甲子航材：讓員工有更多獲得感

李政　謝永軍

“讓人民群眾有更多獲得感”，這是習(xí)近平總書記在主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會議時做出的重要指示。一時間，“獲得感”引爆了社會輿論。那么科研院所如何讓廣大員工有更多獲得感？近年來，北京航空材料研究院（以下簡稱“航材院”）從身心的幸福感、創(chuàng)新的成就感、成長的動力感三方面著手，開展了一系列卓有成效的實踐，讓員工有了越來越多的獲得感。

身心的幸福感

“作為組織，我們要真心關(guān)愛員工，不僅要關(guān)愛員工的健康，更要關(guān)注精神壓力和思想動態(tài)，最終要關(guān)愛員工的全面發(fā)展”。這是航材院黨委書記王亞軍常說的一句話。對于航材院這種高知科研事業(yè)單位來說，員工是組織最寶貴的財富，是否切實把員工放在心上，真正關(guān)心關(guān)愛員工，成為影響發(fā)展質(zhì)量的重要因素。

近年來，航材院重點型號任務(wù)增多，科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)加重，航材院黨委不僅認(rèn)識到了完成任務(wù)的重要性和艱巨性，也深刻體會到廣大干部職工在高強度、快節(jié)奏的壓力下所面臨的身心訴求。航材院黨委決定，“工作再累，不能累身心，時間再少，不能少關(guān)愛”。

為此，航材院開始系統(tǒng)打造“幸福文化”，提升全院干部職工的幸福感。首先，航材院黨委經(jīng)過思想激蕩，組織提煉了陽光、創(chuàng)新、協(xié)同、快樂的BIAM幸福哲學(xué)，為培育“幸福文化”提供了頂層設(shè)計。

在自上而下地推出了BIAM幸福哲學(xué)之后，航材院黨委也在認(rèn)真思考員工是否認(rèn)可該幸福哲學(xué)，尋找員工對幸福的認(rèn)知和航材院推廣的幸福哲學(xué)的契合點。為此，航材院對員工的幸福觀進行了調(diào)研，通過調(diào)查分析，確立了“個人身心和諧統(tǒng)一、個人與社會和諧統(tǒng)一、個人與環(huán)境和諧統(tǒng)一”的航材院員工“三維”統(tǒng)一的幸福觀模型。

幸福哲學(xué)和幸福觀的確立，為實踐指明了具體方向。隨即，航材院黨委開始大力實施以愛家、親子、健康、連心為主題的“陽光關(guān)愛工程”，“愛家”活動通過舉辦集體婚禮、相聲社送歡樂到基層、志愿服務(wù)活動、節(jié)日慰問、愛心幫扶基金、困難職工捐款等引導(dǎo)員工熱愛航材院大家庭“親子”活動通過舉辦“陽光關(guān)愛一親子日”、材料科普體驗、趣味登山等活動關(guān)愛了員工子女，播撒了未來希望；“健康”活動通過健康積分計劃、職工運動會、送健康到一線、文體活動等，讓“快樂工作健康生活”的理念在航材院廣大職工心中扎了根；

“連心”活動通過邀請調(diào)離航材院的人“回院看看”、“品味生活”沙龍、“送歡樂到基層”、“青春映夕陽”、“青春手牽手”、“重陽節(jié)文化周”等，加強了溝通交流，營造了幸福氛圍。

除了打造幸福文化，近年來，航材院也不斷加大民生投入，讓員工得到實實在在的實惠?！笆濉逼陂g，航材院經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模從2010年的29億元增長至2015年的45億元，員工收入得到穩(wěn)步增長?？蒲行畔?、永豐航空材料園投入使用，員工的工作環(huán)境得到改善。特別是針對職工群眾對住房和文體活動場所的期盼，航材院克服重重困難，取得顯著進展。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，近年來，航材院感到“非常幸?！钡膯T工比例大大提升。

創(chuàng)新的成就感

創(chuàng)新是航材院的立業(yè)之本。對于航材院科研人員來說，如何能有一個更有創(chuàng)新成就感、創(chuàng)新研究能酣暢淋漓發(fā)揮的環(huán)境，遠比其他物質(zhì)報酬更為重要，這也一直是航材人的一個夢想。

員工的夢想就是航材院前進的方向。為此，航材院決定，要盡快培育一個能讓員工更有成就感、讓科研成果不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

