通信工程項目風險管理控制研究

胡金波

摘要：通信工程項目風險管理作為當前項目運行過程中非常關鍵的研究課題，如何正確地識別分析風險并制定合理的風險應 對策略對通信工程項目的健康運行有著重要作用。本文將對通信工程項目風險管理現(xiàn)狀、問題以及應對策略進行深入分析， 為通信工程項目的風險有效管理提供重要理論支持。

關鍵詞：；通信工程；風險管理

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0194-01

前言：

社會競爭日益激烈，通信工程項目市場的要求也越來越高。由

于通信工程項目有自身的特點，自身存在的問題也較多，使風險得 不到有效的控制，造成的風險損失越來越大。因此，通信工程項目 要在激烈的社會競爭中占有一席之地，就必須提高自身的風險管理 水平，提高自身在社會中的地位。風險管理水平對項目管理有著重 大的影響，很大程度上決定了項目管理水平。在通信工程項目中進 行有效的風險管理，就能充分發(fā)揮電信企業(yè)的優(yōu)勢，為通信工程項 目的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

1 通信工程項目的風險來源分析

1.1 自然環(huán)境風險

在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災害等，以及施工

周圍環(huán)境的負面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因

素引起的自然環(huán)境方面對于施工的風險。

1.2 政策法規(guī)風險

國家對于通信工程相關的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及

施工期間的相關經(jīng)濟政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮

匯率、關稅等方面對工程施工所帶來的影響。

1.3 施工管理風險

施工管理風險主要是對施工過程中的人員管理、材料供應管理、

設備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如 施工過程中相關人員的配備數(shù)量不足有可能導致施工進度過慢，材 料供應資料不過關有可能引起施工質(zhì)量風險，設備頻繁損壞嚴重影 響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會給 公司帶來損失，這些都是需要在施工過程中重點管理的風險內(nèi)容。

1.4 施工技術風險

施工技術風險主要是指施工過程中所采取的設計方案，施工方

案，技術工藝方案等是否符合工程的實際需求，否則極有可能造成 施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施 工工藝不具備先進性，容易被淘汰，這些都嚴重影響整個工程的施 工質(zhì)量、進度和投資成本，不利于投資商對成本的動態(tài)監(jiān)控，因此 施工技術也是目前造成施工風險的主要來源之一。

2 通信工程項目風險管理現(xiàn)狀及問題分析

通信工程項目由于存在著資金技術投資大、不確定影響因素眾

多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程 項目運行時要對項目的風險管理進行高度的重視，提高風險管理意 識。

2.1 缺乏較強的風險管理意識

我國多數(shù)的通信行業(yè)在風險管理方面缺乏較強的意識，也沒有

配置一個專業(yè)性較高的風險管理團隊對通信工程項目的風險進行良 好的協(xié)調(diào)處理，在項目運行前沒有潛在的風險進行預測識別，缺乏 一套及時可行的風險預警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風險 管控機制對已經(jīng)存在的問題進行及時處理。風險管理意識從某一個 層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進行 未雨綢繆的準備才能將項目的經(jīng)濟損失降低到最低范圍。

2.2 缺乏一套健全完善的風險管理制度

當前我國多數(shù)的通信工程項目風險管理制度不夠完善，有著項

目甚至都沒有風險管理制度，僅僅依靠一些經(jīng)驗性的東西對項目進 行管理，這與通信工程項目實際情況有著很大的差入，也不能及時 對突發(fā)情況進行有效的處理。缺乏一套健全完善的風險管理制度使 得無法對項目風險進行行之有效的控制，也難以在此基礎之上進行 經(jīng)驗總結(jié)分析，導致項目運行效率下降、損失加大。

2.3 缺乏具備專業(yè)性的風險管控團隊

當前多數(shù)的通信企業(yè)往往都沒有一個專業(yè)性的團隊對項目風險

進行可持續(xù)的跟蹤分析處理，當前的通信工程項目往往都是自上而 下的管理模式，對項目風險管理責任不明晰、定位不明確，管理方 向也是泛泛而談，這樣難以構(gòu)建一個專業(yè)性強、責任性重和定位明確的風險管理團隊，難以將通信工程項目中潛在的風險進行程序化、 組織化的管理控制，風險監(jiān)控團隊、項目執(zhí)行團隊與管理團隊等之 間無法進行有機協(xié)調(diào)工作，最終使得整個通信工程項目處于極大的 風險之中。

3 通信工程項目風險管理控制策略及意義

通信工程項目風險管理師一項非常復雜的工作任務，風險管理

對于整個通信工程項目的成敗有著關鍵性的影響作用。針對當前我 國通信工程項目在風險管理方面所存在的問題以及風險管理的重要 性，可以從如下幾個方面著手對通信工程項目的風險進行及時有效 的管控。

3.1 對通信工程項目的風險進行科學識別

風險識別的過程即將一些可能對項目產(chǎn)生負面影響的因素進行

分析記錄，通過循序漸進的方式將影響項目健康運行的各個因素進 行詳細分析歸類，在項目運行時可以對潛在的風險進行及時識別并 快速處理，將風險損失控制在最低范圍。風險識別可以較為準確地 判斷出這些影響因素是來自于項目內(nèi)部還是外部，在識別到風險對 項目帶來負面影響的同時，也需要關注到這些風險因素對項目有可 能帶來的正面影響，對風險的影響進行準備的把握，合理制定有針 對性的風險控制措施，將風險因素的負面影響最小化，正面影響最 大化。

3.2 對通信工程項目的風險因素進行合理的分析

在多數(shù)的通信工程項目中一般存在政治風險、經(jīng)濟金融風險、

策略風險以及合同風險等影響因素。政治風險主要指的是因為政府 層面制定的政策對通信工程項目帶來的不確定風險；經(jīng)濟風險指的 是由于匯率因素給通信工程項目帶來的不確定風險；金融風險主要 是指因為項目運行過程中所涉及的付款因素帶來的不確定風險；技 術風險指的是由于項目建設過程中所運用的技術對項目發(fā)展前景所 帶來的不確定風險；合同風險主要是指項目進行時所簽訂的模糊合 同所帶來的不確定風險；策略風險主要是指項目決策者所做出的戰(zhàn) 略決策給項目帶來的不確定風險。如何正確地對項目風險進行合理 科學分析是制定有效風險管理策略的關鍵點。

3.3 制定行之有效的風險管控策略

制定行之有效的風險管控策略是通信工程項目健康運行的關鍵

點，在對項目風險進行有效識別與分析之后，需要制定準確可行的 風險應對策略，在制定風險管控策略的時候要充分考慮到風險因素 對項目所帶來的各類影響，并對項目運行過程中的動態(tài)風險進行及 時識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持 續(xù)健康運行。

通信工程項目風險有效管理對項目的健康運行有著重大作用， 它不僅僅可以保障通信工程項目可以在生命周期內(nèi)正常運行，提升 項目運作效率，還可以降低項目的資金成本和技術投入成本，提升 項目的整體滿意度和綜合競爭力，將風險損失控制在最低的范圍內(nèi)。

結(jié)語

總之，通過通信工程項目的風險管理研究可以幫助工程設計人

員和項目管理人員，采取正確有效的應對措施來防范通信工程項目 建設過程中可能出現(xiàn)的種種風險，或是將風險帶來的損失減小到最 小化，保證通信工程項目在規(guī)定的時間按期高效高質(zhì)量的完成。

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