驗(yàn)，但卻會(huì)降低對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的吸引力，不利于形成人才的聚集。

1.2 產(chǎn)品研發(fā)制造問(wèn)題

以往我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化采取了選擇式機(jī)械化發(fā)展道路，優(yōu)先發(fā)展大宗糧食作物（小麥、玉米、水稻）的耕、種、收三個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械，生產(chǎn)企業(yè)也比較多，而種植規(guī)模較小的作物生產(chǎn)機(jī)械、田間管理作業(yè)機(jī)械、產(chǎn)前加工、產(chǎn)后加工等機(jī)械相對(duì)薄弱，缺乏適用于丘陵、山區(qū)以及設(shè)施農(nóng)業(yè)微型作業(yè)機(jī)械。

而在當(dāng)今全程機(jī)械化和全面機(jī)械化發(fā)展階段，上述這些機(jī)械已然成為需求的熱點(diǎn)，從每年的全國(guó)或國(guó)際農(nóng)機(jī)展可以看到有些國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)推出了部分樣機(jī)，但從實(shí)際應(yīng)用進(jìn)程上看還是比較緩慢，其原因自然有政策支持、推廣力度問(wèn)題，當(dāng)然也有性價(jià)比的問(wèn)題，有些市場(chǎng)規(guī)模不大的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、改進(jìn)到小批量生產(chǎn)，再考慮農(nóng)業(yè)的季節(jié)性等因素，造成一款成熟產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)并得到大批潛在用戶認(rèn)可的周期太長(zhǎng)，且往往小批量生產(chǎn)的成本相對(duì)較高。

因此，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)特別需要引入仿真、并行工程、柔性制造等新理念和新技術(shù)來(lái)縮短研發(fā)差距。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

農(nóng)機(jī)企業(yè)的中高層管理者相比較其他行業(yè)學(xué)歷、經(jīng)營(yíng)、管理等水平均處于較低水平。有相當(dāng)一部分成熟的企業(yè)都曾是小作坊出身，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，管理水平相對(duì)不是很高。

而多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)員工來(lái)自于周邊農(nóng)村的務(wù)工人員，不僅未受過(guò)專門的培訓(xùn)，而且組織紀(jì)律性及其意識(shí)比較單薄，工資制度多采用日工資或月工資，工作崗位不固定，工作效率和管理效率比較低。

企業(yè)管理者更看重產(chǎn)品的銷售，而忽視制造質(zhì)量和成本，存在著人、財(cái)、物浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重的情況，長(zhǎng)期形成了一種散漫的企業(yè)文化，非常不利于企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大。管理者的戰(zhàn)略眼光不能放長(zhǎng)遠(yuǎn)就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程停滯不前，在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，停滯就意味著落后，因此，管理者需要不斷提升自身管理水平與發(fā)展戰(zhàn)略眼光來(lái)應(yīng)對(duì)其迅猛的發(fā)展。

1.4 企業(yè)選擇市場(chǎng)的問(wèn)題

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的選擇。在我國(guó)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的強(qiáng)力推進(jìn)下，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)把握了國(guó)內(nèi)大部分的市場(chǎng)，甚至進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。但是有相當(dāng)一部分的企業(yè)并沒(méi)有做出“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的計(jì)劃，這里指的是這些企業(yè)僅僅以當(dāng)下補(bǔ)貼力度高的產(chǎn)品來(lái)制定銷售計(jì)劃，以接近成本價(jià)甚至低于成本的價(jià)格出售，靠國(guó)家高額的補(bǔ)貼來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，這樣的企業(yè)不僅產(chǎn)品以次充好，還擾亂國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)、降低國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)具的信賴。

近期國(guó)家出臺(tái)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策正在努力杜絕這類企業(yè)繼續(xù)盈利，對(duì)于技術(shù)不達(dá)標(biāo)的機(jī)具堅(jiān)決取消農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。雖然有所成效，但是對(duì)于一些初入農(nóng)機(jī)行業(yè)門檻的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，如何在短期內(nèi)正確選擇未來(lái)的主打市場(chǎng)顯得尤為重要。

