銳聲音

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要做好跨界研究，不能只局限于驗光配鏡，要導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療等未來眼視光產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的知識。

——遼寧何氏醫(yī)學(xué)院執(zhí)行院長 何向東

視光中心出現(xiàn)的背景實際是源于銷售終端渠道變化的轉(zhuǎn)移、主體銷售客戶群的改變、行業(yè)市場商品價格的混亂以及各項成本支出不斷上升等四大因素。因此，轉(zhuǎn)型視光中心是否成功的關(guān)鍵，在于準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)增長的來源。真正的業(yè)務(wù)增長，一定來源于“產(chǎn)品”的疊加，而不是“產(chǎn)品”的替代。

——深圳愛視眼科加盟事業(yè)部總監(jiān) 王玥

我個人非常看好O2O模式的前景，只有那些既擁有連鎖實體店，又有人才和資金實力的企業(yè)，才能在O2O模式中贏得先機。更具體地說，就是未來誰的價格更實惠、服務(wù)更全面、渠道更廣闊、客戶體驗更好，誰就能在這場戰(zhàn)爭中取得勝利。

——好宜買眼鏡品牌聯(lián)合創(chuàng)始人 張萬平

現(xiàn)在行業(yè)似乎存在這樣一個誤區(qū)：只要店里擺著眼鏡，放著設(shè)備，無論誰往哪兒一站就是驗光師了，這是一件令人啼笑皆非的事情。最終結(jié)果就是需要消費者一次次地通過試錯去甄別，代價太高了。

——上海理咨詢管理機構(gòu)總經(jīng)理 沈理

目前眼鏡零售業(yè)態(tài)還處于傳統(tǒng)的傷害性競爭階段，傳統(tǒng)門店仍然具有自己的優(yōu)勢，要保持這種優(yōu)勢，首先必須進行優(yōu)勢定位，即從售賣眼鏡的眼鏡店升級到提供專業(yè)服務(wù)的門店，以專業(yè)的高度，關(guān)注消費者與市場，進而創(chuàng)新盈利模式。

——成都東方之窗眼鏡有限公司銷售部經(jīng)理 曹軍

一些傳統(tǒng)眼鏡企業(yè)經(jīng)營者對互聯(lián)網(wǎng)感到恐懼，一方面是因為媒體一邊倒地都在唱空實體經(jīng)濟；另一方面，是因為一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者成天喊要干掉這個，干掉那個，搞得人心惶惶。在此善意地提醒一句：年輕人不要動不動就說要“滅了傳統(tǒng)企業(yè)”，傳統(tǒng)企業(yè)家活到今天，也不是省油的燈。

——億超眼鏡創(chuàng)始人 李昌利

在眼鏡行業(yè)執(zhí)行“明碼實價”并不是標(biāo)多少價、賣多少錢這么簡單，而是要在保證質(zhì)量和服務(wù)的同時，讓“實價”揭開眼鏡真實的價格，以此取信于消費者。此外，要將“明碼實價”進行到底，還需要規(guī)?；?jīng)營的助力。

——香港優(yōu)品惠國際眼鏡城董事長 羅暉

成功打造一個品牌很難，成功運作一個品牌更難，成功維護一個品牌難上加難！因為維護品牌，不僅需要持久的耐心和非凡的定力，更需要將細(xì)節(jié)服務(wù)做到極致：小到包裝袋的設(shè)計，大到品牌的準(zhǔn)確定位，從對門店陳列的督導(dǎo)，到對員工、門店店員的培訓(xùn)，都需要極大的付出。

——新天鴻市場總監(jiān) 譚振亞

匠人擁有一流的技術(shù)固然值得驕傲，但市場需求的變化逼迫他們不能再僅僅著眼于單一的技術(shù)與產(chǎn)品。

——《第一財經(jīng)周刊》 趙慧