園林施工管理與成本控制的方法

徐風(fēng)英

摘要：在人們的生活中生活環(huán)境的好壞往往是非常重要的，良好的生活環(huán)境可以使人們生活的更加和諧美好。但是在我們的 生活中或多活少都會(huì)對(duì)我們的生活環(huán)境造成不好的影響和污染，而城市園林的建設(shè)則可以美化城市的生活環(huán)境，提高人們的 生活質(zhì)量，從而成為城市建設(shè)的非常重要的內(nèi)容。因此，加強(qiáng)園林施工管理和成本控制，有利于園林企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0131-01

1 園林施工管理及成本控制中存在的問題

1.1工作人員專業(yè)素養(yǎng)較差

隨著新技術(shù)以及新工藝在園林施工中的應(yīng)用，園林工程對(duì)于施

工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求愈來愈高。然而，實(shí)際上我國很多園林 工程的施工管理人員大多數(shù)都未經(jīng)過系統(tǒng)的技能學(xué)習(xí)，他們幾乎沒 有接受過任何生物學(xué)、工程學(xué)以及管理學(xué)的知識(shí)，相關(guān)知識(shí)和技能 素養(yǎng)嚴(yán)重不足，因此導(dǎo)致園林過程質(zhì)量較差，成本難以管控。

1.2粗放式管理無法適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)際需求

園林建設(shè)企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)的施工成本管理方式，對(duì)于成本

的控制僅停留在成本的數(shù)量的分析上，而不是著重放在質(zhì)量的分析。 項(xiàng)目在中標(biāo)后，不簽訂責(zé)任書，不制定可靠合同，在材料采買、機(jī) 械租賃、勞務(wù)分包等方面難以進(jìn)行符合市場(chǎng)競爭要求的詢價(jià)、比價(jià)、 定價(jià)等，因此項(xiàng)目成本的支出是相當(dāng)大的。這種粗放式的管理模式 造成了大量資金和資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了成本控制工作的開展， 降低了企業(yè)利潤。

1.3對(duì)成本核算工作重視程度不夠

園林建設(shè)企業(yè)受于自身規(guī)模和實(shí)力的限制，相關(guān)工作人員身兼

數(shù)職，再加上企業(yè)管理者沒有形成良好的成本核算意識(shí)，使得成本 核算工作僅僅停留在表面，無法全部落實(shí)或者根本就沒有落實(shí)。另 外，企業(yè)內(nèi)部施工成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺失，導(dǎo)致園林企業(yè)財(cái)會(huì)人 員不會(huì)主動(dòng)對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制，成本控制效果自然可想而知。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較為混亂

部分園林建設(shè)企業(yè)在實(shí)際施工過程中，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重

視程度不足，并且采用非常落后的管理理念與模式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理，導(dǎo)致實(shí)際施工中管理混亂，耗費(fèi)了大量的資源卻沒有起到相 應(yīng)的建設(shè)效果。再加上工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，將建筑材料以及待 處理的建筑垃圾隨意堆放，也加重了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂程度。

2 園林施工管理的一些建議

園林施工企業(yè)在招標(biāo)完成之后，就應(yīng)該創(chuàng)建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

構(gòu)，設(shè)立專職的項(xiàng)目經(jīng)理來組織安排項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在技術(shù) 層面，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該在充分了解工程所用技術(shù)基礎(chǔ)上，組織財(cái)會(huì) 人員編制出較為精準(zhǔn)的預(yù)算方案；在物資準(zhǔn)備方面，應(yīng)該將工程施 工所用到的原料、設(shè)備以及工具等聯(lián)系準(zhǔn)備好；在施工現(xiàn)場(chǎng)方面， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該切身實(shí)地的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，明確物資堆放位置，

做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格要 求施工人員按照既定的施工方案以及操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)于出現(xiàn) 的問題要及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量。另外，在工程完成之后還應(yīng)該 組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保最終建設(shè)完成的員工工程質(zhì)量能夠達(dá)到要 求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 園林工程成本控制策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的施工成本控制體系

園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體

系，并對(duì)施工項(xiàng)目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制過 程中，項(xiàng)目部不但要做好主導(dǎo)作用，同時(shí)還要和相關(guān)部門與人員進(jìn) 行料號(hào)的溝通，確保工程順利開展，按期完工。

3.2控制成本并節(jié)約開支

工程項(xiàng)目部不但要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，同時(shí)還要圍繞降低成本、

提升企業(yè)利潤為基本出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析對(duì)施工成本造成應(yīng)的重點(diǎn)因素，并采取措施進(jìn)行控制。另外，還要對(duì)施工過程中的設(shè)備、原材 料以及人員費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的將支出控制在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。

3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化

成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過

程中對(duì)信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息， 項(xiàng)目管理者可對(duì)生產(chǎn)資料的價(jià)格、施工進(jìn)度以及勞動(dòng)成本有一個(gè)基 本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差 的重要基礎(chǔ)。

3.4深入工程現(xiàn)場(chǎng)，重視細(xì)節(jié)把控

與其他建筑工程項(xiàng)目有所區(qū)別的是，園林工程項(xiàng)目非常注重整

體的美觀性以及內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，因此，必須提升對(duì)施工細(xì)節(jié)的重視 程度。比如，在園林過程的實(shí)際施工，地形的規(guī)則程度、周邊環(huán)境 的色調(diào)等都會(huì)影響其施工效果與成本控制。所以，需要管理人員深 入工程現(xiàn)場(chǎng)，提升對(duì)細(xì)節(jié)的控制水平

3.5尊重自然規(guī)律，減少環(huán)境成本

當(dāng)下，很多風(fēng)景園林在施工中，為了求新求異，達(dá)到與眾不同

的觀賞效果，忽視對(duì)環(huán)境資源的破壞，在既有的自然條件下進(jìn)行改 造。不可否認(rèn)，很多時(shí)候這種施工效果顯著，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)師們的預(yù) 期，但為此付出的環(huán)境成本巨大。因而，尊重自然規(guī)律是施工的又 一前提。我國的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略要求，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要注 重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。遵循自然規(guī)律，維護(hù) 生態(tài)平衡，是低成本風(fēng)景園林施工的重要原則。

3.6加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)要求

工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平是工程施工成本管理工作順利實(shí)施

的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)成本管理人員的素質(zhì)要求，嚴(yán)格審查相 關(guān)人員的技術(shù)水平和相關(guān)資格證書，確保相關(guān)人員具備專業(yè)知識(shí)及 上崗能力。同時(shí)，成本管理人員還要具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成 本管理工作有效進(jìn)行。提高相關(guān)人員薪資待遇水平，注重日常工作 中培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作和人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展和成本管理工作的 開展提供基礎(chǔ)保障。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化的快速發(fā)展，園林工程數(shù)量與日俱增，

人們生活水平提高的同時(shí)，對(duì)園林項(xiàng)目的質(zhì)量和各方面都有了較多 要求。加強(qiáng)園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學(xué)分 配，選擇有利于項(xiàng)目發(fā)展的合格材料，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的基礎(chǔ) 上，降低成本、提高效益。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)園林工程施工成本管 理工作有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，樹立正確目標(biāo)，做好過程中施工變更 的處理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng) 一席之地。

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