電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

李鵬 任博

摘要：隨著我國(guó)城市用電需求越來越高，對(duì)于電力資源管理也就有了更高要求。如何在現(xiàn)階段做好電力施工當(dāng)中的電力工程管理，對(duì)于提升我國(guó)城市供電有著十分重要的作用。傳統(tǒng)的電力工程管理已無法適應(yīng)大規(guī)模傳送電要求，我們必須要對(duì)電力工程管理方式進(jìn)行改革。通過新型的電力工程管理解決電力輸送過程當(dāng)中的問題，促進(jìn)我國(guó)電力資源的循環(huán)使用。下面就主要對(duì)我國(guó)電力施工中電力工程管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)以后的電力工程管理提供改革意見，促進(jìn)我國(guó)電力工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0360-01

1電力施工中電力工程管理介紹

1.1施工合同管理

施工合同能夠保證用戶方和施工方逐漸規(guī)范自身的行為，對(duì)于電力工程的計(jì)劃設(shè)計(jì)方案能夠有紙質(zhì)的合同目標(biāo)，使得施工方在進(jìn)行電力施工當(dāng)中依照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行電力施工，確保整個(gè)電力施工的正常運(yùn)行。施工合同對(duì)于施工單位來說非常重要，只有盡可能的與用戶簽訂施工合同，才可能使施工方擁有更多的業(yè)務(wù)量和工程量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，導(dǎo)致許多電力施工工程未簽訂正式的施工合同。

1.2施工信息管理

我國(guó)電力工程施工當(dāng)中逐漸改革施工方法，利用計(jì)算機(jī)信息技

術(shù)和電力施工系統(tǒng)建造高質(zhì)量的電力工程管理方式，能夠極大地完善整個(gè)電力施工當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)。在電力施工當(dāng)中，通過應(yīng)用電力工程管理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理分析，保證所用材料和成本投入都處在工程可允許范圍之內(nèi)。施工信息主要包括施工材料準(zhǔn)備，施工周期，施工成本和施工人員管理，只有合理的調(diào)整好各種施工信息之間的相互合作，才能夠促進(jìn)整個(gè)電力施工的開展。

1.3施工成本管理

施工單位在承包某個(gè)電力工程時(shí)，必須要根據(jù)所建工程的項(xiàng)目

規(guī)模和項(xiàng)目要求估計(jì)成本預(yù)算，并且在材料購(gòu)買和工程支出當(dāng)中合理的預(yù)算資金投入，這樣才可以規(guī)范整個(gè)電力工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這樣就會(huì)有效地防范因管理人員謀取利益而產(chǎn)生的企業(yè)損失情況，極大地保護(hù)了施工單位的財(cái)產(chǎn)。施工單位對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，能夠?qū)笃诘纳a(chǎn)活動(dòng)和資金投入有一個(gè)清晰的了解，

極大地促進(jìn)了整個(gè)電力施工安全可靠性能發(fā)展。2我國(guó)電力工程管理中存在的問題2.1管理人員的綜合素質(zhì)不高

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.2管理模式落后

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程

發(fā)展的需求，但我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)

情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國(guó)電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國(guó)電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

3電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

3.1優(yōu)化技術(shù)管理制度與體系

電力工程技術(shù)管理工作過程中，存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，為了減少這一問題的發(fā)生，施工單位要對(duì)相關(guān)制度以及施工流程進(jìn)行完善，加強(qiáng)操作流程規(guī)范性，在技術(shù)管理執(zhí)行的過程中切實(shí)落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為技術(shù)管理提供支持，快速完成電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升施工管理能力，加強(qiáng)管理人員形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精品工程意識(shí)以及成本控制意識(shí)，提高管理行為的可靠性，制定嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以其和施工規(guī)范為施工人員管理工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于電力工程質(zhì)量而言有重要意義。

3.2優(yōu)化技術(shù)管理流程

第一，從招標(biāo)環(huán)節(jié)著手，確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性與合法性，有

關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位信譽(yù)、能力等進(jìn)行深入剖析，保證電力工程的施工質(zhì)量以及施工安全。第二，市場(chǎng)管理中心完成招標(biāo)之后，需要向企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門報(bào)告招標(biāo)的具體結(jié)果以及非招標(biāo)落實(shí)狀況，呈遞工程設(shè)計(jì)圖，業(yè)務(wù)部門將圖紙進(jìn)行存檔[4]。第三，正式施工之前，施工單位需要組織準(zhǔn)備會(huì)議，審核制定的預(yù)算方案，將審核需要的所有資料進(jìn)行存檔，獲取預(yù)付款，由施工單位進(jìn)行施工委托責(zé)任書的簽訂，將工程款撥付給有關(guān)部門，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)，安排相關(guān)人員，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的檢測(cè)，管理所有施工人員，全部準(zhǔn)備妥當(dāng)之后方可展開施工。.

3.3對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國(guó)外或行業(yè)領(lǐng)先

企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，

縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

強(qiáng)對(duì)電力施工質(zhì)量的提升對(duì)于建設(shè)經(jīng)濟(jì)型發(fā)展國(guó)家至關(guān)重要。

發(fā)揮電力工程管理在電力施工當(dāng)中的作用，能夠提高整個(gè)施工人員綜合素質(zhì)，保證施工人員的安全，確保整個(gè)施工進(jìn)度能夠在規(guī)范的時(shí)間內(nèi)完成，并且提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，18（08）：426-427