淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張建文

摘要：現(xiàn)代社會(huì)建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，不僅可以給現(xiàn)代人的日常生活帶來許多便利條件，還可以滿足現(xiàn)代人對(duì)現(xiàn)代建筑的 個(gè)性化需求。與此同時(shí)，建筑業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。然而，在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越 來越激烈。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。如果簡(jiǎn)單地從建筑成 本的角度來分析現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，不難看出建筑成本中仍然存在許多問題，這些問題也會(huì)影響建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此， 有必要根據(jù)實(shí)際情況，采用動(dòng)態(tài)管理模式來有效控制施工成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0299-01

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展歷史悠久，不可避免地會(huì)受到傳統(tǒng)管理方式

的影響。然而，許多傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要 求。這也是許多企業(yè)虧損的原因。與此同時(shí)，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā) 展，越來越多的企業(yè)渴望開發(fā)和忽視有效的管理方法，而追求利益 但不合理的制度的實(shí)施已經(jīng)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓 力的增加，越來越多的企業(yè)意識(shí)到有效合理的管理方法將會(huì)提高他 們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定建筑業(yè)的地位。建筑業(yè)的建設(shè)過程既復(fù)雜又困 難，極易受到其他因素的影響，在實(shí)際實(shí)施中仍有一定難度。因此， 為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，相關(guān)部門需要制定科學(xué)合理的成本 計(jì)劃，以提高工作效率，確保建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)度，避免因成本偏 差給企業(yè)造成巨大損失。實(shí)施科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理措施，進(jìn)一步增強(qiáng) 規(guī)模體系和影響力。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制將為工程質(zhì)量提供 保證。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問題

2.1 在建筑工程施工過程中常發(fā)生設(shè)計(jì)變動(dòng)

在建筑施工過程中，有復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，需要在施 工計(jì)劃中逐一標(biāo)出。然而，在如此大的規(guī)模上，它經(jīng)常受到一些因 素的影響，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的變化和設(shè)計(jì)方案的變化。這不 可避免地會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的成本。此外，為了跟上建設(shè)進(jìn)度，一些 建設(shè)單位沒有為早期建設(shè)項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)的建設(shè)計(jì)劃相當(dāng) 敷衍了事。在施工過程中，設(shè)計(jì)方案往往不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 這嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，增加了項(xiàng)目的施工成本，甚至?xí)?duì)工程施 工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.2 對(duì)工程造價(jià)關(guān)注度不高

總的來說，經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量往往是施工單位在

施工過程中關(guān)注的重點(diǎn)，而在施工項(xiàng)目中起著重要作用的施工成本 的動(dòng)態(tài)管理和控制卻沒有得到應(yīng)有的重視。仍然有許多建筑單位仍 然使用傳統(tǒng)的建筑成本控制方法，這很難承受目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)壓力。在建筑項(xiàng)目施工期間，整個(gè)項(xiàng)目沒有總體預(yù)算，也沒有 合理的規(guī)劃，這使得不可能連接所有施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)重減緩了建筑項(xiàng) 目的施工進(jìn)度，阻礙了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，

同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 不注重成本管理

目前，成本控制主要是市場(chǎng)價(jià)格、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工人工資 和辦公費(fèi)用的主導(dǎo)成本，但它往往忽略了機(jī)械設(shè)備損失、不合理的 控制體系增加了建設(shè)成本等隱藏點(diǎn)。這些隱藏的支出經(jīng)常被忽視。

2.4 造價(jià)預(yù)算的管理方式落后

我國(guó)住房建設(shè)預(yù)算管理中最重要的管理方法是控制和任務(wù)型管

理。雖然這兩種管理方法更直觀、操作更方便，但不利于建設(shè)單位 經(jīng)濟(jì)效益的提高。許多發(fā)達(dá)國(guó)家采用了更先進(jìn)的預(yù)算管理方法，如 激勵(lì)方法，使員工能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià) 值。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1 招標(biāo)階段動(dòng)態(tài)管理控制措施

