企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化分析

英鵬程 山東萬祥礦業(yè)公司

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在開放程度不斷加深的市場中，既迎來了屬于他們巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。隨著市場化的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的中心從已生產(chǎn)為中心逐漸向以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理也越來越具有合理性。企業(yè)如果想在競爭激烈的時(shí)代中走的更加長遠(yuǎn)，就要不斷完善其經(jīng)營管理模式。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)即利潤最大化，而規(guī)范化的經(jīng)營管理模式可以有效的幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

一、礦業(yè)企業(yè)的基本特征

礦業(yè)企業(yè)對(duì)于資源具有比較強(qiáng)的依賴性，它們的生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞著礦產(chǎn)資源展開的，但礦產(chǎn)資源是有限的，如果礦業(yè)企業(yè)不斷地開采和利用會(huì)造成資源耗盡。因此，這些企業(yè)需要在提升技術(shù)的同時(shí)注重規(guī)范其經(jīng)營管理模式，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和資源利用率。

此外，對(duì)于礦業(yè)企業(yè)而言，它們的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)來說都很大，無論是對(duì)于礦產(chǎn)資源的開采還是后續(xù)的加工都是需要機(jī)器來進(jìn)行大規(guī)模的作業(yè)，因此，較大的規(guī)模同樣是礦業(yè)企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和意義

（一）經(jīng)營管理具有指導(dǎo)作用

企業(yè)的經(jīng)營管理需要管理者制定出科學(xué)、全面的決策，并通過一系列的指標(biāo)反映出來。指標(biāo)可以作為一定的依據(jù)來反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理水平了，同時(shí)為后續(xù)改進(jìn)工作提供一定的參考和借鑒。

（二）經(jīng)營管理具有綜合性

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)這個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的綜合性質(zhì)，其不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，同時(shí)也要確保管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都合理銜接，處理好每個(gè)工作環(huán)節(jié)。確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作落到實(shí)處，才能夠是管理工作綜合提升企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。因此，做好綜合性的企業(yè)經(jīng)營管理工作是十分必要的。

（三）經(jīng)營管理的意義

企業(yè)做好經(jīng)營管理是其能夠可持續(xù)發(fā)展的必要保證，這個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的共同愿景。企業(yè)做好經(jīng)營管理工作不僅可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，他們的社會(huì)地位也會(huì)得到鞏固和不斷提高。在新時(shí)代背景之下，經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。每個(gè)企業(yè)通過進(jìn)行合理的經(jīng)營管理可以發(fā)現(xiàn)各自在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)有效的糾正問題。與此同時(shí)，做好經(jīng)營管理工作可以促進(jìn)企業(yè)資源分配的效率，從而提升自己的工作效率。這對(duì)企業(yè)而言，可以提高在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而可以賦予整個(gè)企業(yè)保證。

三、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)的管理制度不夠完善

就目前而言，很多企業(yè)中的經(jīng)營管理制度并不是十分完善的，他們沒有隨著時(shí)代的變化來不斷調(diào)整其經(jīng)營管理制度，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法和時(shí)代接軌，發(fā)揮出真正的作用。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺少一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的執(zhí)行力不足，無法有效的對(duì)其制度是否完善進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。有的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，忽視了個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重大意義，導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒，對(duì)工作不滿，直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理效率低下。

（二）缺乏專業(yè)化的管理人才

想做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要比較專業(yè)的管理型人才，對(duì)這類人才的要求也是比較高的。但就目前而言，很多企業(yè)都缺乏這個(gè)類型的管理人才。現(xiàn)在企業(yè)的人員流動(dòng)是比較大的，很多在培養(yǎng)過程中都會(huì)中途退出，企業(yè)的培養(yǎng)成本和招聘成本都是很大的。同時(shí)，企業(yè)缺乏良好的人力資源管理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在競爭激烈的市場中發(fā)掘?qū)I(yè)人才，對(duì)于企業(yè)已有人才的管理和培養(yǎng)不到位也會(huì)造成人才的流失。

（三）經(jīng)營管理模式缺乏創(chuàng)新性

如今，企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏一定的創(chuàng)新性，在管理中缺少推陳出新的意識(shí)，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在不斷變化的市場下無法發(fā)揮真正的效果。企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要具有多樣性，如果只保持單一的模式就無法滿足企業(yè)在發(fā)展中的各種變化和要求，這樣會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。無法滿足靈活調(diào)整原則，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng) 營管理規(guī)范化建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系

企業(yè)要建立健全經(jīng)營管理體系，明確各部門的職能所在，按照相關(guān)部門的要求來開展工作。同時(shí)，企業(yè)需要健全監(jiān)督管理機(jī)制，保障監(jiān)督工作的有效性。此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制，將以人為本的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，肯定員工的自身價(jià)值，提高員工的工作積極性。

（二）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作都離不開專業(yè)化的管理人才，他們的參與和支持為企業(yè)提供了很大的保障。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要建立培訓(xùn)機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升自身的能力。同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)于高水平人才的激勵(lì)機(jī)制，提高他們的積極性，這樣會(huì)使他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈泳哂行屎蜔崆椤?/p>

（三）利用信息技術(shù)手段

當(dāng)今社會(huì)，任何一項(xiàng)工作的開展都離不開信息化技術(shù)的支持，企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化發(fā)展也是如此。因此，必須要大力推進(jìn)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)全面的分析，從而提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

五、結(jié)語

本文通過探討礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中的特點(diǎn)及現(xiàn)存問題，并針對(duì)問題提出了一系列的經(jīng)營管理模式規(guī)范化的建議，希望通過本篇文章，可以對(duì)企業(yè)在日后的經(jīng)營管理工作中起到一定的作用。