提質(zhì)增效的兵裝實踐

兵軒

2016年7月20日，國務(wù)院國資委公布2015年度中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中國兵器裝備集團公司再次獲得A級。至此，兵器裝備集團公司已經(jīng)連續(xù)10年獲此殊榮。同時公布的2013—2015年任期中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，兵器裝備集團公司再獲A級殊榮，并被評為2013—2015年任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。此前，兵器裝備集團公司還榮獲國資委“經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎”等諸多殊榮。

近年來，兵器裝備集團公司深入貫徹落實國資委提質(zhì)增效戰(zhàn)略部署和工作安排，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求，加快由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，走出了一條效益不斷攀升、質(zhì)量穩(wěn)步提高的內(nèi)涵式發(fā)展之路，為躍向中高端發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)，體現(xiàn)了集團公司作為中央企業(yè)、軍工集團的擔(dān)當(dāng)與價值。

兵器裝備集團公司把做強做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為提質(zhì)增效的“壓艙石”。兵器裝備集團公司始終認為，實體經(jīng)濟是兵器裝備集團公司發(fā)展壯大的根本所在，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)影響決定兵器裝備集團公司的前途命運。無論順境、逆境，無論時代如何變遷，兵器裝備集團公司始終牢記中央企業(yè)、軍工集團的使命和責(zé)任，按照中央決策部署，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力做精做強做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力不斷增強，為增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力做出了積極貢獻。

兵器裝備集團公司始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，把做大做強做優(yōu)特種產(chǎn)品放在首要位置，在特種產(chǎn)品領(lǐng)域不僅有量上的絕對優(yōu)勢，更有質(zhì)上的全面提升，保軍能力和強軍實力顯著增強，成為保障國家安全的重要支撐。在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上，兵器裝備集團公司研制生產(chǎn)的輕武器裝備了閱兵部隊的每一個方陣，地面裝備方隊中有兩個方陣裝備由兵器裝備集團公司提供，兵器裝備集團公司多型裝備（含整體裝備和配套產(chǎn)品）參加閱兵展示，是參閱裝備最多的軍工集團，是唯一裝備了閱兵部隊每一個方陣的軍工集團。在中國首次“軍民融合發(fā)展成果展”上，兵器裝備集團公司一口氣展出爬壁機器人、履帶式無人平臺、仿生四足機器人、仿生六足機器人等智能裝備，馬凱副總理蒞臨兵器裝備集團公司展臺視察，充分肯定了兵器裝備集團公司軍民融合發(fā)展成績，高度評價兵器裝備集團公司發(fā)展智能裝備的做法。在首屆中國“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰(zhàn)賽”上，兵器裝備集團公司參賽的兩型裝備技壓群雄，取得兩金三銀一銅的優(yōu)異成績，成為成績優(yōu)秀的參賽單位之一。在第11屆珠海航展上，兵器裝備集團公司攜六大類全新技術(shù)裝備精彩亮相，展品數(shù)量、參展規(guī)模、技術(shù)水平居參展單位前列，引起了社會各界的高度關(guān)注。中共中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華等領(lǐng)導(dǎo)同志蒞臨兵器裝備集團公司展臺參觀指導(dǎo)，并高度評價了兵器裝備集團的裝備研制成績，充分肯定了兵器裝備集團公司為國防建設(shè)作出的貢獻。展覽期間，兵器裝備集團研制的防地雷反伏擊車、全地形車進行了地面裝備動態(tài)演示，現(xiàn)場表演爬縱坡、過壕溝、涉水池、蛇形機動等實戰(zhàn)項目，其高度的機動靈活性和強大的越野能力，讓觀眾大飽眼福；其出色的技術(shù)性能和良好的操控性，讓觀眾對兵器裝備集團裝備的戰(zhàn)技能力印象深刻。

