著眼戰(zhàn)略發(fā)展 提升文化軟實(shí)力

姚明華

企業(yè)文化建設(shè)是黨政共同的責(zé)任，發(fā)展需要硬件投入，更離不開(kāi)公司文化軟實(shí)力的提升。申達(dá)股份在新一輪企業(yè)文化建設(shè)中，要緊緊抓住“創(chuàng)造一流”的精神內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)上下錨定“全國(guó)布局、海外發(fā)展”新目標(biāo)，幫助員工主動(dòng)適應(yīng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”新要求，提升公司干部員工的自豪感、責(zé)任心，為公司企業(yè)文化增添厚重的歷史積淀，提高企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性、前瞻性、系統(tǒng)性，更加有力、有效地推進(jìn)新一輪改革發(fā)展。

一、夯實(shí)文化建設(shè)，升級(jí)軟實(shí)力，將“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合

申達(dá)股份在改革發(fā)展的近30年歷程中，始終保持了百年上海紡織孕育的百折不撓、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀文化基因，在任何困難面前，始終堅(jiān)持自己的企業(yè)精神一一創(chuàng)造一流。

“創(chuàng)造一流”是申達(dá)股份發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。30年來(lái)，申達(dá)股份高舉“創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化大旗，用激情、用膽略、用創(chuàng)新傾力打造，并在1999年形成了企業(yè)文化的雛形讀本《申達(dá)企業(yè)員工使命格言》；2001年形成了充分反映企業(yè)文化精髓，貫穿“創(chuàng)新與發(fā)展”和“改革與人才”兩條主線的創(chuàng)業(yè)文化讀本Ⅸ申達(dá)宣言》；之后每5年根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際對(duì)《申達(dá)宣言》進(jìn)行豐富和修訂，逐步形成了“責(zé)任、激情、穩(wěn)健、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作、與時(shí)俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀，和5個(gè)企業(yè)文化子理念——即“發(fā)展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“勞模文化”、“樓宇文化”。《申達(dá)宣言》揭示：只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)的信賴；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能將申達(dá)股份打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

2016年作為“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，申達(dá)股份又一次站在了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的十字路口，由生存性調(diào)整走上了建設(shè)性調(diào)整的發(fā)展之路。申達(dá)股份在“十三五”規(guī)劃中提出兩大目標(biāo)：一是積極承擔(dān)上海紡織先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展重任，努力做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)用紡織品，打造車用紡織內(nèi)飾“亞洲第一”；二是承擔(dān)上海紡織外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展重任，努力向以自營(yíng)為主的集成供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

二、踐行文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，將企業(yè)文化建設(shè)具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面

在新一輪改革發(fā)展中，申達(dá)股份“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神和由其衍生的企業(yè)文化子理念融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的血脈，已成為公司經(jīng)營(yíng)文化的核心特征，在持續(xù)助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展中承載著關(guān)鍵任務(wù)。

1.打造勇于爭(zhēng)先的發(fā)展文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)取

在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，“一流”永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，“創(chuàng)造一流”意味著不滿現(xiàn)狀、不甘落后，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷奮進(jìn)。2015年，申達(dá)股份完成了一系列兼并收購(gòu)及新建項(xiàng)目，深刻詮釋了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的進(jìn)取精神。外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊完成了3項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的股權(quán)和資產(chǎn)收購(gòu)項(xiàng)目。其一，SSA收購(gòu)美國(guó)MMR公司資產(chǎn)，并接手其原有女裝業(yè)務(wù)，成立SS ll。其二，通過(guò)增資CR公司收購(gòu)美國(guó)PFI公司100%股權(quán)，業(yè)務(wù)涉及床品和家紡。其三，收購(gòu)上海優(yōu)璞服裝有限公司51%股權(quán)，通過(guò)設(shè)于日本的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，整合管理和供應(yīng)商資源，大量接洽日本服裝一手訂單。為了便于配套管理，公司在美國(guó)新設(shè)立一家全資控股子公司SSIE HOLDlNG，進(jìn)行統(tǒng)一的對(duì)外投資管理。同時(shí)組建申達(dá)進(jìn)出口美國(guó)部，負(fù)責(zé)4家海外公司的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。

汽車內(nèi)飾板塊同樣完成了兩項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的股權(quán)收購(gòu)。其一，地毯總廠通過(guò)收購(gòu)，達(dá)到對(duì)松江埃馳的控股地位，并進(jìn)入奔馳、通用、捷豹路虎公司的配套領(lǐng)域。其二，收購(gòu)美國(guó)NYX公司35%股權(quán)，產(chǎn)品范圍從紡織內(nèi)飾件（軟飾）向汽車內(nèi)飾件（硬飾）拓展，從中國(guó)市場(chǎng)向北美市場(chǎng)拓展。汽車內(nèi)飾板塊共建成儀征、鐵嶺、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等27家配套生產(chǎn)基地。

