寫下我們的擔當

張麟

新年伊始，大冶有色在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，應當怎樣“不忘初心”，續(xù)寫新的發(fā)展篇章？不久前，《人民日報》刊發(fā)了省委書記蔣超良在省委常委會議上的講話文章，強調(diào)“要旗幟鮮明為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責”。對此，為了大冶有色的持續(xù)健康發(fā)展，為了戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)和困難，我們必須不斷強化“四種意識”、抓好責任落實寫下我們的擔當。

強化“四種意識”，

自身過硬寫擔當

不斷強化政治意識。國有企業(yè)的政治意識，就是要保持堅定正確的政治方向和立場。要努力成為市場大潮中的基石，決不能成為隨波逐流的“浮萍”；做踐行新發(fā)展理念和國家政策的示范者，決不能做任何有違國家法規(guī)的事；努力成為社會文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者，決不能成為一個追逐眼前利益和“小團體”利益的機器。必須不斷強化組織觀念和紀律觀念，深入扎實地開展“兩學一做”，履行在企業(yè)從嚴治黨的責任，更加充分地發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化成為“競爭優(yōu)勢”。

不斷強化大局意識。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和中國有色集團“抓資源、走高端、國際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面，進一步強化企業(yè)理念思維的“頂層設(shè)計”，并在公司《十三五規(guī)劃》的實施過程中，不斷強化其總體的協(xié)調(diào)性。堅決防止各類考核指標相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾，比如：為節(jié)省設(shè)備采購成本，而忽視生產(chǎn)維修成本的上升，為生產(chǎn)任務的完成，而忽視持續(xù)健康發(fā)展等等，應當逐步摸索出一套科學合理的評價體系。

不斷強化核心意識。無論是國家治理，還是單位管理，都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制與“最高管理者”負責的關(guān)系，正確處理好領(lǐng)導核心的權(quán)威樹立與依靠職工群眾辦企業(yè)的關(guān)系。要在堅持批評與自我批評的基礎(chǔ)上維護黨的集中統(tǒng)一、維護企業(yè)（單位）的集中統(tǒng)一，凝聚發(fā)展共識和力量。在完成工作目標和任務上，敢于擔當、抓實、抓細、有所作為，帶出業(yè)務過硬作風頑強的班子和隊伍；在廉潔自律上發(fā)揮表率作用，運用好黨內(nèi)的批評與自我批評，把握好紀律的“四種形態(tài)”，帶出“四好班子”和職工群眾信得過的黨員干部隊伍。按照習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

不斷強化看齊意識。在思想和行動上與黨中央保持高度統(tǒng)一，真正做到“黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做?！?我們黨的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力，就來自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當。實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷強化看齊意識。自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊，自覺向上級組織看齊，自覺向“標桿”、向“排頭兵”看齊、自覺守紀律講規(guī)矩、自覺廉潔自律，要一級一個梯隊地“看齊”，要像閱兵方陣一樣，號令統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，力量統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。

堅持新理念引領(lǐng)，

落實責任寫擔當

必須擔當市場主體責任。企業(yè)是市場的主體，必須把握市場發(fā)展趨勢，按市場發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面要對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有深刻認識，在人力資源、資本運用、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、服務模式等方面提升競爭力，以我之變搏市場之變，搶占市場先機，形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面要增強市場把握能力，擔當起對市場的宏觀周期、微觀動態(tài)、風險防控、效益預期等方面的正確研判和把握的責任。大冶有色提出“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念已有8年多時間，前不久《大冶有色報》談到“市場就是市場，沒有‘內(nèi)部與‘外部之分，必須全面市場化”的觀點，這是市場觀念的進步。要尊重市場，對市場要懷有敬畏之心，在市場競爭中學會競爭。只有在市場中前進，才不會被市場拋棄。

必須擔當創(chuàng)新驅(qū)動責任?！捌埲招?，日日新，又日新”。創(chuàng)新是一個永恒的主題，“日新之謂盛德”，大冶有色的發(fā)展無不與創(chuàng)新緊密相連。無論是在金融危機最嚴峻關(guān)頭的推進節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級改造，還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等，都是以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。要將創(chuàng)新落實到各項具體的工作中，關(guān)鍵要通過創(chuàng)新的方式方法，從各個方面來不斷完善和提升實際工作。以“宋幸福創(chuàng)新工作室”為代表的公司各級各類職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新成果數(shù)以千計，有些創(chuàng)新改進雖“不起眼”，但這些創(chuàng)新成果匯集起來，效益可以億計。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅守，還要從制度上形成一種鼓勵創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機制，并通過創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營造，形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。

必須擔當國企深化改革責任。以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的的國企全面深化改革，正由上至下全面展開。要緊跟中央、省市和中國有色集團的改革步伐，推進落實各項改革舉措。向內(nèi)使勁，加大力度推進以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機制、流程的改革，抓住以效益為中心這個“牛鼻子”，打好全面協(xié)調(diào)的“算盤”，不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本，增強企業(yè)的市場競爭力?？朔磺兴季S慣性和行為惰性，居安思危、處危思變、施變思齊。近些年來，豐山銅礦的各項經(jīng)營指標一直保持在前列，他們的“先天”條件不算好，但做到了更好，這就在于他們始終向更高的標準看齊。

必須擔當綠色發(fā)展責任。大冶有色提出“健康本色、生死攸關(guān)”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是維系企業(yè)健康生存的兩大前提，對任何“苗頭性”問題“零容忍”。對安全責任和環(huán)保責任的強化，從安全、環(huán)保管理流程抓起，從每一個細節(jié)抓起、嚴起、強起。我在公司的安全、環(huán)保會上，嚴厲批評了一些現(xiàn)象，強調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴五實”，歸根到底就是要“不留空檔”地夯實各方面的責任。在安全和環(huán)保工作的落實上，任何人都決不允許“打折扣”。十一五、十二五期間，大冶有色較徹底地進行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，基礎(chǔ)性地解決了環(huán)保要求。當前，安全、環(huán)保工作還應當從技術(shù)進步的角度來加以完善，列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。進一步通過技術(shù)改造和創(chuàng)新，以實現(xiàn)行業(yè)最好水平。對一些艱苦危險崗位實施機械化智能化改造，通過“五化”礦山建設(shè)，較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風險問題。

必須擔當助困幫扶責任。大冶有色在推動企業(yè)發(fā)展中，十分重視對因病等原因而致困的職工的幫扶工作。十一五以來，大冶有色形成了一套較完整的幫扶機制，并在“大福利”理念的探索中，不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。 大冶有色的結(jié)對幫扶、廉租房、助學基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等，已形成了相當?shù)囊?guī)模和較完善的機制，通過產(chǎn)業(yè)援邊、對口扶貧、結(jié)“窮困親戚”等，落實和踐行中央和省市提出的精準扶貧要求。善行天下，愛暖人心。目前，大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。

（作者系大冶有色金屬集團控股有限公司黨委書記、董事長）