“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全新發(fā)展模式

文｜《農(nóng)經(jīng)》特約記者 李雪松

“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全新發(fā)展模式

文｜《農(nóng)經(jīng)》特約記者 李雪松

農(nóng)業(yè)是“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”的核心領(lǐng)域之一，作為一種生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)模式與經(jīng)營手段的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新動力。在過去的一年中，無論是電商、互聯(lián)網(wǎng)金融還是線下服務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺涉足“三農(nóng)”領(lǐng)域的企業(yè)家們，都在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)下做著開拓性的嘗試。

一農(nóng)家特產(chǎn)電商企業(yè)員工正在打包商品。

農(nóng)業(yè)要發(fā)展，農(nóng)村電商不失為一個重要抓手，它不僅拓展了農(nóng)產(chǎn)品原有的銷售流通渠道，也會倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展。戰(zhàn)略意義不斷凸顯與巨大紅利亟待發(fā)掘，使得農(nóng)村電商不斷取得新進展。然而，在電商物流配送、農(nóng)產(chǎn)品上線品牌推廣、農(nóng)村配套金融服務(wù)設(shè)施等多個領(lǐng)域，農(nóng)村電商也面臨著不容小覷的短板與瓶頸。

糧油:正在進入快速發(fā)展黃金期

2014年和2015年，我國糧食進口均超過1億噸(其中大豆超過7000萬噸)，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品跨境電子交易將發(fā)揮越來越重要的作用，商務(wù)部在“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃中提出了在國外建設(shè)100個海外倉的行動計劃。有統(tǒng)計顯示，未來五年我國糧食電商交易額將占到農(nóng)產(chǎn)品交易額的5%。

在2016年第二屆中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會上，糧達網(wǎng)（中糧）董事總經(jīng)理杜峰表示，糧達網(wǎng)的愿景是打造中國農(nóng)糧貿(mào)易領(lǐng)域的第一電商平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做了很長時間的實踐，中糧也一直在實踐，而糧達網(wǎng)的發(fā)展恰逢其時?！笆紫任覀冇袃蓚€股東，一個是中糧集團，國企農(nóng)糧貿(mào)易領(lǐng)域里的老大；第二個股東招商局，有很豐富的物流和港口資源。兩個股東給予了糧達網(wǎng)一些好的資源，現(xiàn)在糧達網(wǎng)是基于這些資源在進行進一步配置業(yè)務(wù)?！倍欧逭f，從2015年11月23日正式運營到現(xiàn)在，糧達網(wǎng)成交了1000多萬噸的現(xiàn)貨糧食。截至2016年12月初，糧達網(wǎng)提供的物流服務(wù)流量超過300萬噸。現(xiàn)在，每天在路上運輸?shù)?、通過糧達網(wǎng)平臺走的糧食在30萬噸左右。此外，糧達網(wǎng)在長江內(nèi)河有150條航線。業(yè)內(nèi)人士分析，在互聯(lián)網(wǎng)化方面，糧油行業(yè)存在著物流成本高、利潤薄等先天不足，但隨著消費群體網(wǎng)購習(xí)慣的形成與收入水平的提高，行業(yè)前景是看好的。此外，物流行業(yè)快速發(fā)展，電商公司經(jīng)營發(fā)展到一定規(guī)模，糧油產(chǎn)品完全可以搭配其他產(chǎn)品組合銷售，單獨在網(wǎng)上賣一瓶油是虧損的，但是搭配售賣利潤就出來了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+糧油”正在進入快速發(fā)展的黃金期。

其實，生鮮電商沒有死，只是進入了良性淘汰階段。

農(nóng)資：擺脫四大困境是當(dāng)務(wù)之急

2016 年，農(nóng)資電商經(jīng)歷了不小的挫折，一畝田和云農(nóng)場在急速發(fā)展之后，又經(jīng)歷了大規(guī)模裁員風(fēng)波。這僅僅是整個農(nóng)資電商發(fā)展的一個縮影，實際上，當(dāng)理想照進現(xiàn)實，不少農(nóng)資企業(yè)都經(jīng)歷了下滑和困境。僅僅在一年之前的 2015 年，農(nóng)資電商剛剛迎來自己的春天，這一年又被稱之為“農(nóng)資電商元年”。2015 年，眾多農(nóng)資電商平臺涌現(xiàn)出來，如云農(nóng)場、田田圈、農(nóng)一網(wǎng)、老刀網(wǎng)， 甚至 BAT 也開始加入這場農(nóng)資電商大戰(zhàn)，京東、淘寶也都開始涉水農(nóng)資領(lǐng)域。

