年終到了，怎么“獎”

年終到了，怎么“獎”

新聞背景：

年底了，年終獎不出所料又成了大眾關(guān)注的熱點——業(yè)界盛傳騰訊DNF游戲部門年終獎高達(dá)60個月工資，引得網(wǎng)友艷羨；平安銀行某零售部員工向媒體爆料，自己的年終獎剛好是1元整；海寧一家工廠更是別出心裁，給每個員工發(fā)了15個饅頭作為年終獎……真是亂花漸欲迷人眼，幾家歡樂幾家愁。

而智聯(lián)招聘近日發(fā)布的《2016白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查》顯示，2016年底有50.9%的人沒有拿到年終獎，還有9.6%的人被告知會推遲到春節(jié)后發(fā)放。而調(diào)查還表示，白領(lǐng)對于年終獎的滿意度仍然較低，大部分仍未達(dá)到心理預(yù)期。

事實上，目前我國法律中對“年終獎發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)”并沒有統(tǒng)一的規(guī)范，而是企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)章制度來決定。雖然“決定權(quán)”在企業(yè)手里，而對于年終獎的發(fā)放，各種吐槽卻從未停歇過?？磥?，企業(yè)要做好“年終獎”這一題，并不容易。

網(wǎng)友熱議

@暖冬：公司也有難處。發(fā)吧，經(jīng)濟(jì)壓力大；不發(fā)，又造成員工向心力不足。

@武鳴：如果年終獎比去年少，我肯定很難接受，物價都一直在漲呢。

@原來不是你：除了看重年終獎，更應(yīng)該看重自己在這個企業(yè)是否能學(xué)到更多的東西。

@再續(xù)冬季：年終獎的厚薄，取決于公司利潤的高低，更取決于老板及員工的能力。

@漫游宇宙：辛辛苦苦工作了一年，就等著年終獎給點安慰。如果不發(fā)，那就太寒心了。

@貝克漢子：羨慕“別人家的老板”沒意義。大家捫心自問，那些年終獎高的職位，你能干得下來嗎？

@糊鹿娃：既然法律法規(guī)都沒強行規(guī)定，何必每到年關(guān)都熱議一遍。只要平常工作做好了，相信工資和獎金也低不了。

@九錐：我們公司平時的福利也不少，年底就沒發(fā)年終獎了。加之每月工資獎金也很可觀，沒有同事因為沒發(fā)年終獎而抱怨。

@云動心動：有的小單位日子不好過，哪兒拿得出來錢發(fā)年終獎？多換位思考一下，也體諒下自己的老板吧。

@金茶蛋：發(fā)饅頭這類的奇葩年終獎實在是傷了人心。不是說物質(zhì)獎勵不好，關(guān)鍵是要商量著來，不能太離譜，爭取讓各方都滿意。

刨根問底

“發(fā)不發(fā)”企業(yè)有自主權(quán)

依據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第3條、第4條、第7條等規(guī)定：工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，包括獎金；獎金包括生產(chǎn)獎（年終獎）等。同時《勞動法》的第47條規(guī)定企業(yè)有自主經(jīng)營權(quán)，也就是說用人單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主決定工資分配方式和水平。只要在法律允許范圍內(nèi)，年終獎發(fā)不發(fā)、發(fā)多少，外界無權(quán)干涉。

北京觀韜中茂（上海）律師事務(wù)所律師胡燕來

效益低是沒有年終獎的主因

從年終獎的屬性、特質(zhì)等上，不難看到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體不高，甚至生存困難，成為當(dāng)下無法拿到年終獎的重要原因之一。年終獎是一種工資激勵機制，更是一個企業(yè)發(fā)展與效益情況的衡量指標(biāo)。企業(yè)賺了，員工才有可能拿到年終獎，如果企業(yè)沒賺錢，甚至虧損，員工自然無法拿到年終獎。而目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢，已經(jīng)連續(xù)多年處在低位，必然會對年終獎的有無、多少等造成影響。換言之，白領(lǐng)們要拿到自己的年終獎，還有賴于總體社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定甚至是增長。

南通網(wǎng)評論員 劉鵬

應(yīng)充分利用其激勵作用

年終獎是對員工過去一年工作的獎勵，不僅是勞動報酬，更承載著企業(yè)對員工的尊重。即使年終獎的“決定權(quán)”在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益，不能太任性。況且年終獎有吸引人才、激發(fā)員工積極性等作用，過分隨意則影響激勵效果。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預(yù)期。

