房屋建筑施工管理中存在的問題及對策

郭煒

摘要；隨著社會的進(jìn)步，越來越多的房地產(chǎn)項目建設(shè)的同時存在諸多問題，如管理體系不完善，施工安全，監(jiān)督成本和貧困 項目建設(shè)技術(shù)，本文針對建筑施工管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0067-01

前言：在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，更好地實現(xiàn)建筑功 能，進(jìn)行施工管理非常重要。住房施工企業(yè)的質(zhì)量控制和管理不僅 要防止施工過程管理不當(dāng)，同時也要充分發(fā)揮人力，物力，財力等 方面的作用。因此，為適應(yīng)現(xiàn)代住宅建設(shè)項目的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人 員應(yīng)對現(xiàn)有問題進(jìn)行深入的探討和分析。開發(fā)更優(yōu)化的管理模式和 計劃。

1 房屋建筑工程施工管理的概況分析

目前，我國建筑施工管理的概念尚不清楚，但可歸納如下。一

是采取一定的控制方法，執(zhí)行相應(yīng)的活動管理功能，優(yōu)化施工階段； 二是在施工初期，管理部門遵守規(guī)章制度，制定相應(yīng)的法律。我們 需要建立一個建筑管理系統(tǒng)。但是，在管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我 們需要注意一些問題。所有管理和施工人員必須具備強(qiáng)大的技術(shù)管 理技能和質(zhì)量意識。二是工程材料的管理和控制。為避免有缺陷和 出現(xiàn)問題，必須科學(xué)合理地管理工程的材料和設(shè)備；三是建立技術(shù) 管理。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，確保標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)施工。第四， 定期檢查施工項目的質(zhì)量，記錄檢測結(jié)果，確保建筑質(zhì)量。

2 房屋建筑施工管理中存在的一系列問題分析

2.1 建設(shè)單位施工管理意識薄弱

在建筑施工管理中，施工管理意識薄弱是主要問題。在具體施

工過程中，施工單位不承認(rèn)施工管理的重要性，施工管理制度和工 作無法實施，導(dǎo)致各種施工管理工作和系統(tǒng)成為一種簡單的形式。 此外，一些施工單位有施工安全意識的偏差，并認(rèn)為施工技術(shù)管理， 有效的施工技術(shù)管理，以確保項目建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致片面的追求在 混凝土施工過程中對施工技術(shù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不全， 造成混亂，不利于保證施工效率。一般情況下，施工部門的成本控 制，第一步是降低安全成本，導(dǎo)致施工安全知識不足，施工人員施 工安全意識建設(shè)，混凝土施工安全無法預(yù)測由于風(fēng)險，頻繁發(fā)生安 全災(zāi)害造成的建設(shè)影響了經(jīng)濟(jì)增長的效益。

2.2 施工材料管理效率有待提高

保證住宅建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量取決于建筑材料。原因是建筑材

料是建筑的核心，其質(zhì)量與住宅建筑的整體建筑質(zhì)量直接相關(guān)。但 是目前，中國建筑施工的管理效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外建筑企業(yè)的管理效 率。原因是中國住房建設(shè)項目的施工管理起步較晚，所有建筑材料 的及時整合導(dǎo)致了盲目住宅建設(shè)項目的建設(shè)。作為建筑施工管理的 一部分，建筑材料的歸檔直接影響到施工管理的效率和質(zhì)量。另外， 現(xiàn)有施工管理人員不了解施工管理的重要性，施工材料的歸檔通常 在施工結(jié)束后進(jìn)行。這樣，施工人員對建筑材料的應(yīng)用視而不見， 造成問題。