兵器裝備集團公司在深刻把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入推進汽車產(chǎn)業(yè)“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰(zhàn)略，汽車產(chǎn)業(yè)的收入規(guī)模、品牌價值、行業(yè)地位、自主創(chuàng)新能力實現(xiàn)大幅提升。目前，長安汽車用戶已突破1 200萬，是中國品牌最大的用戶群。2016年4月12日至17日，搭載無人駕駛技術(shù)的睿騁完成重慶到北京2 000公里連續(xù)測試，這是國內(nèi)汽車第一次、國際第二次，連續(xù)測試距離創(chuàng)全球整車企業(yè)首次行程最長紀錄，標志著長安汽車無人駕駛技術(shù)取得重大突破。2016年11月8日，“2016中國品牌論壇”在北京舉行，長安汽車榮獲“中國品牌創(chuàng)新獎”；中國兵器裝備集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、長安汽車董事長徐留平獲“中國品牌人物獎”；在2016年廣州汽車展上，長安汽車一舉拿下14項大獎，成為獲獎最多的汽車企業(yè)。2016年1—10月，兵器裝備集團公司汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益持續(xù)增長，實現(xiàn)銷量249.06萬輛，同比增長9.43%，累計銷量位列行業(yè)第四；實現(xiàn)營業(yè)收入2 222.1億元，同比增長10.07%；實現(xiàn)利潤總額216.73億元，同比增長11.5%。其中，長安自主品牌汽車銷量穩(wěn)居行業(yè)第一，2016年前10個月銷量達到104.4萬輛，同比增長24.4%，成為兵器裝備集團公司汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長的第一主力。光電、裝備制造、商貿(mào)金融等產(chǎn)業(yè)也取得了一定進步，摩托車、輸變電等改革調(diào)整正在積極推進。

兵器裝備集團公司把提升產(chǎn)品技術(shù)含量作為提質(zhì)增效的“倍增器”。兵器裝備集團公司始終認為，加快技術(shù)進步，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本所在。通過持續(xù)推進科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，促進了集團公司產(chǎn)品向中高端邁進，產(chǎn)品附加值穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益持續(xù)向好。

兵器裝備集團公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新系列重要講話精神和全國科技創(chuàng)新大會精神，制定《關(guān)于進一步推進集團公司科技創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，構(gòu)建了以國家重點實驗室、國防技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了科技研發(fā)投入、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、資源產(chǎn)出效益、創(chuàng)新文化建設(shè)等方面的有效聯(lián)動，初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺，設(shè)計開發(fā)、試驗驗證、工藝保障能力不斷提升。集團公司40%的企業(yè)達到國家級創(chuàng)新型企業(yè)標準；“十二五”期間，突破了近150項關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)，推出了60多個系列重點新產(chǎn)品，新產(chǎn)品貢獻率超過50%；兩項成果獲得國家科學(xué)技術(shù)獎一等獎；集團公司汽車產(chǎn)業(yè)、輸變電產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力雙雙居行業(yè)首位；擁有專利13 725件，其中發(fā)明專利2 017件；擁有瞬態(tài)沖擊技術(shù)國防重點實驗室、混合動力汽車國家級重點實驗室、汽車振動噪聲及碰撞安全國家工程實驗室，以及11個國家級、23個省級企業(yè)技術(shù)中心。國家知識產(chǎn)權(quán)局、國防科工局日前印發(fā)的《國防科技工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化目錄（第二批）》，兵器裝備集團公司占比19%，居各軍工集團之首。

兵器裝備集團公司堅持以客戶為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值，帶來驚喜。成員單位從產(chǎn)品設(shè)計到銷售終端的各個環(huán)節(jié)上，一切從客戶出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了技術(shù)與市場的有效聯(lián)動，技術(shù)優(yōu)勢及時轉(zhuǎn)化成了市場競爭優(yōu)勢，有效帶動了效益的提升。集團公司汽車產(chǎn)業(yè)每年都有數(shù)百場市場調(diào)研、數(shù)萬次用戶訪談，挖掘市場機會。每一款車型推出前，都要根據(jù)市場用戶需求，進行多次消費者訪談和調(diào)研，根據(jù)消費者的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品造型設(shè)計、產(chǎn)品配置組合、產(chǎn)品定價策略。為加強顧客訴求研究，創(chuàng)新建立了消費者研究基地，將市場聲音直接反饋到研發(fā)領(lǐng)域，截至目前，消費者研究基地已經(jīng)拓展到7個。長安汽車incall系統(tǒng)，正是基于客戶和市場需求打造的一個車聯(lián)網(wǎng)品牌。