中國人民大學(xué)商法研究所所長 劉俊海

反思“變味”的攀比之風(fēng)

在大多數(shù)人羨慕“別人家的老板”的同時，殊不知老板也在羨慕著“別人家的員工”。有誰在一年的末尾為自己的付出驕傲過？恐怕寥寥無幾。曬年終獎本沒有錯，只是愈演愈烈的年終獎攀比之風(fēng)逐漸成了虛榮的炫耀，不僅讓人隱隱擔(dān)憂在過度的金錢誘惑下，企業(yè)文化是否也會成為逐利的文化，是否忽略了單位在謀利時也應(yīng)該對員工進(jìn)行價值觀的培養(yǎng)和人格的塑造。

四川在線評論員 陸玄同

觀點速遞

怎么發(fā)要按規(guī)矩來

年終獎怎么發(fā)，學(xué)問可不少，既要給員工發(fā)大包，也要做好稅務(wù)統(tǒng)籌，讓員工利益最大化；既要參照兄弟單位，也得統(tǒng)籌內(nèi)部不同部門利益，處理好內(nèi)部公平和外部公平的關(guān)系。不論用人單位性質(zhì)如何，都應(yīng)健全薪酬制度，制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn)、透明的發(fā)放程序，讓正向激勵貫穿企業(yè)發(fā)展。發(fā)放年終獎，還要和員工商量著來。公司應(yīng)該建立暢通的溝通平臺，建立員工民主參與和異議機制，讓員工可以表達(dá)訴求，增強員工的歸屬感，凝聚團(tuán)隊的向心力。只有用好的制度保駕護(hù)航，員工才會有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

人民日報

以理性心態(tài)看待年終獎

從性質(zhì)上來說，年終獎同樣是勞動者的勞動所得，但年終獎和員工基本的工資待遇又不盡相同，它的多與少既和企業(yè)過去一年的效益有關(guān)，同時又和員工個人的業(yè)績、從業(yè)的年限等等因素掛鉤。如果勞動者完全不考慮行業(yè)的不同、企業(yè)的效益，只盯著年終獎數(shù)額的多少，沒有太大現(xiàn)實意義。員工期待更多年終獎的心理能夠理解，但不能處處以年終獎?wù)撚⑿邸Ｒ环矫?，如果企業(yè)暫時遭遇了困難，拿不出體面的年終獎，而員工愿意和企業(yè)共度難關(guān)，那么日后企業(yè)自然也不會忘記有功之臣；另一方面，員工除了看重年終獎，更要看重自己的職業(yè)規(guī)劃，看看自己在這個企業(yè)或行業(yè)還有多大的成長空間，這比年終獎更有價值。

光明網(wǎng)

年終獎是一種有效的企業(yè)管理方法

一家企業(yè)得以吸引優(yōu)秀人才的因素很多，如行業(yè)內(nèi)地位、職業(yè)發(fā)展前景、工資福利等。由于年終獎的數(shù)額不受具體時間限制，優(yōu)秀的企業(yè)往往將其作為福利中的亮點予以宣傳。年終獎水準(zhǔn)的高低已逐漸成為衡量一家企業(yè)吸引力的重要指標(biāo)。任何企業(yè)，由于分工不同，不同崗位員工的工資往往存在一定差距。聰明的企業(yè)家和管理者懂得適時利用年終獎來調(diào)配員工之間的薪資差距，這有利于保證內(nèi)部人員穩(wěn)定性，消弭部門之間的矛盾，增強企業(yè)的凝聚力。

南方日報

不要眼紅“別人家的年終獎”

一位哲人說過：“幸福和不幸都是比較出來的?！彪m然網(wǎng)上一片狂歡，但有時候傳遞的只是被躁動掩蓋的失真消息。看了智聯(lián)招聘的調(diào)查數(shù)據(jù)，那些沒有領(lǐng)到年終獎的，心里會不會稍感寬慰呢？不要被“全民皆有年終獎”的假象迷惑，也不要受“不發(fā)年終獎就跳槽”的社會情緒綁架。年終獎發(fā)沒發(fā)、發(fā)多少，我們不妨用平和心態(tài)來看待。價值有高低，工作無好壞。與其自怨自艾，不如踏實工作。

河南日報

張璐 整理