市政工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉偉

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，市政工程即市政設(shè)施建設(shè)工程，是國(guó)家對(duì)于城市（鄉(xiāng)、 鎮(zhèn)）各項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視的一種體現(xiàn)，也是推動(dòng)城市進(jìn)步發(fā)展的推動(dòng)力。故而市政工程在城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的過(guò)程中有 著十分重要的作用，其工程建設(shè)的質(zhì)量也直接關(guān)系著城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工現(xiàn) 場(chǎng)管理水平和市政工程質(zhì)量是促進(jìn)城鄉(xiāng)進(jìn)步的必然要求。本文針對(duì)市政工程建設(shè)過(guò)程中管理層面現(xiàn)存的一些問(wèn)題展開(kāi)探討， 旨在提供一些有價(jià)值的新思路與認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0139-01

引言

市政工程施工作業(yè)，深基坑作業(yè)或者開(kāi)口部位前作業(yè)，需要做

好防墜落安全措施；使用明火時(shí)，需要申請(qǐng)動(dòng)火許可；使用的機(jī)械 設(shè)備不可以帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等。這需要全面落實(shí)市政工程施工管理工作， 重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，保障工程施 工作業(yè)的安全性和質(zhì)量。

1 市政工程施工管理概述

為了滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)市政工程日益增長(zhǎng)的需求，施工建設(shè)單位

應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地提升自身的施工管理效率以及施工管理質(zhì)量。通過(guò) 科學(xué)合理的施工管理，能夠有效提升市政工程的整體質(zhì)量，降低市 政工程的建設(shè)過(guò)程中的不必要資源消耗，從而大幅度提升施工單位 的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程具有技術(shù)嚴(yán)格、作業(yè)難度高、施工工期長(zhǎng)以 及投資成本高等特點(diǎn)，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政 工程的施工質(zhì)量。市政工程在協(xié)調(diào)保障供給、調(diào)配機(jī)械、安置勞力、 施工工序方面是否合理，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還會(huì) 關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資的利用效率。在 市政工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，及 時(shí)改進(jìn)自身的施工管理措施以及管理流程，通過(guò)科學(xué)合理的施工管 理對(duì)市政工程的具體流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提升市政工程的整 體建設(shè)質(zhì)量。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中樹(shù)立實(shí)事求是的施 工理念，對(duì)市政工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)市政 工程建設(shè)的特征，并及時(shí)采取針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施，確保市政工 程建設(shè)的順利進(jìn)行。新時(shí)期我國(guó)市政工程在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中會(huì) 存在較多的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高市政施工質(zhì)量，在實(shí)際市政的施 工管理方面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)性措施的應(yīng)用，不斷更新與完善施工設(shè)備、 施工技術(shù)以及施工方案。相關(guān)工作人員要明確自身的責(zé)任，詳細(xì)掌 握與工程管理有關(guān)的各種影響因素，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析與應(yīng)用。

我們需要不斷創(chuàng)新、充實(shí)并完善市政施工管理與協(xié)調(diào)的方法，解決 市政施工過(guò)程中的矛盾與沖突，以便提高市政施工建設(shè)的質(zhì)量。要 做好市政工程內(nèi)在協(xié)調(diào)與外在部署的管理工作，從施工協(xié)調(diào)管理角 度出發(fā)確保市政工程施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

2 市政工程管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存的主要問(wèn)題

2.1 工作人員綜合素質(zhì)不高

施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管是建設(shè)必不可少的條件， 但是由于市政工程建設(shè)的工程量大，所需工作人員多，但工作人員 的工作技能與經(jīng)驗(yàn)并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個(gè)體單位中， 在一個(gè)工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場(chǎng)管理 的相關(guān)單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問(wèn)題，于是一 些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對(duì)專業(yè)管理職位的需求。 此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強(qiáng)，且經(jīng)驗(yàn)不足，臨場(chǎng)應(yīng)變能力 較差，面對(duì)一些工程施工建設(shè)中的問(wèn)題時(shí)并不能及時(shí)解決，以至于 細(xì)小瑣碎的問(wèn)題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理層面不容小覷的 問(wèn)題。

2.2 安全管理意識(shí)不足

大多數(shù)建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充

分的認(rèn)識(shí)，在日常管理工作中，他們很大程度上忽視了施工安全管 理重要性，而且即便實(shí)施安全管理，但形式大于實(shí)際。盡管部分施 工公司在其單位制定了較為完善的安全管理制度，但制度最終的落 實(shí)并不有效，市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者 倘若沒(méi)有安全管理意識(shí)，施工人員必然缺乏安全施工意識(shí)，即便利 用安全保障設(shè)備進(jìn)行彌補(bǔ)也是于事無(wú)補(bǔ)的。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)工作