兵器裝備集團公司把發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用作為提質(zhì)增效的“導(dǎo)航儀”。兵器裝備集團公司按照中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，根據(jù)自身不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定并實施一系列具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，兵器裝備集團公司不斷完善科學(xué)戰(zhàn)略體系，不斷充實戰(zhàn)略實施路徑，走出了一條具有時代特征、軍工特點、集團特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

在實現(xiàn)由求生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意圖之后，兵器裝備集團公司及時提出了“六年兩步走、翻兩番”的“622”戰(zhàn)略，開啟了由小變大發(fā)展征程；“622”戰(zhàn)略圓滿收官后，兵器裝備集團公司又實施了“六年、利潤翻兩番、銷售收入翻一番、員工收入翻一番”的“211”戰(zhàn)略，開啟了由大變強發(fā)展征程，發(fā)展質(zhì)量和效益成為兵器裝備集團公司追求的核心指標。為加快規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，兵器裝備集團公司又在2014年提出全力以赴打好“三大攻堅戰(zhàn)”，要求以增強發(fā)展活力和動力為出發(fā)點，打好全面深化改革攻堅戰(zhàn)；以做強做優(yōu)為根本點，打好創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)；以正風(fēng)、清源、塑形為著力點，打好改進作風(fēng)攻堅戰(zhàn)。2015年，兵器裝備集團公司“211”戰(zhàn)略圓滿收官、“三大攻堅戰(zhàn)”成效顯著、“十二五”規(guī)劃順利告捷，兵器裝備集團公司又乘勢而上，于2016年初提出實現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，要求大力提升保軍強軍能力、創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構(gòu)建一流的管理體制機制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，實現(xiàn)發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先，到2020年初步建成世界一流軍民融合型企業(yè)集團，成為做強做優(yōu)做大排頭兵。

集團公司把深入推進管理提升作為提高發(fā)展質(zhì)量和效益的“保護器”。集團公司始終認為，市場競爭條件下，唯強者勝，唯穩(wěn)者贏，唯有依法治企、合規(guī)經(jīng)營，才是抵御風(fēng)險和考驗、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人間正道。始終堅持眼光向內(nèi)，不斷苦練內(nèi)功，強基固本，厚植可持續(xù)發(fā)展根基，管理提升成為企業(yè)效益提高的重要源泉。集團公司榮獲“中央企業(yè)管理提升活動先進單位”稱號，每年都有多項成果獲得國家管理創(chuàng)新成果獎；完成財政部《中國企業(yè)管理會計指引體系研究》等課題研究，出版《管理會計實戰(zhàn)案例》《管理會計實戰(zhàn)工具》等專業(yè)著作，受到業(yè)界廣泛贊譽。

