房建工程造價(jià)的成本控制研究

張安紅

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革帶動(dòng)了房屋建筑的迅速發(fā)展，但是房建工程造價(jià)的成本也與日俱增，如何控制工程造價(jià)成本成了當(dāng)下房建工程非常關(guān)注的問(wèn)題。本文主要分析了房建工程造價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了一些相關(guān)的成本控制有效措施，以期能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程造價(jià)；成本控制；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）32-61-2

0 引言

目前，隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的飛快發(fā)展，房建工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。房建工程在施工的過(guò)程中，涉及的內(nèi)容比較廣泛，而且施工周期很長(zhǎng)，所以影響企業(yè)工程造價(jià)的因素有很多。從目前我國(guó)房建工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多問(wèn)題亟待解決，其中包括工程造價(jià)體制及其法律制度的缺陷、忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制、施工階段缺乏有效管理措施等。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，確定房建工程造價(jià)的目標(biāo)，并有效管理合同，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1房建工程造價(jià)中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

眾所周知，房建工程施工是一項(xiàng)非常浩大的工程，在具體的施工過(guò)程中需要耗費(fèi)巨大的費(fèi)用，如果不對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行有效控制，那么就會(huì)在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多房建企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的重要性，很多工程造價(jià)人員在沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就直接開(kāi)展了施工建設(shè)，然后在工程竣工之后，再補(bǔ)齊設(shè)計(jì)概預(yù)算工作，這樣的做法會(huì)使得實(shí)際的投入資金跟預(yù)算資金有很大的出入，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的損失。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，一定要把工程造價(jià)控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，從而保證工程造價(jià)控制的順利完成[2]。

1.2 工程造價(jià)體制及其法律制度的缺陷

從目前我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，房建行業(yè)的工程造價(jià)還沒(méi)有制定出完善的管理體制和法律制度，從而使得我國(guó)房建企業(yè)缺失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。一般情況下，房建工程的造價(jià)都是由我國(guó)的相關(guān)政府統(tǒng)一定價(jià)，即使市場(chǎng)的房建造價(jià)有所變化，但是最終的更改權(quán)還是在政府手中，從而給房建行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。

1.3 招標(biāo)、投標(biāo)缺失競(jìng)爭(zhēng)原則

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多房建企業(yè)都沒(méi)有自身的招標(biāo)、投標(biāo)原則和規(guī)范，很多設(shè)計(jì)單位或者是施工單位都是通過(guò)賄賂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等違法犯罪的手段來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，這嚴(yán)重違背了公平性原則，即使有優(yōu)秀的建筑工程設(shè)計(jì)方案，也不能取得競(jìng)標(biāo)權(quán)利，從而影響了房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 施工階段缺乏有效管理措施

在房建工程具體的施工過(guò)程中，很多施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，總是采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)增加工程量，比如更改設(shè)計(jì)等，這對(duì)項(xiàng)目的施工造成了很大的影響。由于施工階段缺乏有效的管理措施，從而使得項(xiàng)目施工中所使用的材料用量、儲(chǔ)存等經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，最終影響了企業(yè)工程造價(jià)的成本控制質(zhì)量。

1.5 工程造價(jià)人員缺乏個(gè)人綜合能力

工程造價(jià)人員的綜合能力對(duì)建筑工程施工具有非常重要的作用。但是，從目前建筑工程施工的現(xiàn)狀來(lái)看，很多工程造價(jià)人員缺乏個(gè)人綜合能力，沒(méi)有熟練掌握工程造價(jià)的理論知識(shí)，并且很多房建企業(yè)為了節(jié)省人員成本，總是聘用一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些大學(xué)生都嚴(yán)重缺乏工程造價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而影響了工程造價(jià)的結(jié)果。與此同時(shí)，雖然有的工程造價(jià)人員具有一定的工程造價(jià)知識(shí)，但是，在具體的工程造價(jià)中，并沒(méi)有把工程造價(jià)的理論知識(shí)與實(shí)際工程有效地結(jié)合在一起，這在很大程度上影響了工程造價(jià)的效率。

2 房建工程造價(jià)的成本控制有效措施

2.1 房建工程造價(jià)目標(biāo)的確定

2.1.1 收集翔實(shí)且可靠的市場(chǎng)資料

房建企業(yè)要想提高工程造價(jià)的成本控制水平，首先就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，收集翔實(shí)且可靠的市場(chǎng)資料，這些市場(chǎng)基礎(chǔ)資料包括的內(nèi)容比較多，比如，場(chǎng)地生活設(shè)施、地質(zhì)地貌資料、設(shè)備價(jià)格等。與此同時(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格資料編制投資估算時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對(duì)這些有效的市場(chǎng)資料進(jìn)行分析，以此來(lái)保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性[4]。