如何讓科研人員能夠心無旁騖、心情暢快地進行創(chuàng)新？航材院領(lǐng)導(dǎo)班子陷入了沉思。這時，航材院院長戴圣龍指出，“我們要從科技創(chuàng)新的全過程出發(fā)，給創(chuàng)新搭建一個全方位的生態(tài)系統(tǒng)”。大家開始進行思想的激蕩，“創(chuàng)新要有多層次的創(chuàng)新平臺”、“得有豐富的研究項目”、“配置完備的研究團隊必不可少”、“要給予創(chuàng)新大力的政策機制支持”、“還要注意保護知識產(chǎn)權(quán)”。經(jīng)過智慧的激蕩，一個以創(chuàng)新平臺、研究項目、研究團隊、政策機制、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)產(chǎn)生了。

思想統(tǒng)一后，航材院立即開始實施“科技創(chuàng)新行動計劃”，從五大方面系統(tǒng)進行創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育。

在創(chuàng)新平臺建設(shè)方面，航材院首先針對前沿技術(shù)領(lǐng)域建成若干技術(shù)創(chuàng)新能力強、前沿探索能力突出的研究中心，組建跨專業(yè)、跨學(xué)科的綜合性研究平臺。其次，在重點領(lǐng)域建成一批科技創(chuàng)新與新技術(shù)開拓能力、工程化研究與成果轉(zhuǎn)化能力突出的研究與工程技術(shù)中心，實現(xiàn)從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研究、工程化研究到型號應(yīng)用、型號產(chǎn)品小批試制、新產(chǎn)品研發(fā)的全線打通。此外選擇國內(nèi)外著名大學(xué)組建聯(lián)合研究中心，與國外頂尖的科研團隊較系統(tǒng)地開展材料科學(xué)前沿研究。

在研究項目方面，航材院跟蹤世界前沿，積極尋找并甄別可以為航空材料技術(shù)帶來突破的原始創(chuàng)新前沿方向，聚焦前沿領(lǐng)域?qū)嵤ｍ椥袆佑媱?，擴大院創(chuàng)新基金對前沿技術(shù)研究的支持力度，并全力爭取軍方、國家科技資源和基礎(chǔ)研究計劃項目。近年來，航材院國家自然科學(xué)基金、863計劃、科技部國際合作項目等前沿或基礎(chǔ)類項目立項方面屢創(chuàng)新高。

在團隊建設(shè)方面，航材院開始圍繞院核心發(fā)展領(lǐng)域和重點發(fā)展領(lǐng)域，整體規(guī)劃科研團隊建設(shè)。通過培養(yǎng)和引進相結(jié)合，加強學(xué)科帶頭人和科研領(lǐng)軍人物培育和鍛煉，加速國際化科研人才建設(shè)的推進力度，加強科研梯隊建設(shè)，推動重點發(fā)展領(lǐng)域人才隊伍快速向雁陣結(jié)構(gòu)發(fā)展。

在政策機制方面，航材院開始在一次性獎勵、補貼、配獎比例、崗位評定、職稱評定、榮譽等方面制定較系統(tǒng)的管理措施，鼓勵應(yīng)用基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新；鼓勵青年科研人員申報國家自然基金、航空基金、863計劃、集團創(chuàng)新基金及院基金等前沿探索類項目，大部分基金給予1：1的等額經(jīng)費資助。充分激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，推動科研團隊向團結(jié)和諧、驍勇善戰(zhàn)的方向發(fā)展。

在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面，航材院積極創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理模式，探索建立科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓許可的有效方式，提升專利和技術(shù)秘密申報與應(yīng)用水平。同時積極探索技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策機制，加速提升知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用水平。

實踐表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是在材料技術(shù)科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，它讓創(chuàng)新研究突破不再是“曇花一現(xiàn)”。近年來，航材院創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在前沿科技領(lǐng)域不斷孕育豐碩成果。航材院先后突破低成本高性能復(fù)合材料、高強度損傷容限鈦合金、高性能鋁合金、超高強度鋼、鎳鋁金屬問化合物等關(guān)鍵技術(shù)，在石墨烯及應(yīng)用、新原理隱身、納米材料、3D打印技術(shù)等領(lǐng)域取得重要進展，為角力天空的中國力量，提供了先進材料技術(shù)的支撐。

近年來，航材院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“知識產(chǎn)權(quán)示范單位”等稱號，獲得多項國家科技進步獎和國家技術(shù)發(fā)明獎。創(chuàng)新的成功，也提升了科研人員的成就感。一批專家獲得上級表彰，產(chǎn)生了“航空航天月桂獎”獲得者、“周光召基金會應(yīng)用科學(xué)獎”獲得者、“航空報國金獎”獲得者等先進典型，并涌現(xiàn)出了一大批行業(yè)發(fā)明之星、科技之星、中青年科技創(chuàng)新先鋒人才獎等。航材院也在院內(nèi)不斷選樹和表彰先進人物，評選了“十佳青年”、“十二五”勞模、“十二五”科技成果獎、“十二五”科技發(fā)明獎、“十二五”科技論文獎等。