兵器裝備集團公司高度重視戰(zhàn)略實施的過程管理，總部各部門、各成員單位更加注重戰(zhàn)略研究，圍繞主業(yè)制訂產(chǎn)業(yè)升級方案，形成集團公司“十三五”規(guī)劃綱要；修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項目的市場關(guān)、技術(shù)關(guān)、效益關(guān)與合規(guī)關(guān)；發(fā)揮固定資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，突出發(fā)展主業(yè)，重點支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造項目，嚴格控制產(chǎn)能擴大類項目，強化投資項目全過程管理，2015年完成固定資產(chǎn)投資158億元，預(yù)算執(zhí)行率同比提高4個百分點?；窘ǔ伞胺?wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險”的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，僅2012年至2015年就創(chuàng)造價值181億元。2015年成本費用占營業(yè)收入比重同比降低0.15個百分點，集團公司整體資產(chǎn)負債率同比下降0.32個百分點。不斷固本強基，加強基礎(chǔ)管理，推進成本領(lǐng)先行動計劃，僅2015年就降低成本12億元；修訂完善采購管理及評價標準，促進集中采購、陽光采購。加強內(nèi)部管控，完善風(fēng)險管理體系，重點虧損企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、法律等風(fēng)險得到有效控制。進一步完善全面風(fēng)險管理體系，加強對資金風(fēng)險、投資風(fēng)險等重大風(fēng)險的管控，將涵蓋4級企業(yè)共360余戶單位納入風(fēng)險監(jiān)測范圍。嚴格落實國資委法制工作三年目標，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%。緊抓國家“一帶一路”機遇，深化國際合作，與俄羅斯技術(shù)國家集團、美國福特汽車公司、德國庫卡公司等世界知名企業(yè)集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，汽車等產(chǎn)業(yè)國際化布局進一步加快。不斷加強安全生產(chǎn)、保密保衛(wèi)等工作，持續(xù)強化本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)指標控制在考核范圍之內(nèi)；保密保衛(wèi)工作進一步加強，保密工作與業(yè)務(wù)工作融合向深度推進。

兵器裝備集團公司把加快清理退出低效無效資產(chǎn)和過剩產(chǎn)能作為提質(zhì)增效的“減壓器”。兵器裝備集團公司始終認為，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好“加法”固然重要，敢于做“減法”也必不可少。按照中央去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的戰(zhàn)略部署，集團公司緊密結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國資委等上級機關(guān)的關(guān)心支持下，穩(wěn)步推進嚴重資不抵債的天威集團破產(chǎn)重整，對輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)實施分業(yè)管控，目前已取得實質(zhì)性進展。推動處于嚴重產(chǎn)能過剩的摩托車產(chǎn)業(yè)輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業(yè)發(fā)展。通過深化與福特公司的戰(zhàn)略合作，完成對重點虧損企業(yè)哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。不斷加大特種產(chǎn)品的內(nèi)部資源整合力度，著重合并同類項，優(yōu)化布局，提升整體能力，“1+1>2”的預(yù)期效果正在顯現(xiàn)。建設(shè)工業(yè)與長風(fēng)同類企業(yè)實行合并重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體研制水平系統(tǒng)提升；陵川與晉林整體合并，促進優(yōu)勢互補，加快改革步伐；紅宇和原益民廠、原華江廠整體合并，資源配置有效優(yōu)化，競爭能力得到增強。2015年，8個“三供一業(yè)”分離移交項目獲得批復(fù)，9戶企業(yè)棚戶區(qū)改造有序推進，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題取得新進展，預(yù)計2016、2017年兩年基本能夠解決這些問題；完成各類低效無效資產(chǎn)清理15億元，清理三級及以下子公司23家，國有資本運營效率和保值增值能力進一步提升。2016年提出虧損企業(yè)專項治理三年目標，制定了分類治理標準和方案，探索建立治虧長效機制。至2016年10月底，虧損企業(yè)同比減少6家，虧損面同比下降1.46個百分點，虧損額同比下降26.28%。

持續(xù)推進提質(zhì)增效，讓兵器裝備集團公司發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)向好的喜人態(tài)勢。2015年，兵器裝備集團公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值等主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，并位列國防科技工業(yè)前茅，位列央企前茅，體現(xiàn)了兵器裝備集團公司作為中央企業(yè)、軍工集團的價值所在與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入4 404.2億元，同比增長3.75%；利潤總額282.4億元，同比增長66.53%；上繳稅金368.8億元，同比增長25%。兵器裝備集團公司位列2016世界企業(yè)500強第102位，比上次排名攀升67位；位列2016中國企業(yè)500強第20位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第4位，分別比上次排名攀升9位和3位。2016年前10個月，兵器裝備集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入3 824.03億元，同比增長9.28%；實現(xiàn)利潤總額284.46億元，同比增長23.98%，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)居國防科技工業(yè)前茅，位列央企前茅，領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷，勝利在望。

（責(zé)任編輯：陳海峰）