農(nóng)資電商為什么遭遇集體困境？2016 年8月，《農(nóng)經(jīng)》雜志刊文分析了農(nóng)資電商的四大困境。 第一，地板太高，天花板太低。所謂地板就是成本，所謂天花板就是最高賣價。對于農(nóng)業(yè)來說，生產(chǎn)成本是固定的，廠商的出廠價是透明的，不能賣太高。在農(nóng)業(yè)中，12%—15%已經(jīng)算是高利潤區(qū)間，再除去各項費用，剩下的利潤就更少了。 第二，物流成本高。物流一直是電商們比較頭疼的問題，農(nóng)資產(chǎn)品的特殊性更是增加了物流的難度。第三，地推成本高，容易形成刷單要優(yōu)惠，但沒有實際的活躍用戶。第四，農(nóng)民對網(wǎng)上購物的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，不少農(nóng)民還只是停留在用互聯(lián)網(wǎng)進行娛樂休閑的階段，并沒有形成網(wǎng)上購物的習(xí)慣。

盡管農(nóng)資電商面臨似乎短期內(nèi)難以逾越的“四座大山”，加之經(jīng)濟下行壓力增大，很多農(nóng)資電商都遭遇了困境或者增長放緩。在這樣的逆勢當(dāng)中，農(nóng)一網(wǎng)卻創(chuàng)造了單日成交量466 萬元的記錄，逆勢增長。其做法值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒。

第一，農(nóng)一網(wǎng)選擇農(nóng)藥作為突破口，相對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大宗商品，農(nóng)藥的利潤率較高且使用頻率較高，具有粘合度高的特點。

第二，反“去中間化”，有效利用渠道的專業(yè)性。由于農(nóng)資產(chǎn)品具有極強的特殊性，產(chǎn)品使用過程中還需要專業(yè)知識，因此，線上與線下各自都有自己的價值，不能盲目“去中間化”。

第三，將目標(biāo)人群定位為小的經(jīng)銷商或者種植大戶，這樣會攤低物流成本，避免了交通物流等問題。同時，相對于普通農(nóng)民，小經(jīng)銷商或大戶上網(wǎng)的普及率比較高。

第四，針對農(nóng)民需求，把各種農(nóng)業(yè)專家資源整合到一起，一一解答農(nóng)戶提出的問題，免除了農(nóng)民的后顧之憂。

第五，堅持優(yōu)質(zhì)價低，做好品牌良好的產(chǎn)品質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第六，避免互聯(lián)網(wǎng)中的盲目燒錢。目前，農(nóng)一網(wǎng)只有80多人，卻把營業(yè)額做到了上億元。農(nóng)一網(wǎng)的錢是花在推廣上，并沒有在產(chǎn)品上進行大規(guī)模的促銷活動，沒有做賠本賺吆喝的事情。

近一兩年，繼消費金融之后的又一個萬億級市場——農(nóng)村金融正在悄然興起。

生鮮:產(chǎn)業(yè)鏈明年將開始成熟

2015年，伴隨著政府“互聯(lián)網(wǎng)+”號角的吹響，各路資本紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，生鮮電商行業(yè)炙手可熱，業(yè)內(nèi)甚至流傳著“2.5萬億電商生鮮市場機會”的說法。

2016年，生鮮電商行業(yè)洗牌。這一年里，生鮮電商的先行者紛紛出局。中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上公布的一組數(shù)據(jù)更令從業(yè)者們絕望，數(shù)據(jù)顯示，在全國 4000 多家生鮮電商中，實現(xiàn)盈利的只有1%，基本持平的有 4%，有 88% 略虧，剩下7%則處于巨額虧損的狀態(tài)， 生鮮電商行業(yè)似乎進入了寒冬期。

2016年9月的《農(nóng)經(jīng)》 雜志刊文分析指出，這些倒閉的生鮮電商有著不容忽視的共性問題：第一，貪大求全，運營能力跟不上。第二，過度迷信 O2O，資產(chǎn)越來越重。許多生鮮電商打亂原有的商業(yè)模式，瘋狂地在線下開店、自建物流，導(dǎo)致資金鏈持續(xù)緊繃。第三，瘋狂燒錢補貼，一味地取悅投資方，最終把自己拖死。第四，入局者急速增長，藍海變紅海。競爭主體的增多帶來了價格戰(zhàn)、同質(zhì)化惡性競爭，劣幣驅(qū)逐良幣， 巨頭攪局招招致命。

