鑄魂育人聚能量 以文塑企促發(fā)展

劉曉林++玉茗

5000年中華文明，酒文化源遠流長，一脈酒香堪稱中華文明最燦爛的精華。近年來，在市場新常態(tài)的格局中，國美酒業(yè)異軍突起，闖入世人眼簾。對此，國美酒業(yè)集團、浮來春集團董事長武玉杰說，自1927年以來，一代又一代浮來春人深耕白酒行業(yè)近百年，從仁和泰到浮來春，再到國美酒業(yè)，我們秉持中華最美的品質(zhì)，掌握制造高品質(zhì)白酒的核心理念，一直以來孜孜以求，走出了一串串光輝的腳印，見證了發(fā)展才是硬道理這一條亙古不變的真理。集團現(xiàn)已發(fā)展成為以國美、浮來春系列白酒生產(chǎn)經(jīng)營為主，礦山經(jīng)營、房地產(chǎn)、園林開發(fā)、種植加工、金融服務(wù)、飲食服務(wù)、公共交通、海外投資等多元發(fā)展的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，總資產(chǎn)98億元，員工1200余人。國美、浮來春牌商標(biāo)為歷屆“山東省著名商標(biāo)”，產(chǎn)品先后獲得“部優(yōu)產(chǎn)品銀獎”“中國名牌產(chǎn)品”稱號。集團先后獲得“山東省先進企業(yè)”“山東省重合同守信用企業(yè)”“山東省優(yōu)秀民營企業(yè)”“山東省富民興魯勞動獎狀”等榮譽稱號。是中國釀酒工業(yè)協(xié)會會員單位，山東省白酒、酒精工業(yè)協(xié)會理事單位。

國美酒業(yè)集團、浮來春集團始終把職工文化熔鑄于企業(yè)文化的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、核心價值觀，并迅速轉(zhuǎn)變成全體員工的共識，化為自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，最終推動企業(yè)價值與職工個人價值的共同實現(xiàn)，讓職工的觀念、行為融于企業(yè)的目標(biāo)和愿景當(dāng)中，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。為此，記者近日采訪了集團董事長武玉杰。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您好，武董事長，采訪之前我瀏覽了一下國美酒業(yè)集團和浮來春集團的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)近幾年來，您的企業(yè)取得了驕人的業(yè)績?？梢哉f，發(fā)展是您永恒的追求。對此，您是怎么看待的？

武玉杰：國美酒業(yè)集團山東有限公司、浮來春集團坐落在中國釀酒文化發(fā)源地——山東省莒縣陵陽河遺址，前身為1927年成立的仁和泰酒坊。莒縣歷史悠久，文化底蘊深厚，為莒文化（與齊文化、魯文化并稱山東三大文化）發(fā)祥地?！蹲髠鳌吩疲骸熬埔猿啥Y”。在距今5000年的大汶口文化時期莒縣陵陽河遺址中，考古學(xué)家發(fā)掘出土了成套釀酒和飲酒器皿，當(dāng)時的釀酒水平已經(jīng)令人嘆為觀止，證實莒地為中國酒文化真正的源頭。經(jīng)過百年傳承，從仁和泰到浮來春，再到國美酒業(yè)，國美酒作坊完整地留存著古法釀酒技藝全過程，成為一個鮮活的釀酒博物館，從中可以窺見中國傳統(tǒng)蒸餾白酒的前世今生，是中國白酒工業(yè)發(fā)展的縮影。

在品牌林立的白酒市場上，國美酒業(yè)繼往開來，演繹了一場場蝶變大戲。2015年，我們出手并購四川第三大白酒基酒企業(yè)——宜賓君子酒業(yè)，看中宜賓作為“中國酒都”獨一無二的資源優(yōu)勢，確保釀出品質(zhì)出類拔萃的美酒，奠定了國美酒業(yè)在中國白酒行業(yè)中的前沿地位。

國美酒業(yè)集團總部位于北京，已覆蓋全國，旗下有多家子公司，包括國美酒業(yè)四川有限公司、國美酒業(yè)集團貴州有限公司、四川宜賓君子酒業(yè)有限公司、國美酒業(yè)集團山東有限公司、浮來春釀酒集團股份有限公司、國美聯(lián)合投資有限公司、國美二十一世紀(jì)有限公司等。

北京國美酒業(yè)發(fā)祥地為北洋政府直隸高梁酒。直隸（官廳）高粱酒曾在1915年的巴拿馬萬國博覽會上獲得當(dāng)時的最高榮譽。直隸作為當(dāng)時北洋政府的政治文化中心，釀酒技藝登峰造極，深受王公貴族喜愛。近百年的釀酒文化如今煥發(fā)出新的光彩，這塊金字招牌在國美酒業(yè)的打磨下更加閃亮。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在幾十年的發(fā)展歷程中，國美酒業(yè)集團、浮來春集團不僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富，形成了底蘊深厚和內(nèi)涵廣博的企業(yè)文化。請問武董事長，您具體是怎么做的？

武玉杰：集團積極推進企業(yè)文化職工文化建設(shè)，搭建科學(xué)管理平臺，從企業(yè)的實際出發(fā)，緊扣企業(yè)的核心競爭力，找準(zhǔn)目標(biāo)、明確定位，致力打造獨具特色的“五種”文化，即“創(chuàng)新文化”“和諧文化”“制度文化”“廉政文化”“精神文化”，并將職工文化體系貫穿于這五種文化之中，從而形成了鮮明的企業(yè)文化。近年來，浮來春集團以“維護職工權(quán)益、豐富職工生活、提高職工素質(zhì)”為工作目標(biāo)，注重職工文化建設(shè)，以職工文化促進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)了職工隊伍素質(zhì)的提升，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