2.1.2 編制項(xiàng)目造價(jià)的投資估算

針對(duì)房建工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目投資估算編制工程是其中非常重要的內(nèi)容。房建企業(yè)在進(jìn)行估算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證估算編制的質(zhì)量，從而使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 房建工程造價(jià)的控制過(guò)程

在房建工程的具體施工過(guò)程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須重視房建工程造價(jià)的控制過(guò)程，不斷降低企業(yè)的成本，房建工程造價(jià)的控制過(guò)程做法具體如下。

2.2.1 限額設(shè)計(jì)

房建工程的造價(jià)管理對(duì)于房建企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，尤其對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段顯得十分重要。限額設(shè)計(jì)主要指的就是在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)資金的使用、支出情況的有效控制。房建企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，一定要以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，然后制定出完善的施工圖設(shè)計(jì)方案。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，一定要杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，一旦遇到變更問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證設(shè)計(jì)變更的合理性。

2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)

房建企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，一定要堅(jiān)持公平、公開(kāi)原則，杜絕招標(biāo)過(guò)程的相互勾結(jié)與暗箱操作，從而保證企業(yè)招投標(biāo)的順利完成。只有保證了招投標(biāo)的有序進(jìn)行，才能有效控制房建工程的總造價(jià)。在進(jìn)行招標(biāo)之前，招標(biāo)單位應(yīng)該重點(diǎn)查看投標(biāo)單位的資質(zhì)，只有擁有投標(biāo)資質(zhì)的單位才能進(jìn)行投標(biāo)工作，與此同時(shí)，招標(biāo)單位還應(yīng)該在實(shí)際的招標(biāo)文件中詳細(xì)說(shuō)明成本條款，避免以后的施工中出現(xiàn)分歧，影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。除此之外，企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，不應(yīng)該只看重工程的報(bào)價(jià)高低，還應(yīng)該對(duì)施工單位的市場(chǎng)信用做一個(gè)整體的調(diào)查，并對(duì)該單位之前的完工案例做一個(gè)明確的審查，從中選擇出色的施工單位，從而保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量[5]。

2.2.3 合同管理

房建工程施工是一項(xiàng)投資非常高的工程，其中涉及的工程合同管理內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在對(duì)房建企業(yè)的合同進(jìn)行管理時(shí)，一定要重視造價(jià)管理的成本控制工作。企業(yè)在簽訂合同之前，一定要對(duì)合同上的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審查，比如，價(jià)款結(jié)算方式、工期、施工質(zhì)量、違約處理等內(nèi)容。一旦遇到不明確的條款，就要采取合理的談判方式，保證招標(biāo)文件的合理性，并在合同中記錄談判的詳細(xì)內(nèi)容。與此同時(shí)，在合同中，還應(yīng)該明確說(shuō)明如果出現(xiàn)違約的索賠問(wèn)題，避免在施工中出現(xiàn)過(guò)多的索賠事件。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該擁有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.4 監(jiān)理制度

監(jiān)理制度對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)也顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，在保證施工的前提下，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工的設(shè)備、施工中使用到的材料進(jìn)行有效監(jiān)督，避免施工中設(shè)備和材料的浪費(fèi)情況出現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2.2.5 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

房建企業(yè)要想保證施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制水平，就應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。

第一，在具體的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“三檢制”原則，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患的存在，就應(yīng)該采用合理的措施進(jìn)行解決，把安全隱患遏止在源頭，從而降低安全事故發(fā)生的概率。

第二，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要使用的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制，降低人力、財(cái)力、物力的投入力度，制定出完善的編制資金使用計(jì)劃，從而給企業(yè)節(jié)省大量的成本。

2.2.6 竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)與核算

項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)也是整個(gè)房建工程施工的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)要想保證成本控制水平，就應(yīng)該做好竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)與核算工作：

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)竣工的圖紙、材料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效評(píng)估，審查工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙有出入。

其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的簽證單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，審查其中是否存在貪污腐敗的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，房建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須重視成本控制。房建工程造價(jià)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，房建企業(yè)必須重視竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)與核算工作，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出完善的成本控制計(jì)劃，從而為房建企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 董婧.工程造價(jià)全過(guò)程控制方法探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（06）：88.

[2] 朱姝.房建工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制[J].化工管理，2016（08）：289.

[3] 田建芳.房建工程施工階段造價(jià)成本的控制探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（07）：323.

[4] 陳德瓊.房建工程造價(jià)控制的影響因素及有效措施分析[J].科技與企業(yè)，2016（08）：10.

[5] 左金龍.房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考[J].建材與裝飾，2016（17）：208-209.