2 農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的生存與發(fā)展之道

農(nóng)機(jī)制造企業(yè)所面臨的問(wèn)題不僅僅是企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展的問(wèn)題，更多企業(yè)面臨的應(yīng)當(dāng)是如何在行業(yè)中生存的問(wèn)題。貿(mào)易全球化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得中國(guó)制造與國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)越來(lái)越近，同時(shí)也讓眾多企業(yè)感嘆產(chǎn)品的更新速度越來(lái)越快了。然而更新速度快只是一個(gè)表面現(xiàn)象，究其原因還是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓國(guó)內(nèi)制造逐漸看清了與國(guó)際領(lǐng)先制造水平的差距并不斷追趕，在這個(gè)追趕的過(guò)程中，誰(shuí)慢下來(lái)誰(shuí)就必然被市場(chǎng)淘汰。筆者從以下四個(gè)方面對(duì)農(nóng)機(jī)制造業(yè)給予建議與措施。

2.1 實(shí)施人才戰(zhàn)略

開(kāi)發(fā)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，滿足新時(shí)期市場(chǎng)的需求，是農(nóng)機(jī)制造業(yè)的主要任務(wù)，沒(méi)有創(chuàng)新性的專業(yè)人才，這一任務(wù)是難以完成的。因此，行業(yè)中應(yīng)該引入大批人才開(kāi)展機(jī)電液一體化新型農(nóng)機(jī)裝備的研發(fā)。但是，由于人們對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)含量的認(rèn)識(shí)不高以及企業(yè)廠址遠(yuǎn)離城市等問(wèn)題的存在，增加了企業(yè)招收人才的難度。

為此，企業(yè)應(yīng)有選擇性地通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、研發(fā)鍛煉等培養(yǎng)現(xiàn)有員工成才，特別是采取員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立一種創(chuàng)新文化，把企業(yè)自身的研發(fā)能力提升上去。另外，加強(qiáng)企業(yè)與科研院校之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合、企所（企業(yè)和研究所）聯(lián)合，或建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟共同搭建研發(fā)平臺(tái)，可使外部人才資源為己所用，在一定程度上滿足自身的研發(fā)需求。

2.2 柔性制造系統(tǒng)的建設(shè)

供給要做到有效，農(nóng)機(jī)制造業(yè)需要向智能制造靠攏?，F(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)大多數(shù)以人工加工的方式進(jìn)行批量制造，制造精度參差不齊，制造工藝差別較大，在實(shí)際使用中有些機(jī)器壞掉后換零件根本對(duì)不上本身的孔槽而浪費(fèi)寶貴的作業(yè)時(shí)間，這種情況在需要大量農(nóng)機(jī)具搶收的河南、河北等地對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響是非常惡劣的。同樣的廠房，智能化生產(chǎn)可以根據(jù)市場(chǎng)情況隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)加工不同種類的機(jī)具，單一的流水線生產(chǎn)特定機(jī)型在一些中小企業(yè)里肯定會(huì)越來(lái)越吃不消。同時(shí)，使用智能加工，生產(chǎn)所需的步驟統(tǒng)一、所需材料有定量，不僅能為企業(yè)節(jié)省人力開(kāi)支，還能保護(hù)環(huán)境，減少不必要的生產(chǎn)?，F(xiàn)在大部分地區(qū)農(nóng)機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)方式比較分散，但趨勢(shì)一定是向集約化、規(guī)?；l(fā)展。

2.3 開(kāi)拓市場(chǎng)，另辟蹊徑

我國(guó)著名企業(yè)家馬云曾說(shuō)“不少人認(rèn)為現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，但其實(shí)質(zhì)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，而是你自己做的實(shí)體不行”，實(shí)體適應(yīng)不了市場(chǎng)需求必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

玉米、小麥、水稻三大類作物農(nóng)機(jī)裝備趨于飽和，農(nóng)機(jī)行業(yè)存在明顯的“紅海與藍(lán)?！?。我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類偏少，部分主要作物專用機(jī)具缺失，經(jīng)濟(jì)作物對(duì)應(yīng)機(jī)械較少，很多企業(yè)仍舊將發(fā)展重點(diǎn)放在三大糧食作物的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)上，造成產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)盡早轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)研發(fā)缺口的農(nóng)業(yè)機(jī)械。相對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類較少，比如蔬菜播種機(jī)、特殊作物聯(lián)合收獲機(jī)等，在技術(shù)上、生產(chǎn)數(shù)量上都還是個(gè)空白，要敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，敢于投入精力去研發(fā)制造。