半年時間內(nèi)，生鮮電商企業(yè)出現(xiàn)大批倒閉潮，畫風(fēng)突變，哀鴻遍野。于是有人下結(jié)論：生鮮電商本來就是個偽命題，不適合線上運營?！掇r(nóng)經(jīng)》雜志刊文分析認為，其實生鮮電商沒有死，只是進入了良性淘汰階段。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡來看，“野蠻生長、中盤搏殺、迎來盈利”是必經(jīng)的三個階段，當(dāng)下的生鮮電商已經(jīng)從前期的野蠻生長進入到了中盤搏殺階段，通過競爭最終將到達一種共贏的格局。從概率來講，如果把倒閉的這批企業(yè)放到整個生鮮電商龐大的基數(shù)上，就會發(fā)現(xiàn)仍然處在正常的范圍內(nèi)。去年生鮮電商在資本市場遇冷，其實是資本更加理性，不再什么項目都投，而是越來越青睞于那些商業(yè)模式和運營能力都非常優(yōu)秀的企業(yè)。一旦洗牌完成，這些企業(yè)將很快實現(xiàn)盈利。

根據(jù)波士頓咨詢公司(BCG)聯(lián)合阿里研究院推出的《中國生鮮消費趨勢報告》，從2012年到2016年，生鮮電商市場從40億元人民幣猛增至950億元人民幣；預(yù)計在2020年城鎮(zhèn)線上生鮮消費滲透率將達到15%—25%。業(yè)內(nèi)一種樂觀的預(yù)測認為，2018年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點，將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。

有業(yè)內(nèi)人士分析，想要做好農(nóng)業(yè)電商是一個長久之戰(zhàn)，但也需要找到適合大環(huán)境的方法。如讓農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社參與到電商平臺建設(shè)中來，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、把控、產(chǎn)品包裝、基地倉儲物流、農(nóng)消體驗、售后服務(wù)中發(fā)揮著重要作用；開啟靶向種植新模式，農(nóng)村土地除了流轉(zhuǎn)、承包外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上認養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)中心，由消費者進行選擇并根據(jù)需求量、品種定向種植，解決農(nóng)民盲目種的問題；通過平臺數(shù)據(jù)分析，建立大農(nóng)業(yè)種植聯(lián)盟，在農(nóng)資采購及技術(shù)管理上統(tǒng)一，降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本；在品控管理上，統(tǒng)一單品標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)化農(nóng)產(chǎn)品做到標(biāo)準(zhǔn)化?？傊?，農(nóng)產(chǎn)品電商燒錢補貼引流模式已經(jīng)成為過去式，只有良心的產(chǎn)品、本質(zhì)的價格加互動的體驗才能引導(dǎo)消費。

2016年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的“監(jiān)管元年”，2017年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來政策落實年。

金融：將迎來金融監(jiān)管政策落實年

自2013年起，以P2P網(wǎng)絡(luò)借貸為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)金融迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在支持小微企業(yè)融資、發(fā)展普惠金融及助力“雙創(chuàng)”等方面發(fā)揮了作用。近一兩年，繼消費金融之后的又一個萬億級市場——農(nóng)村金融正在悄然興起。去年以來，宣布以“三農(nóng)”領(lǐng)域為業(yè)務(wù)重心的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不少于20家，其中不少已經(jīng)完成B輪融資。螞蟻金服、京東金融和垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司在農(nóng)村金融的布局都已經(jīng)初見雛形。

“過去農(nóng)業(yè)為什么做不大，原因之一是農(nóng)業(yè)金融不發(fā)達，沒有社會化的金融體系，就不可能有超級規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)?！?在2016年10月的首屆中國農(nóng)牧行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，北京農(nóng)信互聯(lián)科技有限公司總裁薛素文認為，農(nóng)業(yè)犯上了金融饑渴癥。農(nóng)戶整體信用體系的缺乏，針對性的貸款產(chǎn)品不多，信貸成本高，農(nóng)村金融機構(gòu)甚少，理財渠道不多，針對小額的第三方支付模式大多不適應(yīng)農(nóng)品結(jié)算需求。要改變農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，首先要建立強大的適合于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)金融新模式，農(nóng)業(yè)人的金融需要農(nóng)業(yè)人自己來建。

對此，雛鷹農(nóng)牧集團副總裁吳易得解釋稱，實業(yè)發(fā)展和金融資本運作相結(jié)合，是新經(jīng)濟業(yè)態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)管理可借鑒的經(jīng)驗。當(dāng)前全國產(chǎn)能過剩是個普遍問題，在此背景下，企業(yè)要活下來，就要依靠其他板塊的發(fā)展。集團化程度越高，對金融需求就越高。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最核心的特征就是強周期，對資金的需求遠高于其他傳統(tǒng)企業(yè)。金融板塊能保障現(xiàn)金流，是企業(yè)穿越周期，逆周期的法寶。周期變差時，不怕你虧錢，就怕你沒錢。就像炒股票一樣，不怕你浮虧，就怕你割肉。