2.3 忽視了工程文明施工

施工現(xiàn)場的大部分施工現(xiàn)場都可以隨意看垃圾。施工垃圾的隨

意堆積不僅影響施工的正常施工，而且影響施工單位的形象。建筑

材料的浪費長期不及時有效處理，必然會影響建設(shè)項目的周邊環(huán)境，

這只會增加安全事故的隱患。例如，在建筑施工過程中，主要的廢

料主要是混凝土、磚塊和塑料?？偠灾谑┕み^程中，由于施

工過程中施工管理的重要性，施工過程中施工管理工作的實施往往

被忽視。這樣，施工工程的現(xiàn)有作用就無法充分利用，因此，施工

單位必須加強(qiáng)對建筑施工管理的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保所有管

理工作和制度得到落實。

3 房屋建筑施工管理的有效控制對策

3.1 提高施工人員的素質(zhì)

建筑工程在施工管理過程中，為確保項目進(jìn)度，建立了完善， 高效的管理團(tuán)隊，全面提高施工管理人員的素質(zhì)水平，提高施工管 理人員的安全意識。它需要改進(jìn)?？偨Y(jié)由于施工復(fù)雜，施工難度大， 施工周期短，強(qiáng)度高，施工管理有些困難。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提 高管理人員的整體素質(zhì)，提高專業(yè)技能，促進(jìn)管理者的政治思想和 職業(yè)道德教育，找到合適的解決方案，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 合理編制施工進(jìn)度

在施工前，施工單位應(yīng)合理準(zhǔn)備施工進(jìn)度。在準(zhǔn)備工程進(jìn)度時，

要做好人員準(zhǔn)備，充分了解工程施工圖紙和施工過程中的問題，防 止施工過程發(fā)生緊急情況。在施工進(jìn)度中考慮這些因素，并根據(jù)詳 細(xì)施工合同精心準(zhǔn)備施工進(jìn)度。同時，根據(jù)施工進(jìn)度要求的施工材 料和機(jī)械設(shè)備的實際要求，以及相應(yīng)施工人員的條件為確保施工期 順利完成，每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度必須分階段控制，根據(jù)整體施工進(jìn) 度，合理安排每周，每月計劃，材料，設(shè)備和人員投入。確保每周 或每月計算成功完成房屋的建設(shè)進(jìn)度。

3.3 完善制度提高安全全防范意識

施工管理體系的完善一般包括施工過程中責(zé)任分工的內(nèi)容，施

工人員的工作計劃，施工過程中的優(yōu)異績效報酬，疏忽處罰。在施 工過程中，應(yīng)采用綜合素質(zhì)人才，有效管理施工過程，合理分離相 關(guān)技術(shù)人員，確保施工過程的技術(shù)管理。安全意識始終是每個建筑 項目的缺陷。提高安全意識是確保所有施工人員安全的基本保障， 也是建設(shè)項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

3.4 加強(qiáng)對建筑材料的規(guī)劃和管理

建筑材料的質(zhì)量影響建筑工程的質(zhì)量，建筑材料的消耗與建筑

工程的建設(shè)成本有關(guān)。因此，有必要對建筑材料的使用量和施工前 的建筑材料選擇質(zhì)量。在施工過程中，施工人員應(yīng)加強(qiáng)管理，防止 類似現(xiàn)象，如建筑材料的非標(biāo)準(zhǔn)使用，材料的短切，材料和廢棄物 的浪費。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)交底及解決技術(shù)問題的措施

建筑工程是一個復(fù)雜的工程，涉及大量的施工過程，施工技術(shù)

相對多樣。但是，在施工過程中，有必要全面，合理，有效地充分 利用這些技術(shù)，以改善整個項目。同時，為了避免施工中的技術(shù)問 題，施工前施工，施工隊伍的施工交接技術(shù)交付，同時審查施工圖 紙。最好是根據(jù)建筑施工圖順利完成施工項目管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項目管理和日常維護(hù)運(yùn)行過程中，根據(jù)實際

情況積極實施更有效的控制模型，完善系統(tǒng)建設(shè)的管理結(jié)構(gòu)，并在 有針對性的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑規(guī)范和建筑施工特點，有針對性的解 決好這些影響建筑施工的問題，為中國住房建設(shè)提供參考，為施工 管理的可持續(xù)發(fā)展提供建議和意見。

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