有關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性分析研究

于娜

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素 的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0012-01

前言

近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，其中，建筑行業(yè)所

起的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程的 一部分，它發(fā)生在工程全過(guò)程中，其準(zhǔn)確性與合理性對(duì)整個(gè)工程以 及該工程建設(shè)雙方的影響都是不可以被忽視的。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項(xiàng)目施工管理 的好壞嚴(yán)重地影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)建筑業(yè)有著長(zhǎng)期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端要想解決這些弊端就必須要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本要求，只有經(jīng)過(guò) 創(chuàng)新，才能確保建筑工程項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期生命力。實(shí)行建筑工程項(xiàng) 目管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本要求，只有通過(guò)大力創(chuàng)新 才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新模式，推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展 的持續(xù)性與穩(wěn)定性。另外，堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合建筑市 場(chǎng)發(fā)展的基本要求。建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 之一，其逐漸的完善勢(shì)必推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使其發(fā)展更 加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀(guān)念、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀(guān)念形成，并被加看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體 制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、 順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響 著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適 應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

縱觀(guān)歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。 創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為 我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟 在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。 如 何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、 發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵 的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。 國(guó)家西 部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利 水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的 發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、 資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份 額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到 來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó) 際市場(chǎng)， 使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 不管愿不愿意，建 筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。 時(shí)代的巨大變革，迫切要 求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案

3.1觀(guān)念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高

經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要 深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái) 定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，

為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理 中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì) 此項(xiàng)目進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的 終止而完結(jié)。 項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，

無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考 慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)， 給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁 有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、 項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新 來(lái)加以解決的問(wèn)題。 筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi) 容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履 約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有 效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公 司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、

新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、 附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 技術(shù)創(chuàng)新采用從 后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工 管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保 證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相 關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng) 新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施 工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了多年的歷程，逐

步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn) 題和不足， 特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下， 需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程 項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適 應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

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