薛素文在第二屆中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會上曾透露企業(yè)2017年的運營目標(biāo)：農(nóng)信互聯(lián)在2017年將進一步做大農(nóng)信金融的各個產(chǎn)品，“今年我們的收入主要來源于小貸，相信2017年會在保險、理財方面增加收入比重?！毖λ匚恼f，發(fā)展農(nóng)業(yè)電商平臺如果離開金融的支撐幾乎是做不大的。比如，電商企業(yè)需要的支付結(jié)算，過去通常是接入第三方支付，但目前為止，沒有一個第三方支付系統(tǒng)能夠解決大宗及2B類產(chǎn)品的持續(xù)交易問題，即使用了第三方支付渠道，平臺需要承擔(dān)的結(jié)算費用也是一個天文數(shù)字。農(nóng)信2016年在生豬交易上取得一定突破，得益于培養(yǎng)一年的農(nóng)富寶結(jié)算模式與農(nóng)信貸等小額貸款的發(fā)力。薛素文透露，農(nóng)信互聯(lián)正在嘗試做一輪融資，主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈資源、互聯(lián)網(wǎng)資源和金融端資源三大類。

2016年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的“監(jiān)管元年”，監(jiān)管層開始著力解決互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長所帶來的一系列問題。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2017年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來政策落實年，隨著政策和法律法規(guī)的逐漸完善，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展也將逐步規(guī)范，損害投資者利益的情勢將會得到遏制，實體經(jīng)濟在健康有序的金融市場環(huán)境里或?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展。

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)蘊含著巨大的商業(yè)價值。

大數(shù)據(jù)：驅(qū)動農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)智能轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)正在改造我國的農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合是大勢所趨，農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式在發(fā)生變化。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)也不僅僅是一個純概念，在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的商業(yè)模式里可以越來越多地看見它的影子。這個過程伴隨著農(nóng)業(yè) +互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)等概念的落地而發(fā)生并推進著。

2016年1月，《農(nóng)經(jīng)》雜志刊發(fā)《大數(shù)據(jù)如何改變農(nóng)業(yè)》一文指出，根據(jù)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條劃分，目前農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)主要集中在農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)市場和農(nóng)業(yè)管理等領(lǐng)域：1. 農(nóng)業(yè)自然資源與環(huán)境數(shù)據(jù)主要包括土地資源數(shù)據(jù)、水資源數(shù)據(jù)、氣象資源數(shù)據(jù)、生物資源數(shù)據(jù)和災(zāi)害數(shù)據(jù)；2. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括種植業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；3. 農(nóng)業(yè)市場數(shù)據(jù)包括市場供求信息、價格行情、生產(chǎn)資料市場信息、價格及利潤、流通市場和國際市場信息等；4. 農(nóng)業(yè)管理數(shù)據(jù)主要包括國民經(jīng)濟基本信息、國內(nèi)生產(chǎn)信息、貿(mào)易信息、國際農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)信息和突發(fā)事件信息等。

“目前很多上市企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的積聚，并且可以作一些利用開發(fā)了?！敝嘘P(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟農(nóng)業(yè)專委會秘書長吳立說。在農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)有所探索的企業(yè)，有的本身就以大數(shù)據(jù)為主營業(yè)務(wù)（比如東方國信），有的是以互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為基本模式，有的則來自傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得比較緊密的農(nóng)業(yè)企業(yè)基本可以劃分為幾大類： 有的提供綜合信息服務(wù)，如 12316 平臺、興農(nóng)網(wǎng)、惠農(nóng)網(wǎng)等；有的只是生鮮電商，如沱沱公社、京東生鮮、一號店、順豐優(yōu)選等；有的是農(nóng)資電商，如農(nóng)一網(wǎng)、云農(nóng)場等；有的則是力圖構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的傳統(tǒng)農(nóng)企，如大北農(nóng)、金正大、諾普信等。“產(chǎn)業(yè)中會有越來越多的企業(yè)布局物聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的集聚、開發(fā)和應(yīng)用態(tài)勢會更加明顯?！眳橇⒄f。