一是以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。堅持把加強職工文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)作為集團黨委和工會組織宣傳思想教育工作的一項重點工程來抓，注重工作上理解職工，思想上引領(lǐng)職工，生活上關(guān)心職工，有效地發(fā)揮職工文化活動教育、引導(dǎo)、激勵、促進的作用，使企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度內(nèi)化為職工的自覺行為，從而不斷推動企業(yè)文化建設(shè)，形成團結(jié)和諧的氣氛。

二是加大職工文化設(shè)施投入力度。創(chuàng)建“職工之家”，開設(shè)了職工書屋、電教室、閱覽室、文體活動室等場所，并按照貼近基層、貼近實際、貼近職工的原則，做好圖書、文體器材的采購和管理工作。承蒙國學(xué)泰斗范曾先生的厚愛與支持，2016年，《錦文掇英—學(xué)研習(xí)近平用典心得書法作品展》四川展覽館和山東展覽館分別落戶國美酒業(yè)集團，多渠道豐富了職工文化生活，讓每一位職工都可以近距離地感受浩瀚中華傳統(tǒng)文化的熏陶，汲取人文素養(yǎng)。職工書屋、文體活動室，全年向職工開放，文化陣地日趨完善。

三是強化軟文化熏陶教育作用。充分利用宣傳欄、LED電子屏、集團網(wǎng)站、《浮來春報》、微信平臺等多種渠道宣傳職工文化企業(yè)文化，并依托“職工之家”積極組織開展包括政治學(xué)習(xí)、勞動競賽、技能培訓(xùn)、文化學(xué)習(xí)、藝術(shù)表演、體育比賽、健身娛樂等職工喜聞樂見、參與度廣、豐富多彩、健康向上的文化活動，把文化置于職工生活的每一寸空間，讓職工隨時隨地感受到文化熏陶。

四是5S標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)車間文化建設(shè)。立足“安全高效、機制創(chuàng)新、管理升級、平安和諧”目標(biāo)，劃定職工休息室、學(xué)習(xí)角，添設(shè)飲水設(shè)置等；在醒目位置安裝安全標(biāo)識牌、警示語；對車間區(qū)域進行顏色劃線標(biāo)識，用以區(qū)分警示區(qū)和安全通道區(qū)，規(guī)范現(xiàn)場物品定置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

五是將和諧文化建設(shè)延伸進班組。把硬性管理制度修改為職工自己制定的制度，做到“自己的制度自己定，自己的行為自己管”，用文化約束力代替制度約束力；通過樹立典型，以點帶面，開展了“愛我班組，企業(yè)有我”競賽活動，在全公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮。針對各個班組團隊特點，積極提煉優(yōu)秀班組文化，打造專屬的班組價值觀、班組愿景、班組理念，營造了濃厚的班組文化氛圍。

六是精心打造走廊文化。充分利用樓道走廊通道、相關(guān)會議室及公共場所等可以利用的空間資源，懸掛公司愿景使命、核心價值觀、安全理念、服務(wù)理念等文化展板，以簡明扼要、寓意深遠的文字和圖片，使企業(yè)文化理念滲透到每一名職工的內(nèi)心深處，增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。做到在視覺上給人以沖擊，行動上給人以指引，讓職工在自豪愉悅的氣氛中接受奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的啟示和教育。

七是營造美麗溫馨的食宿環(huán)境。一方面以企業(yè)職工食宿文化活動環(huán)境為重點，改善職工住宿環(huán)境和就餐環(huán)境，重新裝修職工宿舍，添置電視機、電腦、報刊架等設(shè)施，食宿環(huán)境達到“衛(wèi)生、安全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn)，時時處處注重營造“家”的氛圍。另一方采用醒目標(biāo)語、宣傳牌匾作為途徑和載體，宣傳健康衛(wèi)生、文明禮讓的職業(yè)道德教育，開展了文明就餐、文明評比等短暫而顯性的實踐教育，以潛移默化的影響，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣，使職工感受到公司“家文化”的溫暖。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：通過開展職工文化企業(yè)文化星級創(chuàng)建活動，我們深切地感受到員工對文化活動的渴求，也感受到集團上下關(guān)系的和睦，職工文化素質(zhì)的全面提升。武董事長，針對下一步工作，您是如何打算的？

武玉杰：企業(yè)文化職工文化建設(shè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實踐，才會有持久的推動力、旺盛的生命力、牢固的凝聚力和廣泛的影響力。下步工作中，我們將根據(jù)職工群眾的現(xiàn)實需求，積極設(shè)計搭建員工實現(xiàn)自我價值和展現(xiàn)才能的舞臺，激發(fā)一線員工文化自覺，鼓勵他們自編自演、自我服務(wù)、自我表現(xiàn)，在各項文化活動中陶冶情操、開化悟性、提升境界、自我教育。要注重文化積淀、堅持文化鑄魂，注重文化聚力、凸顯人文關(guān)懷，使公司員工在良好的文化感召下，塑形提質(zhì)、彰顯作為。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：國美酒業(yè)集團、浮來春集團經(jīng)過近90年的發(fā)展和變革，如今在您的帶領(lǐng)和傳承下，已演變成為一個多元化的大型企業(yè)集團。既練好“內(nèi)功”，又布局海外，可以預(yù)見，集團所追求的百年企業(yè)藍圖就在眼前，祝賀您！

武玉杰：謝謝，也祝貴刊越辦越好！