建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐探析

楊國(guó)棟

摘要：建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按 期完成。施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還關(guān) 系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0016-01

前言

建筑工程施工管理是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證，為使工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，按工期完工，制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理措 施到本工程的實(shí)施工作上去，充分做好各種準(zhǔn)備，為建筑工程順利 施工奠定基礎(chǔ)，確保工程高質(zhì)、安全、按期完成。

1 重視建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的情況下，整個(gè)的建筑工程的施工質(zhì)量才有 具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就需要對(duì)自身承建的 工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，以保證在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的竣工，并 有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。為了提高建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng) 施工管理的高效性，需要實(shí)施項(xiàng)目工程管理，由此建筑企業(yè)才能在 具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，改進(jìn)制度并提高工程的施工 效率。

1.2促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障，從施工人員、施 工工序、施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上，能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施 工工序聯(lián)系起來(lái)。而且在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將 工期進(jìn)行把握，保障施工過(guò)程中的安全環(huán)境保證工程的建設(shè)質(zhì)量， 節(jié)約投資成本實(shí)施文明施工，進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段 以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。工程的項(xiàng)目實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理也是工程項(xiàng)目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設(shè)質(zhì)量落 實(shí)安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的基本工作管理，并且建立 健全相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場(chǎng)的管 理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

2.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作 方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理

效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

3.1大力加強(qiáng)管理體制的建設(shè)

（1）與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)受場(chǎng)的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。市場(chǎng)迫使我們要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。因此，建立 并完善以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快 速發(fā)展的必然選擇。（2）以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改進(jìn)需要解決的問(wèn)題。首先，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目 部為主要形式的組織系統(tǒng)，各司其職。其次，以項(xiàng)目管理為核心的 施工管理體制分三個(gè)部分：公司機(jī)關(guān)總部、項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，分 別為經(jīng)營(yíng)決策層、施工管理層和勞務(wù)作業(yè)層，并要明確其相互之間 的關(guān)系即企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，項(xiàng)目 部與作業(yè)層的平等經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建 設(shè)，同時(shí)要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。第四，要建立 并完善以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算體制。（3）大力推行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，提高其整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，也是企業(yè)的 一線指揮員，他們管理的結(jié)果不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，而 且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的 重要性和特殊性，所以要認(rèn)真選拔項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)他們科學(xué)的思想 和工作方法，提高其綜合素質(zhì)。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程 成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：首 先，采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技 術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過(guò) 關(guān)；其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置 做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確 的規(guī)定；再次，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善材料 管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少施工成 本，提高施工收益。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理

的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工 現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必 須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理制度。技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn) 真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的 施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán) 格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。根據(jù)工程施工特點(diǎn)， 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文 件，對(duì)工程施工關(guān)鍵部位應(yīng)編制科學(xué)合理的方案和措施，以保證工 程施工質(zhì)量按預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)

量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科 學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高 施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

[1] 葉戟.基于新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的研討

[J].中華民居，2011，（7）：374-375.

[2] 張勇剛.對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的思考[J].科技 風(fēng)，2010，（23）：99.

[3] 宋明山.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理措施[J].科 技與企業(yè)，2012，（3）：42-42.