資產(chǎn)漏洞

◎ 吳曉波

資產(chǎn)漏洞

◎ 吳曉波

會(huì)議室里，公司的五位董事正襟危坐，頗受公司器重的吳先生坐在角落里當(dāng)記錄員。

“明天，部里要來(lái)人視察了。我們公司是改革試點(diǎn)企業(yè)，如果今天還不能把合資事項(xiàng)定下來(lái)，就是我們的失職了?！倍麻L(zhǎng)的開(kāi)場(chǎng)白顯得很著急，現(xiàn)在，擺在大家面前的候選合資對(duì)象有三家：A公司、B集團(tuán)和C株式會(huì)社，那么繡球到底該拋給誰(shuí)呢？

王董事首先發(fā)言：“我覺(jué)得應(yīng)該選A公司，他們的實(shí)力強(qiáng)，有知名度?！睕](méi)人響應(yīng)，誰(shuí)都知道今年王董事的兒子出國(guó)正是A公司給擔(dān)的保。

張董事說(shuō)：“我看還是B集團(tuán)好，那位總裁夠豪爽，一頓能喝十扎啤酒，一見(jiàn)面就送咱萬(wàn)把塊的瑞士表，以后肯定很容易合作?！崩蠌埖脑?huà)引起了大家的共鳴，喝酒的事盡管不能說(shuō)明問(wèn)題，但手表是人人腕上都有一塊的。

“同志們啊，怎么能把送一塊手表跟上億元的合資項(xiàng)目攪在一起呢，要講原則嘛?！倍麻L(zhǎng)顯然比大家都要看得遠(yuǎn)，“據(jù)我觀察，C株式會(huì)社的社長(zhǎng)同我們市長(zhǎng)的關(guān)系非同一般呀，市長(zhǎng)也來(lái)過(guò)幾次電話(huà)了，要從兩國(guó)友好的高度來(lái)認(rèn)識(shí)合資這件事，我看……”董事長(zhǎng)都說(shuō)到這個(gè)份兒上了，大家還能有什么意見(jiàn)，就這么定了。

接下來(lái)是討論股份的事。

“我覺(jué)得應(yīng)該六四開(kāi)，我們六，他們四?！崩疃抡f(shuō)。

“五五開(kāi)比較好吧，誰(shuí)也不比誰(shuí)多?！狈蕉率莻€(gè)搞平衡的專(zhuān)家。

“我記得上次宴請(qǐng)C社長(zhǎng)的時(shí)候，陪同的省經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)在勸酒時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果C社長(zhǎng)喝一大杯茅臺(tái)，就多給他5%的股份，結(jié)果C社長(zhǎng)喝了四大杯。不知道這件事算不算數(shù)？”張董事畢竟是個(gè)酒中好漢，連那時(shí)候說(shuō)的話(huà)都還記得一清二楚。

“那是酒話(huà)，怎么能作數(shù)？”王董事不屑地說(shuō)。

“你這是什么意思？”張董事有點(diǎn)急了，“喝酒就不是工作了？”

“算了，”還是董事長(zhǎng)來(lái)打圓場(chǎng)，“什么事都要具體情況具體分析。上次接待C社長(zhǎng)時(shí)，他曾經(jīng)向我提出，如果能給他們六成的股份，他保證中方董事可以干到65歲。當(dāng)然了，我們應(yīng)該更全面地來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，要本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待這件事……”

所有的爭(zhēng)執(zhí)一下子就沒(méi)有了，大家鼓掌，一致通過(guò)。

接下來(lái)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題討論得輕松多了。

“關(guān)于今后公司產(chǎn)品的品牌問(wèn)題，日方的意見(jiàn)是用他們的，我認(rèn)為可以采納，畢竟他們是跨國(guó)公司，牌子叫起來(lái)響?！?/p>

“我們的牌子在國(guó)內(nèi)已用了25年，知名度也不錯(cuò)嘛?！?/p>

“我建議這件小事可以先放一放，現(xiàn)在有必要向日方發(fā)個(gè)傳真，在正式簽合同之前應(yīng)該邀請(qǐng)中方董事去日本考察一回，知己知彼是很重要的。”

“最好能同時(shí)把歐美市場(chǎng)也一塊考察了。這次固定資產(chǎn)是按他們的要求以1989年的原值計(jì)算的，他們占了大便宜，應(yīng)該讓他們出出血。”

吳先生聽(tīng)說(shuō)，在當(dāng)今的合資過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)的流失是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，但是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家至今沒(méi)有搞清楚資產(chǎn)流失的漏洞到底在哪里，當(dāng)過(guò)一次會(huì)議記錄員后，吳先生終于明白了。

（摘自《你為什么不騷擾我》文匯出版社 圖/千圖網(wǎng)）