招標(biāo)制度在國(guó)際承包市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用效果相對(duì)較好。同時(shí)，它 在國(guó)際承包市場(chǎng)上逐漸普及，其總體應(yīng)用范圍相對(duì)較廣。然而，由 于受中國(guó)國(guó)情的影響，招標(biāo)制度在現(xiàn)階段仍無法在中國(guó)廣泛使用。 同時(shí)，在使用過程中還存在許多問題。在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā) 展過程中，在編制基價(jià)時(shí)，基本上是根據(jù)某一地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行 分析，并以該地區(qū)為參考。利用像制定和實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)這樣的區(qū)域， 很難在它的實(shí)際運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之間形成有效的匹配。通常，在準(zhǔn)備基價(jià)時(shí)，會(huì)涉及成本、利潤(rùn)和稅收。這些都是重要因素。然 而，不同的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中會(huì)使用不同的技術(shù)、管理方法 和管理模式，導(dǎo)致他們?cè)诠こ坛杀竟芾碇械睦砟詈托袨橛忻黠@的差 異。在這種環(huán)境下，無論是投標(biāo)項(xiàng)目施工方案的制定還是成本和利 潤(rùn)，都會(huì)有一定的差異。如果中標(biāo)的基本目的僅僅是縮小投標(biāo)和底 價(jià)之間的距離，那么一些擁有更先進(jìn)技術(shù)和更好技術(shù)手段的投標(biāo)企 業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)很難中標(biāo)。對(duì)這些企業(yè)來說，這是一種不公平的現(xiàn)象。 此外，許多企業(yè)希望在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展中占據(jù)有利地位，提高 綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)人會(huì)使用降低價(jià)格的方 法來推動(dòng)他們和基本價(jià)格之間的差距。這也是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)招標(biāo)中常 見的問題。針對(duì)這一現(xiàn)象，開發(fā)商在制定和選擇基價(jià)時(shí)可以采用無 基價(jià)投標(biāo)的方法，這不僅可以減少基價(jià)準(zhǔn)備過程中的成本投資，還 可以縮短中標(biāo)時(shí)間。

3.2 設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和決策者是建設(shè)

項(xiàng)目成本問題的最終決策者。因此，建設(shè)項(xiàng)目的決策者應(yīng)該就項(xiàng)目 召開會(huì)議，討論和解決他們面臨的問題，以確保項(xiàng)目的可操作性和 可行性。所有這些都必須形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目在做出 決策前具有高精度。只有在這種情況下，我們才能為建設(shè)過程中的 每個(gè)環(huán)節(jié)制定合理的預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。投資者在投資時(shí)， 也應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資問題有深刻的了解，并確定最佳的投資計(jì) 劃，以便嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)地管理和控制建設(shè)過程中的成本問題。項(xiàng)目的 方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目成本，占建設(shè)項(xiàng)目成本的近一半。因此，在 設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目方案時(shí)，應(yīng)動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目成本，相關(guān)設(shè)計(jì)者應(yīng)在盡可 能保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目成本。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

對(duì)于建設(shè)單位來說，竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段是建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)

管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整體效果和 質(zhì)量，有必要提高成本控制效果，選擇專業(yè)性強(qiáng)、行業(yè)可信度高的 審計(jì)機(jī)構(gòu)，審查項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)、工程量、納稅文件等數(shù)據(jù)信息， 扣除分包項(xiàng)目和自營(yíng)項(xiàng)目，審查整個(gè)項(xiàng)目是否符合以前合同和招標(biāo) 文件中的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。從而保證項(xiàng)目實(shí)施成 本的合理性和科學(xué)性。此外，在結(jié)算準(zhǔn)備過程中，合同可以作為主 要標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，這一內(nèi)容可以提交給相關(guān)單位和業(yè)主審查。對(duì) 于項(xiàng)目成本控制范圍之外的成本，也需要嚴(yán)格審查，并且應(yīng)該審查 和記錄各種變更操作。此外，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制還需 要了解隱蔽工程造價(jià)定額的范圍和建設(shè)規(guī)模，并做好隱蔽工程造價(jià) 的評(píng)估工作。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，對(duì)整

個(gè)工程的建設(shè)有著重大影響。因此，這就要求相關(guān)工作人員非常小 心，具有更高的工作水平和更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語

施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí)，應(yīng)有效結(jié)合實(shí)際

情況，實(shí)時(shí)有效地關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)。同時(shí)，完善和優(yōu)化現(xiàn)有 的系統(tǒng)和制度，這不僅有利于將動(dòng)態(tài)管理理念貫徹到所有施工環(huán)節(jié)， 而且可以對(duì)工程造價(jià)起到良好的控制作用。

參考文獻(xiàn)

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