申達(dá)科寶在德國(guó)漢堡注冊(cè)設(shè)立了銷售子公司，將充分發(fā)揮研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，申達(dá)股份充分利用上市公司的資本融資平臺(tái)，制訂了12.5億元的非公開(kāi)發(fā)行股票方案，募集資金將主要用于主業(yè)相關(guān)的海外并購(gòu)項(xiàng)目和自主建設(shè)項(xiàng)目。另外，積極進(jìn)行新一輪發(fā)展的方向探索，進(jìn)軍碳纖維及其預(yù)浸料研發(fā)與制造領(lǐng)域。

2.打造獨(dú)具特色的管理文化，最大化獲取人力資源與財(cái)力資源

申達(dá)股份的管理文化主要體現(xiàn)在獨(dú)具特色的人力資源文化與財(cái)務(wù)文化上。永不自滿、永不妥協(xié)的員工是申達(dá)股份最大的財(cái)富，給每個(gè)員工創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，深刻體現(xiàn)了申達(dá)股份的管理文化。2015年，申達(dá)股份人力資源管理的特色，一是開(kāi)放懷抱、加大人才吸引力度；二是上實(shí)崗、壓實(shí)擔(dān)，為青年人才搭臺(tái)鋪路。

2015年，由于規(guī)模擴(kuò)張的需要，我們重新梳理人才吸引政策、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，吸引外部市場(chǎng)人才為我所用。另外，我們也在積極的運(yùn)用獵頭渠道，儲(chǔ)備投資人才、資本運(yùn)作人才、跨國(guó)工廠管理人才和碳纖維新項(xiàng)目技術(shù)人才。2015年，外貿(mào)事業(yè)部制定了（（申達(dá)外貿(mào)國(guó)際化人才培養(yǎng)方案》，即“雛鷹計(jì)劃”，并對(duì)新招聘的18名“雛鷹”進(jìn)行持續(xù)性的跟蹤培養(yǎng)和管理。

2015年，公司提拔“70后”進(jìn)公司班子、“80后”任總經(jīng)理助理，并在汽車地毯總廠、新紡聯(lián)、新紡織、中聯(lián)等4家企業(yè)做到了70后干部任黨政正職。在海外并購(gòu)的過(guò)程中，公司共向海外輸送4名業(yè)務(wù)骨干。汽車內(nèi)飾板塊各企業(yè)共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈陽(yáng)、天津、武漢、佛山等多個(gè)配套生產(chǎn)基地?！吧赀_(dá)外貿(mào)美國(guó)量販?zhǔn)椒b市場(chǎng)開(kāi)發(fā)青年突擊隊(duì)”和“沈陽(yáng)標(biāo)桿工廠建設(shè)青年突擊隊(duì)”表現(xiàn)尤為突出，前者榮獲上海市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱號(hào)。

財(cái)務(wù)文化建設(shè)是申達(dá)文化建設(shè)又一特色。自2007年起，申達(dá)正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，形成了《申達(dá)股份財(cái)務(wù)文化理念》，明確了申達(dá)財(cái)務(wù)使命：“肩負(fù)受托責(zé)任——替出資人精心理財(cái)，承載專業(yè)職能——助經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家獻(xiàn)策，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而不懈奮斗?！?009年，公司將財(cái)務(wù)經(jīng)理們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)文化的感悟編輯成冊(cè)，形成了《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念感悟集》。2011年，公司明確把“責(zé)任文化”注入到申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念之中，將財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)、專題研討、感悟匯集、精言征集、動(dòng)態(tài)報(bào)道編輯成冊(cè)，形成了《財(cái)務(wù)責(zé)任文化薈萃集錦》。時(shí)至今日，網(wǎng)上“財(cái)務(wù)之窗”等文化載體依然在凝聚、教育財(cái)務(wù)專業(yè)人員上起著舉足輕重的作用。

3.打造以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的工作文化，開(kāi)拓企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理新局面

申達(dá)股份工作文化最大的特點(diǎn)就是“務(wù)實(shí)”。有一句最形象的總結(jié)就是：“工作上要嚴(yán)格、環(huán)境上要寬容、作風(fēng)上要自律?！惫ぷ魑幕褪且环N價(jià)值創(chuàng)造，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為本的工作文化，以我為對(duì)象，要求大家通過(guò)提高自身的專業(yè)水平、管理水平、知識(shí)水平，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

申達(dá)外貿(mào)重點(diǎn)是強(qiáng)化加工生產(chǎn)管理能力、海外接第一手單能力、上游參與服裝裝飾研發(fā)能力，從而提升和展現(xiàn)申達(dá)外貿(mào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

