廣東省五人足協(xié)力爭(zhēng)與國(guó)際接軌

許現(xiàn)偉

毋容置疑，中國(guó)足協(xié)的改革，一直牽動(dòng)著億萬國(guó)人的心，這固然與第一運(yùn)動(dòng)的地位相符，也寄托著國(guó)人對(duì)中國(guó)行政體制改革的期望。那些曾是政府責(zé)任的事業(yè)，究竟能不能交給民間組織或協(xié)會(huì)？

值得關(guān)注的是，國(guó)家體育總局相關(guān)人士近日透露，中國(guó)足協(xié)將在年底前完成改組，一個(gè)去行政化、去官銜化的新足協(xié)即將正式亮相。而在廣東，一家沒有官方背景，沒有體育局“主管主辦”名頭的足球協(xié)會(huì)，已低調(diào)運(yùn)行多年。精彩的改革故事身后，是民間力量的愿景：以自治改變?nèi)酥危孕幸?guī)取代潛規(guī)。

全民健身與競(jìng)技體育相結(jié)合，打響中國(guó)省級(jí)聯(lián)賽第一槍

11月10日，廣東省五人足球協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱五人足協(xié)）創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)劉孝五在接受采訪時(shí)表示，廣東省五人足球超級(jí)聯(lián)賽因?yàn)橐獦淞⒁粋€(gè)標(biāo)桿，完全和國(guó)際接軌，將來成為國(guó)際區(qū)域聯(lián)賽，這樣就涉及復(fù)制到全國(guó)的難度！

比如，比賽一定要求在室內(nèi)，室內(nèi)球場(chǎng)租金在某些省市就十分昂貴！而且因?yàn)橐蛧?guó)際接軌、裁判數(shù)量必須要4人，設(shè)備還需要增加計(jì)時(shí)鐘，還要有專人操作（必須是裁判）組織比賽的成本提升了。

劉孝五指出，當(dāng)五人足球運(yùn)動(dòng)和競(jìng)技要向全國(guó)推廣時(shí)，我們選擇了門檻最低的粵甲聯(lián)賽，由于廣東省已經(jīng)形成16隊(duì)甲級(jí)球隊(duì)參賽，于是廣東省就分成AB兩個(gè)賽區(qū)，首屆中國(guó)五人足球分省聯(lián)賽就出現(xiàn)了15省16個(gè)賽區(qū)的盛況，一個(gè)賽季下來，15省、75座城市、128支球隊(duì)、2477名球員、打進(jìn)4525球，有1150人成為射手。

全國(guó)29省市自治區(qū)五人足球聯(lián)賽統(tǒng)一賽制、同時(shí)開賽、共同宣傳、聯(lián)合招商、將各個(gè)省的五人制足球賽事影響力提升、成本下降。其實(shí)這個(gè)分省聯(lián)賽實(shí)操起來很簡(jiǎn)單，2-3人利用業(yè)余時(shí)間操作就可以撬動(dòng)一個(gè)省級(jí)聯(lián)賽，同時(shí)在中國(guó)打響省級(jí)聯(lián)賽“第一槍”，成為全國(guó)聯(lián)賽的一份子。這樣的線下體育產(chǎn)品，在中國(guó)還是首例，在世界上也是絕無僅有和無與倫比！3年后超過中甲！6年后齊名中超！為什么？

劉孝五表示，具有采用了互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行操盤，五人足球聯(lián)賽的參與度將會(huì)大大超越中超聯(lián)賽。全國(guó)29省30個(gè)賽區(qū)135座城市240支球隊(duì)，不計(jì)有預(yù)賽的省市自治區(qū)的參賽人數(shù)和比賽場(chǎng)次，參賽球員數(shù)量就達(dá)到4800人和有964場(chǎng)比賽。而進(jìn)入冠軍杯后，每個(gè)省的冠軍之間還要分成8個(gè)賽區(qū)決出8個(gè)冠軍后進(jìn)軍總決賽，還要增加66場(chǎng)全國(guó)性比賽。

顛覆傳統(tǒng)概念，創(chuàng)造品牌價(jià)值近兩個(gè)億

據(jù)悉，一項(xiàng)區(qū)域性的民間足球聯(lián)賽，廣東省五人足協(xié)創(chuàng)造了一個(gè)近2億元的品牌價(jià)值。“粵超”的規(guī)模足令許多全國(guó)性體育賽事汗顏，劉孝五給出的答案卻出乎意料，只有四個(gè)字：“去行政化”。

