淺析建筑工程管理方面的質(zhì)量控制研究

徐安加

摘要：作為建筑施工管理中的重要構(gòu)成要素，質(zhì)量控制與管理也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。立足于建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀， 文章首先介紹了質(zhì)量控制的重要性，其次對(duì)建筑工程管理質(zhì)量控制的內(nèi)容與流程進(jìn)行了分析，并在最后介紹了建筑工程管理 的方法，以期可以提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0009-01

引言

城市化進(jìn)程的不斷加快為我國(guó)國(guó)民生活水平的提升奠定了基礎(chǔ)，

但是同時(shí)也帶來(lái)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀。隨著建筑工程規(guī)模與速度 的不斷加快，目前質(zhì)量控制問(wèn)題也逐漸成為一個(gè)受到大眾普遍關(guān)注 的問(wèn)題。為了進(jìn)一步闡述建筑工程管理質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，現(xiàn)就 建筑工程質(zhì)量控制的重要性介紹如下。

一、建筑工程質(zhì)量控制重要性

建筑工程質(zhì)量控制與管理過(guò)程是減少和避免“豆腐渣”工程的

有力武器。近期國(guó)內(nèi)陸續(xù)曝出了一些建筑公司與企業(yè)在工程建設(shè)中 缺乏質(zhì)量控制，導(dǎo)致建筑物在使用過(guò)程中出現(xiàn)倒塌與破損的問(wèn)題， 不但嚴(yán)重影響到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同樣也導(dǎo)致我國(guó)資源的浪費(fèi) 與建設(shè)力量的浪費(fèi)。立足于工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，質(zhì)量控制也 逐漸成為企業(yè)守住生命線的主要模式。通過(guò)質(zhì)量控制，建筑工程企 業(yè)才能夠樹(shù)立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)整體建設(shè)服務(wù)水平，為企業(yè) 信譽(yù)的增加奠定基礎(chǔ)。相反，如果質(zhì)量控制方面出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì) 導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失，更會(huì)導(dǎo)致未來(lái)無(wú)法找到合適的土地開(kāi)發(fā)，

找不到相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目參與建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 建筑工程管理質(zhì)量控制

1.質(zhì)量保障體系建設(shè)

建筑工程質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)質(zhì)量保障體系的平穩(wěn)

運(yùn)行。在構(gòu)建完善管理系統(tǒng)與施工過(guò)程管理框架的同時(shí)，需要做好 施工單位與現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，盡可能對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解， 確立相應(yīng)的資源與人員配置，更好的開(kāi)展相關(guān)工作。值得注意的是， 將質(zhì)量保障能力與控制水平結(jié)合起來(lái)，確保體系的建設(shè)互動(dòng)性與系 統(tǒng)性是該體系建設(shè)的關(guān)鍵。

2.質(zhì)量保障體系運(yùn)行

在完成質(zhì)量保障體系建設(shè)的同時(shí)，也需要做好保障體系的執(zhí)行

流程的管理工作。指定以質(zhì)量控制為中心，過(guò)程為重心的管理技術(shù) 手段，完善計(jì)劃、實(shí)施、檢查與處理的關(guān)系，從而在根本上確保保 障體系的運(yùn)行水平。在這個(gè)過(guò)程中還需要做好事前、事中與事后的 控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的鏈接，確保有機(jī)聯(lián)系，從而形成更 為有利的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，為更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.建筑施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制

