人語(yǔ)

將來(lái)員工要分為管理類、專家類、職員類和作業(yè)類，需要重新建立職員類和作業(yè)類員工的素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)體系；職員類和作業(yè)類員工不必走將軍成長(zhǎng)的道路，不必那么高的淘汰率。改革實(shí)行主動(dòng)淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后人員。管理者和專家這兩個(gè)職類需要參加循環(huán)流動(dòng)，但職員類和作業(yè)類不需要流動(dòng)。只需要把本職工作干好。這兩類人員的工資是有限制的，他們可以快樂(lè)地度過(guò)平凡的一生。

——華為總裁任正非：將員工分類，能當(dāng)將軍，也能快樂(lè)度過(guò)一生

我們經(jīng)過(guò)了竭盡全力、傾力奮斗的一年，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室又一次將淘寶納入‘惡名市場(chǎng)名單。但我要提醒大家，打假是跟人性中的惡作斗爭(zhēng)。消滅假貨，絕不是一兩年就能成功的?，F(xiàn)在，當(dāng)我們又一次登上所謂的‘惡名市場(chǎng)時(shí)，唯一要考慮的不是有沒(méi)有被公平對(duì)待，而是我們能不能做得更好？我們不允許淘寶成為一個(gè)‘惡名市場(chǎng)，但也不害怕來(lái)自市場(chǎng)的惡意。我們過(guò)去的努力，從來(lái)都不是為了哪個(gè)名單而出發(fā)的；我們未來(lái)的打假，也不會(huì)因?yàn)槟膫€(gè)名單而停止。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇：不會(huì)因惡名市場(chǎng)而動(dòng)搖打假?zèng)Q心

我并不那么在乎我們正在建造的東西是不是真的智能，我們不需要復(fù)制人類。我們想要人類與機(jī)器合作，做一些它們無(wú)法單獨(dú)完成的事情。理解大腦令人著迷，但我認(rèn)為把它和人工智能的目標(biāo)（即解決問(wèn)題）區(qū)別開來(lái)很重要。如果將二者混為一談，就好像同時(shí)瞄準(zhǔn)兩座山峰，最終往往會(huì)落在山峰之間的低谷中。Google Brain團(tuán)隊(duì)提供解決問(wèn)題的編程工具——它不是理解大腦的工具，也并不一定要與大腦的工作原理相關(guān)。

——谷歌AI研究主管Peter Norvig：創(chuàng)造智能不需要復(fù)制人類

現(xiàn)在的用戶對(duì)文化消費(fèi)需求的多樣性，催生了文化產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)、新平臺(tái)的崛起，人們消費(fèi)的升級(jí)為文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了益處。現(xiàn)今誰(shuí)能滿足用戶對(duì)好內(nèi)容的需求，掙錢就是水到渠成的事。同時(shí)，隨著語(yǔ)音、圖像、自然語(yǔ)言理解、用戶畫像等技術(shù)的進(jìn)步，人工智能能夠起到的作用遠(yuǎn)不止于此，而中國(guó)想要打造更強(qiáng)的文化影響力需要各位企業(yè)家的共同努力。

——百度公司董事長(zhǎng)李彥宏：中國(guó)要打造文化強(qiáng)國(guó)需企業(yè)家的共同努力

我認(rèn)為直播的未來(lái)有兩種路子。一種路子，比如像花椒和映客，實(shí)際上是想努力打造一個(gè)直播的底層平臺(tái)。不論你干什么行業(yè)，都可以和直播結(jié)合。舉個(gè)例子，房多多，一個(gè)做房地產(chǎn)二手交易的平臺(tái)跟直播合作，用直播的方式看房，效果很好。還有一種路子，比如像吳伯凡這樣的知識(shí)KOL，可以利用直播在網(wǎng)上講課。如果把直播跟網(wǎng)絡(luò)教育結(jié)合，直播互動(dòng)可以影響到20萬(wàn)人或200萬(wàn)人。按這個(gè)思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你追求的不一定是打賞，而是換一種方式連接用戶。

——知名天使投資人周鴻祎：直播的未來(lái)有兩種路子