當(dāng)然這絕非一句空洞的口號(hào)。 上世紀(jì)90年代，中國(guó)足球開啟職業(yè)化改革，作為原廣州太陽神隊(duì)的管理人員，劉孝五一直在圈子里摸爬滾打，積累下太多有關(guān)中國(guó)足球的思考。2009年某一天，因?qū)儋€黑不滿而賦閑多年的他，在觀看了一場(chǎng)五人制足球賽后，尋找到丟失許久的激情，“第六感覺告訴我，這個(gè)項(xiàng)目大有前途?！?/p>

當(dāng)初，為組織五人制足球賽事，每到一個(gè)區(qū)域，劉孝五只能拿著四處化緣得來的資金找當(dāng)?shù)刈銋f(xié)合作。令人不可思議的是，個(gè)別地區(qū)的足協(xié)最感興趣的不是五人制足球的價(jià)值，而是拜訪者口袋里的錢。迫于無奈之下，職業(yè)足球聯(lián)賽——粵超五人制足球聯(lián)賽誕生，劉孝五任職董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

沒有官方背景，沒有體育局“主管主辦”的名頭，這項(xiàng)屬于“黑戶”的體育比賽，運(yùn)營(yíng)起來自然困難不少。當(dāng)合作伙伴紛紛一籌莫展之際，劉孝五有了一個(gè)更加“烏托邦”的幻想：“如果中國(guó)的體育比賽必須擁有官方色彩，我們?yōu)槭裁床荒馨炎约哼\(yùn)作成一種體制？”

事后幾年，人們才不得不佩服劉孝五的嗅覺。就在這個(gè)“冒天下之大不韙”的想法誕生前后，2012年11月，廣東省民政廳發(fā)出了粵民函（2012）1120號(hào)批文《關(guān)于同意籌備成立廣東省五人足球協(xié)會(huì)的復(fù)函》。這是一份在中國(guó)行政體制改革進(jìn)程中具有標(biāo)志性意義的文件，為一家全新的省級(jí)足協(xié)掃清了法理障礙。

“申請(qǐng)所以獲批，因我們身在廣東這樣一個(gè)‘敢為天下先的改革省份。”劉孝五說。廣東省五人足球協(xié)會(huì)在行政體制改革中的首創(chuàng)價(jià)值令劉孝五感到壓力空前：這是中國(guó)第一個(gè)沒有主管單位、徹底實(shí)現(xiàn)管辦分離的省級(jí)足球協(xié)會(huì)，更重要的是，它承擔(dān)廣東五人制足球比賽的審批事項(xiàng)。

“體育產(chǎn)業(yè)的核心就是職業(yè)體育比賽。五人足球門檻很低，在政策允許的情況下，協(xié)會(huì)希望實(shí)現(xiàn)五人制足球在中國(guó)遍地開花，讓五人制足球成為中國(guó)體育市場(chǎng)的突破口。”劉孝五說，“全中國(guó)都在看著我們，我們只能成功，不能失敗?！?/p>

遵循市場(chǎng)規(guī)律，全面推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展

“中國(guó)足球的發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。從這個(gè)意義上說，我們必須打破一切阻礙中國(guó)足球市場(chǎng)化的體制機(jī)制束縛，徹底放手。”劉孝五說。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“放手”的重要意義：“取消糧食局后，中國(guó)糧食吃不完；取消紡織局后，全世界的衣服就都是中國(guó)制造！”

劉孝五始終將足球看作一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，而非一場(chǎng)場(chǎng)簡(jiǎn)單的球賽，他堅(jiān)持用市場(chǎng)化的思路運(yùn)作粵超聯(lián)賽，“我們非?？粗鼐銟凡康目沙掷m(xù)性，盡可能阻止他們無序投入。中國(guó)足球不能總是找政府要錢，不能總是依靠投資人的大手筆。”

那么，中國(guó)五人足球體育產(chǎn)業(yè)有多大？劉孝五表示，將來到底有多大影響力和社會(huì)效益，目前是無法估量的。廣東省五人足球聯(lián)賽是將全面健身與競(jìng)技體育的完美體現(xiàn)。五人足球，自上而下，自動(dòng)消費(fèi)的模式，全面推動(dòng)了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的可續(xù)性發(fā)展。

談到未來藍(lán)圖，劉孝五還表示，如果想把中國(guó)五人足球聯(lián)賽打造一個(gè)知名品牌，必須與國(guó)際接軌。同時(shí)要滿足三個(gè)條件，第一，制度化，品牌化；第二，常態(tài)化，比賽是聯(lián)賽的，長(zhǎng)期比賽的；第三，等級(jí)化；把比賽辦得等級(jí)化，重要的是要受到關(guān)注。另外，還必須具備三個(gè)因素：競(jìng)技水平、大眾球星、聯(lián)賽懸念。