當(dāng)前影響我國(guó)裝備業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是基礎(chǔ)零部件，如軸承、彈簧、液壓件、緊固件等。我國(guó)在整機(jī)、整車等集成方面與世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的距離逐步縮小，在 世界 領(lǐng)先 的 基 本 上是 最“ 高 ”“ 長(zhǎng) ”“ 大 ”“ 重 ”。但 最“ 小 ”“輕”“薄”“精”的 卻 有 很大的差距。中小企 業(yè) 可以轉(zhuǎn)型生產(chǎn)配件，專門供給能生產(chǎn)出技術(shù)含量高的企業(yè)，盡早占領(lǐng)國(guó)內(nèi)零配件市場(chǎng)。

企業(yè)還可以打通國(guó)際市場(chǎng)，為去庫(kù)存任務(wù)的完成減輕壓力。隨著國(guó)內(nèi)種植水平不斷提高，對(duì)高效的新機(jī)具需求加大，有些企業(yè)生產(chǎn)工藝不足，同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中難以與領(lǐng)先企業(yè)匹敵，因此產(chǎn)生了大量庫(kù)存機(jī)具。放眼全球市場(chǎng)，南亞、非洲等地農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)較為落后，國(guó)內(nèi)小型機(jī)具在當(dāng)?shù)赜休^好的銷路。

2.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作共贏

從國(guó)外農(nóng)機(jī)制造業(yè)演變成少數(shù)幾家大型農(nóng)機(jī)制造集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)看，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)的本輪洗牌過(guò)程也必將朝著行業(yè)內(nèi)部整合、集團(tuán)化的方向發(fā)展。企業(yè)合作聯(lián)盟，兼并重組等行業(yè)內(nèi)部整合，將會(huì)共同助力行業(yè)發(fā)展[3]。

放眼農(nóng)機(jī)企業(yè)全國(guó)布局，各地均有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，均有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)。但企業(yè)受制于國(guó)內(nèi)的技術(shù)、材料，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能與流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)高端機(jī)具相比，也就造成了市場(chǎng)流失。而國(guó)內(nèi)企業(yè)都在各自為戰(zhàn)，各自拼搶剩余的市場(chǎng)，這樣的做法不利于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走出國(guó)門，與世界一流制造業(yè)抗衡。

因此，企業(yè)間的合作交流尤為重要。大企業(yè)可以做為行業(yè)領(lǐng)頭羊，憑借自身品牌優(yōu)勢(shì)吸收具有特色的小企業(yè)，豐富自身的產(chǎn)品種類，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度。小企業(yè)可以有意識(shí)地轉(zhuǎn)型為大企業(yè)的零配件供應(yīng)商而謀求生存。作為中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特長(zhǎng)，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)自己在行業(yè)中的位置，以利于生存和發(fā)展。

3 總結(jié)

我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)存在諸多問(wèn)題，但不論吸納人才提升研發(fā)實(shí)力、開(kāi)拓空白市場(chǎng)，還是聯(lián)盟合作，均可提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)品自身的質(zhì)量。國(guó)家的政策不會(huì)無(wú)緣無(wú)故支持平淡無(wú)奇的企業(yè)，農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)不會(huì)一成不變地被某個(gè)機(jī)具占據(jù)。企業(yè)只有選擇合適自己的升級(jí)措施，吸納人才重視研發(fā)也好，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型另辟市場(chǎng)也罷，只要能夠認(rèn)識(shí)到自己所面臨的危機(jī)，能夠付諸行動(dòng)以改變自身的現(xiàn)狀，就是對(duì)自身發(fā)展有利的，就是在建立自己在農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)的生存之道。

[1]我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)弊端，企業(yè)過(guò)分依賴補(bǔ)貼首當(dāng)其沖. 中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào),2016-09-26.

[2]杜浦,卜偉.基于 SWOT 分析的中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)報(bào),2014,35(4)：301-304,325.

[3]陳林.河北省農(nóng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究[D]. 保定：河北農(nóng)業(yè)大學(xué),2012.

張畔，男，1991 年出生，河北保定市滿城縣人，在讀碩士研究生。

劉占良，男，1963 年出生，河北博野人，副教授、碩士生導(dǎo)師。