汽車地毯總廠以“崇尚一流，超越自我”為企業(yè)精神，在“全國(guó)布局、走高端”的發(fā)展歷程中，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精益求精”的理念，成為在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。

申達(dá)科寶提出“保質(zhì)保量保效益，求穩(wěn)求實(shí)求創(chuàng)新”，把打開(kāi)市場(chǎng)、賺取利潤(rùn)的關(guān)鍵落實(shí)在保質(zhì)保量地承接新訂單上。

新紡聯(lián)在工作文化上提出持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求，實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，目標(biāo)是“做性價(jià)比最高的供應(yīng)商”。

4.打造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的勞模文化，以創(chuàng)建勞模工作室為契機(jī)，開(kāi)拓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新局面

申達(dá)股份的勞模精神與“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神一脈相承，即敢于在崗位行業(yè)中有所突破，善于在求變適應(yīng)外部環(huán)境中立足，習(xí)于保持學(xué)習(xí)無(wú)止境工作不停步，長(zhǎng)于腳踏實(shí)地工作持續(xù)努力改進(jìn)。勞模對(duì)企業(yè)發(fā)展影響貢獻(xiàn)最大的是他們?cè)诩夹g(shù)上不斷創(chuàng)新的品質(zhì)和能力。

申達(dá)股份“丁建中外貿(mào)深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室”、“薛偉民外貿(mào)多元轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室”、“龔杜弟汽車紡織裝飾創(chuàng)新工作室”、“胡淳復(fù)合新材料創(chuàng)新工作室”等4個(gè)勞模創(chuàng)新工作室的建成，標(biāo)志著公司“勞模群”創(chuàng)新文化基本形成，學(xué)勞模創(chuàng)新、樹(shù)勞模新風(fēng)已成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的孵化器、加速器。

5.打造文明健康的企業(yè)文化，凝聚人心，提升形象，營(yíng)造快樂(lè)向上、和諧融洽的組織氛圍

申達(dá)股份一直致力于打造快樂(lè)向上、和諧融洽的企業(yè)文化，2015年，公司協(xié)同黨工團(tuán)積極組織豐富多彩的文體活動(dòng)，提升員工的歸屬感與滿意度。新紡聯(lián)織造班組、資產(chǎn)中心辦公室班組參加了班組規(guī)模效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選，外貿(mào)海外部班組參加了項(xiàng)目進(jìn)度效益突破獎(jiǎng)評(píng)選，汽車地毯總廠技術(shù)中心班組參加了“2015年上海市團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先特色班組”評(píng)選。公司制定了《駐外員工管理辦法》等多項(xiàng)舉措，為提升申達(dá)人的精神風(fēng)貌起到了積極的作用。

三、軟硬實(shí)力建設(shè)相得益彰，內(nèi)涵建設(shè)與外延建設(shè)共同推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

申達(dá)股份將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)有機(jī)融合，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人才建設(shè)緊密結(jié)合，取得了一定的成績(jī)。進(jìn)出口貿(mào)易近年來(lái)致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)和海外拓展，向以自營(yíng)為主的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型；汽車內(nèi)飾業(yè)務(wù)涉及汽車地毯、安全帶、頂棚面料和座椅面料等多個(gè)產(chǎn)品，全國(guó)市場(chǎng)占有率位居前列；紡織新材料業(yè)務(wù)涉及柔性復(fù)合材料和土工材料等產(chǎn)品，申達(dá)科寶已成為國(guó)內(nèi)柔性復(fù)合材料的領(lǐng)軍企業(yè)。2015年，申達(dá)股份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收X77億元，利潤(rùn)總額2.48億元。2016年一季度依然保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為“十三五”開(kāi)局起了個(gè)好頭。

四、新一輪企業(yè)文化建設(shè)思路及規(guī)劃

在上海紡織新一輪改革發(fā)展之時(shí)，尤其是加快“全國(guó)布局、海外發(fā)展”的大背景下，我們要做好如下四項(xiàng)工作。①聚焦購(gòu)后管理，著力推進(jìn)并購(gòu)企業(yè)的文化融合與風(fēng)險(xiǎn)控制。②聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為載體破難題、補(bǔ)短板。③聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)破瓶頸、補(bǔ)短板。④聚焦“走出去、求發(fā)展”文化建設(shè)，以修訂《申達(dá)宣言》為契機(jī)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

我們要進(jìn)一步提煉、歸納、優(yōu)化、完善適應(yīng)未來(lái)發(fā)展所需的企業(yè)文化精神，讓全體員工為共同的理想、信念和文化而凝聚在一起，共同努力，實(shí)現(xiàn)申達(dá)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：上海申達(dá)股份有限公司）