一般來(lái)說(shuō)，市政工程施工組織設(shè)計(jì)，具體包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃以及工程概況等。從實(shí)際來(lái)說(shuō)，工程組織設(shè)計(jì)主 要圍繞質(zhì)量和進(jìn)度，沒(méi)有關(guān)注到組織和經(jīng)濟(jì)以及合同。在工程施工 管理方面，沒(méi)有采取有效的措施，加之管理體制的完善度不足，使 得施工管理難以發(fā)揮自身的作用。對(duì)此問(wèn)題，在工程組織設(shè)計(jì)中， 要明確提出管理辦法，并且嚴(yán)格落實(shí)，保證市政工程施工的進(jìn)度和 質(zhì)量以及成本目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

3 針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)舉措

3.1 設(shè)立專門(mén)的企業(yè)監(jiān)管體系

市政工程的工程質(zhì)量也越來(lái)越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。 施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己利潤(rùn)的同時(shí)，也要把 施工質(zhì)量作為一把利劍時(shí)刻懸浮在企業(yè)之上。完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是 提升工程質(zhì)量的前提，各單位或企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加把控上崗人員的技術(shù)水 平，加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現(xiàn)象的 出現(xiàn)。在監(jiān)督方面，企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)完整的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面掌 握企業(yè)員工是否按時(shí)上崗及工作能否按要求完成等問(wèn)題，與此同時(shí) 加強(qiáng)考核職工的技術(shù)能力，這是保障施工技術(shù)人員隊(duì)伍廉潔高效的 一個(gè)重要手段。在人員管理方面，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)固定項(xiàng)目的人員進(jìn) 行選拔和合理配置，并將人員數(shù)目與各成員所負(fù)責(zé)的工作確定下來(lái)，

進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃管理。企業(yè)還可以嘗試采用在各項(xiàng)目中設(shè)置管 理人的手段來(lái)促進(jìn)工作更好、更快地完成，項(xiàng)目的帶頭者或責(zé)任人 會(huì)成為項(xiàng)目成功進(jìn)行的催化劑，也能使企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施更加顯著、 有效。同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)與臨場(chǎng)應(yīng)變 能力，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正也十分重要，應(yīng)該做到 使企業(yè)各項(xiàng)目、各員工之間各司其職、有效配合、互相監(jiān)督、良性 競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)職工能夠全面深入了解工作內(nèi)容與職能要求。監(jiān)管體 系的重新優(yōu)化及專業(yè)性的加強(qiáng)是解決市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理問(wèn) 題的最有效、最根本的途徑。

3.2 轉(zhuǎn)變安全管理的創(chuàng)新管理方法

管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和思維方式，充分運(yùn)用各種方式對(duì)市

政規(guī)劃和建設(shè)工程進(jìn)行管理。管理人員要按照規(guī)劃工程的需求，轉(zhuǎn) 變思維方式，創(chuàng)新管理方法，綜合利用過(guò)程管理法以及計(jì)劃管理法， 從而保證市政建設(shè)的整個(gè)工程管理更加系統(tǒng)，更加全面，避免出現(xiàn) 脫節(jié)，提高規(guī)劃工程建設(shè)的效率和進(jìn)度，有效的保證了規(guī)劃工程的 質(zhì)量。

3.3 做好組織協(xié)調(diào)工作

市政工程施工管理工作，是通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，做好資源合理

配置，組織相關(guān)人員開(kāi)展工程建設(shè)工作，有序推進(jìn)工程施工作業(yè)。 從實(shí)況來(lái)說(shuō)，存在著交叉配合以及協(xié)調(diào)工作處理不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而 到施工后期常見(jiàn)返工問(wèn)題，造成投資浪費(fèi)，影響工程按期完成，產(chǎn) 生工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患。依托現(xiàn)代化管理手段，比如 BIM 技 術(shù)或者信息化管理系統(tǒng)，做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)的市政工程已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展必不可 少建設(shè)工程之一。從客觀的角度上，市政工程的建設(shè)一直致力于提 高人們的生活和工作的舒適和便捷程度，是非常重要的工程建設(shè)行 業(yè)。雖然就目前而言，市政工程在實(shí)際施工過(guò)程中還存在著一些不 足之處，但是相信在相關(guān)技術(shù)研究人員不斷地改進(jìn)和完善下，在不 久的將來(lái)，市政工程一定會(huì)有著更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為我 國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這也正是大眾所期待看到的 結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]呂艷麗.建筑工程高層建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工技術(shù)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（30）.