成長的動力感

成長的瓶頸期和迷茫感是降低員工獲得感的一大殺手。航材院相信，有了動力和方向，腳步才不會迷茫。為此，航材院很早就開始針對不同群體打造多層次的職業(yè)成長通道，給每位員工都鋪設(shè)了清晰的職業(yè)階梯，讓每位員工都有成長的動力。

“為自己的夢想打工”，這是航材院在新員工入職培訓(xùn)上給新員工的第一個提醒。航材院一直致力于打造成為“科學(xué)家的搖籃和工程師的沃土”，讓一切人才資源充分涌流，以崗位為核心進行人力資源規(guī)劃，以能力建設(shè)為主線進行培訓(xùn)開發(fā)。職業(yè)生涯規(guī)劃涉及各類崗位，對于技術(shù)人才隊伍，通過制定完善相關(guān)制度，明確了支撐專業(yè)發(fā)展的團隊人員需求，規(guī)范科研崗位的任職條件、評聘考核程序要求，激勵學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干不斷爭項目出成果、帶團隊；對于管理人才隊伍，通過干部選拔任用、干部交流、干部退出、領(lǐng)導(dǎo)助理、一般管理崗位晉升等系列制度出臺以及貫徹崗位成才和寬帶薪酬思想的《職能及技術(shù)支持部門一般管理崗位崗位津貼管理辦法》，打通管理崗位人員的職業(yè)發(fā)展路徑；對于技能人才隊伍，通過持續(xù)的技能鑒定、職務(wù)評聘、導(dǎo)師帶徒等工作，推動技藝的傳承發(fā)揚。

人才的成長需要管理的支撐，管理工作首先要做好傳遞。提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力是航材院近幾年人力資源管理重點工作之一。為此，航材院部署實施了“領(lǐng)導(dǎo)力提升行動計劃”，通過公開競聘，航材院選拔了幾十名35歲以下年輕人走上中層管理者崗位，同時在所屬各研究所增設(shè)管理副職，強化管理讓科研人員能更專心于研究。

為激揚青春熱力，搭建成長平臺，航材院設(shè)立了“益材青年基金”，為青年創(chuàng)新提供第一縷陽光，并開展青年降本增效行動，為青年成長提供實踐平臺，推動了青年員工個人價值的實現(xiàn)。為激發(fā)內(nèi)生動力，營造和諧氛圍，航材院積極發(fā)揮老同志的積極性和自我管理能力，向離退休同志提供進一步實現(xiàn)自身價值的平臺，定期在離退休老同志中舉行“院情通報會”，組織退休職工開展建言獻策活動和主題座談會。

為了促進各類人才的能力提升和全面發(fā)展，航材院高度重視學(xué)習(xí)型研究院建設(shè)，加強對各類人才資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并打造了優(yōu)材學(xué)校、老年大學(xué)、E-learning等平臺，開展分層分類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型干部員工隊伍，并從青年人才入手，加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)，自主培養(yǎng)造就大師級科學(xué)家。

實踐是最好的證明，成長的動力感充足之后，航材院一批批技術(shù)人員、經(jīng)營管理人才、技能人才、黨群人才脫穎而出。這里不僅走出了榮科、顏鳴皋、曹春曉、趙振業(yè)、陳祥寶等一大批在中國乃至世界材料領(lǐng)域享有盛譽的院士、專家、學(xué)者；培養(yǎng)出100多名專業(yè)技術(shù)帶頭人，他們都是國內(nèi)外材料領(lǐng)域的知名專家，一批年輕學(xué)者迅速成長。還涌現(xiàn)出一批在各個領(lǐng)域表現(xiàn)突出的先進個人，如“全國勞動模范”、“國家政府特殊津貼獲得者”、國家百千萬人才工程“有突出貢獻中青年專家”、“全國技術(shù)能手”、“中央企業(yè)黨建思想政治工作研究先進個人”、“中央企業(yè)先進職工”，以及全行業(yè)的“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“風(fēng)云人物”等。

經(jīng)過多年的努力，航材院員工幸福感更足了，心氣兒更順了，創(chuàng)新的勁頭更大了，越來越多的獲得感顯露在航材人的臉上。你聽，航材人那幸福的笑聲正在西山腳下不斷流淌……

（作者單位：北京航空材料研究院）