關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究（2）

陳超

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)也越來(lái)越重要，建筑工程是城市建設(shè)的一個(gè)重要影響因素。而建筑工程管理作為 提升建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的重要措施，現(xiàn)已滲透到建筑工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的 開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0051-01

前言：

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，包括對(duì)于工程整體的質(zhì)

量、安全、造價(jià)等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工 程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)、 改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)管理力度為建筑工程 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，同時(shí)也促進(jìn)了建筑 行業(yè)健康發(fā)展。 但建筑工程管理工作中還存在著一些問題，如何 提高自身的建筑工程管理水平，避免管理過程中相應(yīng)問題的產(chǎn)生是 相關(guān)工程管理部門的工作重心。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程， 其中涉及到工程項(xiàng)目中的方方面面，同時(shí)還需要多專業(yè)、多部門的 協(xié)調(diào)配合。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量， 保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以 保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。

1 建筑工程中施工管理的重要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管

理是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)與使用者的切身利益，質(zhì)量管理的 重要性主要通過兩個(gè)方面得到體現(xiàn)：一是隨著社會(huì)發(fā)展，科技水平 也是日新月異，建筑的施工技術(shù)也在不斷變化之中，新的建筑材料 的出現(xiàn)也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑水平的提高。就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說， 建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影 響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，在這些生產(chǎn) 過程中設(shè)計(jì)到的眾多技術(shù)都需要加強(qiáng)管理、降低建筑成本，以確保 整個(gè)施工能夠正常有序進(jìn)行的同時(shí)能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，這些 都對(duì)施工過程中的管理水平提出了新的要求；現(xiàn)場(chǎng)管理牽扯的范圍 比較廣，建筑工程施工管理工作的效果如何，在一定程度上決定了 建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。

2 我國(guó)建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)密

建筑質(zhì)量責(zé)任的關(guān)系不嚴(yán)密的主要表現(xiàn)是：當(dāng)前，在我國(guó)的建

筑工程管理過程中，對(duì)工作人員的個(gè)人責(zé)任沒有特別的規(guī)定，其施 工的責(zé)任與質(zhì)量沒有掛鉤，這在很大程度上造成施工人員對(duì)自身負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目的責(zé)任感逐漸變薄。另外，很多施工企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲 制度，這就造成了施工人員在工作中敷衍了事、違規(guī)操作心態(tài)的滋 生。

2.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的施工人員

大多是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平有限。因此，他們不具備 建筑工程施工所需要的施工技術(shù)與技巧，安全施工的意識(shí)較弱。再 加上很多企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，壓縮培訓(xùn)員工的經(jīng)費(fèi)，僅 對(duì)這些人員進(jìn)行簡(jiǎn)單地崗前培訓(xùn)就讓其上崗。這兩種現(xiàn)象會(huì)在很大 程度上導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下，安全施工的意識(shí)薄弱。

2.3 國(guó)家制定的工程建筑管理制度難以深入基層

國(guó)家制定的過程建筑管理制度難以深入基層的主要表現(xiàn)是：國(guó)

家根據(jù)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，制定出符合實(shí)際 的管理制度與文件。但在實(shí)際的推行過程中存在著一些問題。很多 地方的企業(yè)雖然也組織學(xué)習(xí)該文件與制度，但卻沒有真正地運(yùn)用到 建筑工程管理當(dāng)中，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工 程施工的過程中，及時(shí)掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題， 監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度， 一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并限 期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立 工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對(duì)施工過程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化 數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專 業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的 工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì) 量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié) 進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于其中存在的問題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建 筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工

程的施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行安全施工 相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，努力提升他們的專業(yè)施工技術(shù)與安全 施工意識(shí)；二是要聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的專家在企業(yè)內(nèi)部開展 有關(guān)如何安全施工的講座與演講，鼓勵(lì)全體員工積極參與，在潛移 默化中提升全體施工人員的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是 要在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行持證上崗制度與資格認(rèn)證制度，對(duì)于沒有資 格證書或者上崗證書的員工，要定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)的培 訓(xùn)工作，努力做到人人持證上崗。

3.3 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑

工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系， 并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并配置相應(yīng)的安全保護(hù)用品與措施； 二是要在工程施工的過程中，利用各種宣傳媒介，大力加強(qiáng)安全施 工技術(shù)與自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的安全 施工意識(shí)；三是中央與地方政府以及相關(guān)的管理部門，要做好對(duì)建 筑工程施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn) 問題，要及時(shí)地找出應(yīng)對(duì)之策，以保證建筑工程的順利施工。

3.4 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點(diǎn)：一是

要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在 潛移默化中提升人們對(duì)建筑工程新管理理念的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同感；二是 要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比， 找出其中需要改進(jìn)的地方；三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的 原則，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國(guó)的實(shí)際 國(guó)情相結(jié)合，從而找出符合我國(guó)建筑工程管理的新型理念與模式。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，城市發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。在

城市建設(shè)中，建筑工程起著關(guān)鍵的作用，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量， 建筑工程管理又起著重要的作用，它在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影 響，因此，提高建筑工程管理水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的控 制有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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