“我們的大數(shù)據(jù)同時也在慢慢積累，過去我們的一些數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計出來的，現(xiàn)在都是可以在網(wǎng)上找到的。”杜峰說，比如在糧達網(wǎng)上交易1000萬噸糧食，從哪個港出來的糧食要到達哪個港，最終港是什么？流向、分布可以馬上獲悉，大數(shù)據(jù)也就出來了。糧達網(wǎng)在供應(yīng)鏈、金融和物流方面不斷地加強，再根據(jù)它的交易平臺形成交易的數(shù)據(jù)，滿足整個農(nóng)糧領(lǐng)域效率的不斷提升，讓履約保障更完善。

目前從整體動態(tài)數(shù)據(jù)以及運營情況來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺強大的力量還是值得期待的，尤其是在大宗商品方面，一旦啟動以后力量是很大的。因為中糧也有另外一個做B2C的網(wǎng)絡(luò)，“我認為如果找對了一個方向還是挺厲害的。2016年前11個月已經(jīng)有220億元的交易額，我覺得是可以好好實踐的”。 杜峰說。

從國內(nèi)國際發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)正驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑發(fā)生變化，可以提高農(nóng)業(yè)效率，保障食品安全，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)蘊含著巨大的商業(yè)價值。農(nóng)信互聯(lián)研究院院長于瑩發(fā)布的《中國豬產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) +”發(fā)展的研究報告》，展示出產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)對提升農(nóng)牧行業(yè)效率的重要意義。農(nóng)信互聯(lián)旗下豬聯(lián)網(wǎng)、企聯(lián)網(wǎng)、豬交所等每時每刻產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)，在專業(yè)分析人員的手中變成了“數(shù)字黃金”。隨著生豬產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)日益完善，實時獲取全國各地生豬健康數(shù)據(jù)、疫病數(shù)據(jù)、生豬價格數(shù)據(jù)等，能夠形成最真實可信的生豬疫病大數(shù)據(jù)和生豬行情大數(shù)據(jù)，經(jīng)過模型分產(chǎn)品和服務(wù)是支撐企業(yè)贏得市場的源動力，農(nóng)企直接服務(wù)于農(nóng)戶，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代，產(chǎn)品與服務(wù)更應(yīng)注重線上與線下融合聯(lián)動，提高用戶體驗。做好線下服務(wù)必須以大數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握用戶需求，及時調(diào)整企業(yè)的服務(wù)方向、方式才能贏得用戶信任，為企業(yè)拓寬發(fā)展道路。

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所所長許世衛(wèi)認為，對于信息時代的農(nóng)業(yè)交易而言，大數(shù)據(jù)法則有助于深入挖掘并有效整合散落在各處的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通數(shù)據(jù)，是重要的國家戰(zhàn)略需求。他強調(diào)說：“大數(shù)據(jù)是一種以數(shù)據(jù)驅(qū)動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向智慧型轉(zhuǎn)變的新興力量，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中新興的生產(chǎn)要素，對于我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。”

21世紀(jì)宏觀研究院認為，隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展尤其是農(nóng)村電商的發(fā)展，農(nóng)業(yè)上下游的農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品流通數(shù)據(jù)以及與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)的土地流轉(zhuǎn)、氣象、土壤、水文等數(shù)據(jù)，均獲得大規(guī)模積累沉淀，這些大數(shù)據(jù)將成為農(nóng)業(yè)決策的“大腦”，解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因信息不對稱產(chǎn)生的痛點，從而驅(qū)動農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：

我國農(nóng)業(yè)目前面臨著五大挑戰(zhàn)：一是三大谷物和肉類的價格均比國際高； 二是農(nóng)業(yè)人工成本隨著勞動力持續(xù)減少大大提高； 三是補貼“黃箱”逼近8.5%； 四是重金屬污染導(dǎo)致資源環(huán)境約束日益增強； 五是進口壓力巨大。當(dāng)前亟需解決的問題是如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”串起農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的鏈條，將新一代信息技術(shù)深度滲透到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、農(nóng)村綜合信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)政務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，制定出一套具體的、可操作的實施方案，推動互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)高效發(fā)展。在此形勢下，把握互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到底應(yīng)該加什么就顯得至關(guān)重要，那就是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)四個環(huán)節(jié)，即精準(zhǔn)生產(chǎn)、扁平流通、透明管理、個性服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)資源要素，即農(nóng)戶與企業(yè)、土地與資源、資本與金融、市場與信息、技術(shù)與人才、體制與法律；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)七大行業(yè)，即種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、飼料工業(yè)、農(nóng)機化行業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。同時抓好“基于市場、信息透明、品牌價值、組織創(chuàng)新、頂層設(shè)計”五個著力點，讓互聯(lián)網(wǎng)成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展源源不斷的新動力。