首先，結(jié)合實(shí)際需求實(shí)施目標(biāo)管理制度來(lái)做好實(shí)施計(jì)劃，從而

更好的完成質(zhì)量保障體系的運(yùn)行工作。前期的準(zhǔn)備質(zhì)量控制階段也 是領(lǐng)導(dǎo)提升重視級(jí)別，貫徹組織各項(xiàng)制度順利開(kāi)展的過(guò)程；其次， 根據(jù)工程圖紙的設(shè)計(jì)情況做好會(huì)審與技術(shù)交底工作，這個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目 施工人員需要對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，熟悉圖紙的內(nèi)容并積極 查缺補(bǔ)漏，更好的完成項(xiàng)目相關(guān)人物，確保質(zhì)量控制效果；最后， 根據(jù)工程質(zhì)量要求制定技術(shù)措施。良好周密的技術(shù)措施也是確保工 作質(zhì)量控制水平的重要途徑，在這個(gè)過(guò)程中需要技術(shù)人員與施工人 員的配合，結(jié)合勘察結(jié)果來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與技術(shù)優(yōu)化，這對(duì)于更好 的完成質(zhì)量控制任務(wù)具有重要的意義。

4.施工過(guò)程質(zhì)量控制

過(guò)程控制主要包括人員素質(zhì)與意識(shí)的培訓(xùn)以及設(shè)備質(zhì)量控制等

方面的內(nèi)容。在施工環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)各種方式時(shí)刻提升工作人員 要具有良好的大局觀念，不斷提升自己的施工技能與安全意識(shí)，防 止出現(xiàn)各種安全隱患。在設(shè)備控制與管理方面，根據(jù)實(shí)際需求來(lái)做 好采購(gòu)、運(yùn)輸以及庫(kù)存管理，施工前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，確定符 合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后在投入使用。

5.全面提升工程質(zhì)量控制水平

工程質(zhì)量控制水平的提升主要依靠科學(xué)的技術(shù)手段與先進(jìn)的管

理手段相結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是，結(jié)合目前實(shí)際的控制運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái) 看，大多數(shù)的企業(yè)都存在管理模式陳舊，管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。由 此可見(jiàn)，需要繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外 相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化管理水平，更好的掌握技術(shù) 需求與工藝特征，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)，提升工藝水平。

6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)

施工質(zhì)量檢驗(yàn)是控制過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其主要包括有日常檢

驗(yàn)、綜合檢驗(yàn)以及專項(xiàng)檢驗(yàn)等類型，根據(jù)實(shí)際情況挑選合適的類型 完成系統(tǒng)檢驗(yàn)任務(wù)。

7.竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收與備案是質(zhì)量控制的最后一道屏障，在該環(huán)節(jié)中需要

結(jié)合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)做好備注與備案， 為下一個(gè)啟動(dòng)的工程建設(shè)項(xiàng)目提供思路與建議，確保質(zhì)量控制技術(shù) 水平與制度的完備性。

建筑工程管理方法

1.建筑工程成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)了較大的比重。從客觀上來(lái)

看，成本管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)也會(huì)作用于其 他方面的管理，比如說(shuō)安全管理與質(zhì)量控制等方面。成本管理既要 滿足質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)也需要圍繞安全核心，所以在實(shí) 施建筑工程成本管理時(shí)應(yīng)將其作為衡量其他管理的橋梁來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào) 運(yùn)營(yíng)。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括有施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理、材料管理以及

生產(chǎn)安全管理。其中施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理主要涉及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì) 于規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用的情況等，這將直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否能夠 實(shí)現(xiàn)；材料管理涉及到材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及保管和發(fā)放等流程， 這些流程的管理是確保材料不出現(xiàn)缺漏的關(guān)鍵；安全生存管理主要 是做好人機(jī)關(guān)系的處理以及安全意識(shí)的管理工作，確保安全性考核 過(guò)關(guān)以此來(lái)降低安全質(zhì)量隱患。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理是確保工程項(xiàng)目順利高質(zhì)量完成

的關(guān)鍵，目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)都十分關(guān)注安 全與質(zhì)量控制，同時(shí)也將大量的時(shí)間投入到經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。 但是，就實(shí)際的管理效果與質(zhì)量來(lái)看，依然存在較大的問(wèn)題，需要 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量保障體系的建設(shè)與完善工作，不斷提升施工全過(guò)程控 制與監(jiān)管，確保竣工驗(yàn)收的有效性，為建筑工程管理工作效果的呈 現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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