主題樂園的IP夢

王漪

主題公園一直被看作是為人們帶來歡樂的夢幻之地，無論是全球知名娛樂品牌，還是國內(nèi)本土公園，都在不遺余力地將其打造得精彩新奇，讓人難忘。隨著國內(nèi)各地主題公園越開越多，各家之間的競爭在今年上海迪士尼樂園開業(yè)之后，變得更加激烈。在提供娛樂功能的同時，一場關(guān)于主題公園的IP夢想正在上演。

玩不過來的主題公園

“太好玩了，有種夢想成真的感覺?！痹诳催^晚上的焰火表演后，80后的趙云菲這樣描述自己這一天的迪士尼之行。今年十一黃金周，她和丈夫帶著孩子，一家三口坐飛機從北京來到上海迪士尼樂園。雖然此前網(wǎng)絡(luò)上有不少各種關(guān)于公園物價、排隊的吐槽，但這都沒影響到她千里迢迢來到這里坐旋轉(zhuǎn)木馬，與米老鼠合影的心情。她解釋說，自己小時候就是看著這些卡通人物長大的，5月開始試營業(yè)之后一直想來，但無奈工作太忙，趁假期帶家人一起來，大人和孩子玩得都很開心。

與她一起擠在隊伍中的游客，對于這家全球知名的主題公園大多向往已久，與飛越地平線、創(chuàng)極速光輪摩托等游樂設(shè)施同樣吸引人的是，迪士尼這一品牌以及相關(guān)卡通形象帶給他們的親切感。

而就在與迪士尼樂園相隔不遠的浦東新區(qū)滴水湖畔，上海海昌極地海洋世界也正在加緊施工。公園開發(fā)運營商是在香港上市的海昌海洋公園，在國內(nèi)擁有多家主題樂園，與迪士尼集團、環(huán)球娛樂集團一起，位列全球主題公園集團十強。公園預(yù)計2017年年底建成，2018年開園，屆時與迪士尼樂園的競爭將不可避免。

一家美國主題公園的開業(yè)，激起的波瀾由上海蔓延到了國內(nèi)整個主題樂園產(chǎn)業(yè)。在所有將迪士尼視為對手的公園中，萬達無疑是最高調(diào)的一個。董事長王健林曾表示，迪士尼樂園做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)，并認為迪士尼不應(yīng)該來中國，斷言其在20年內(nèi)無法盈利。而萬達城未來在旅游人次、收入兩項核心指標上要超過上海迪士尼，到2020年將開發(fā)建設(shè)15個主題樂園，并走向世界。

據(jù)了解，作為萬達集團最新的旗艦品牌，萬達城以萬達樂園、電影樂園、海洋樂園等游樂園為核心，將文化旅游、購物休閑、餐飲住宿等多個功能板塊集成于一體，與迪士尼樂園在運營形態(tài)上有相似之處。今年5月底，首座萬達城在江西南昌開業(yè)，哈爾濱、廣州、無錫等多地的萬達城也正在籌建中。此外歡樂谷、方特、宋城、長隆等在各地具有知名度和影響力的本土主題公園品牌也動作頻頻，醞釀創(chuàng)新或擴張。加上選址北京通州，正在施工的環(huán)球影城主題公園和選址浙江嘉興海鹽的美國六旗樂園，主題公園在國內(nèi)的井噴式發(fā)展，讓國際一流品牌與國內(nèi)本土品牌步入正面競爭的時代，也讓市場格局變得復(fù)雜而多變。

據(jù)美國知名主題公園規(guī)劃公司AECOM的數(shù)據(jù)顯示，在2012年至2013年，中國共有14個主題公園開幕，預(yù)計到2020年，總計將有59個主題公園、5個水上樂園建成運營，總投資額達238億美元。

“玩不過來了?！睘槁糜尉W(wǎng)站提供游玩體驗報告的自由撰稿人吳小諾在了解了目前國內(nèi)主題公園市場現(xiàn)狀、親自游玩后，對記者表示，盡管宣傳中每家都在強調(diào)公園的主題，但無論海洋還是恐龍，對游客的的刺激似乎并不是太大，能讓人們專門前往，或者去了還想再去的確實不多。因此雖然看起來主題公園呈遍地開花的態(tài)勢，但是否真的好玩，則另當別論。

歡樂背后的地產(chǎn)思維

同樣是過山車、激流勇進，當傳統(tǒng)的游樂園與某個特定的主題概念結(jié)合后，通過采用先進科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，便形成了集娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的旅游目的地。

根據(jù)《2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報告》，當人均GDP達到5000美元時，一個國家或地區(qū)會出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟。2015年，中國人均GDP超過7000美元，人們游樂的需求被激發(fā)出來，似乎預(yù)示著國內(nèi)主題公園前景一片大好，在今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。但殘酷現(xiàn)實卻是，目前大部分本土主題公園都處于虧損或艱難盈利的狀態(tài)，甚至有人用“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”來總結(jié)這些公園的命運。

《中國主題公園失敗案例分析探究總結(jié)報告》指出，1998年至1999年是我國主題公園建成開業(yè)的高潮期，然而諸多經(jīng)營問題導(dǎo)致大量樂園關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、經(jīng)營業(yè)績良好的占比只有約10%，70%的都在虧損，剩下20%盈虧持平。就連已在國內(nèi)十幾個城市建成運營十多家主題樂園的華強方特負責(zé)人，在談及盈利時都表示，投入了55億，但盈利僅有7個億。

因此在經(jīng)歷過投資低谷后，當國內(nèi)主題公園建設(shè)在近幾年再次出現(xiàn)投資熱潮，各路資本爭相涌入，想要從中分一杯羹時，業(yè)內(nèi)人士對此并未感到十分樂觀。海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光曾對媒體表示，投資成本巨大、回報周期長，是國內(nèi)主題公園的最大障礙。通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都在幾十億至數(shù)百億元，回本是個漫長的過程。而眼下這波主題公園熱潮主要是外部資金的驅(qū)動，有很多地產(chǎn)商進入到主題公園行業(yè)，但用房地產(chǎn)思維做主題公園一定會死。

目前，很多主題公園采取的都是“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式，比如華僑城旗下的歡樂谷，便是依靠地產(chǎn)撬動主題公園的運營，同時帶動了周邊地產(chǎn)價格的直線上升。但很多業(yè)內(nèi)人士認為這已經(jīng)開始困擾國內(nèi)主題公園的進一步發(fā)展。

“過去商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)，然后介入到旅游項目投資上來，通過周邊的地產(chǎn)來溢出，但目前純粹的住宅房地產(chǎn)都遇到了很大瓶頸，旅游地產(chǎn)的溫度也在下降，以這種方式運營的主題公園在未來可能意味著調(diào)整轉(zhuǎn)型?！?安塘信息咨詢公司首席分析師呂儷認為，現(xiàn)在主題公園需要面臨的競爭不僅是主題內(nèi)容的差異化，還包括娛樂、休閑、體驗等多種業(yè)態(tài)的競爭。

IP并非靈丹妙藥

迪士尼樂園開業(yè)后，盡管屢遭吐槽，但大量游客涌入帶來的“迪士尼效應(yīng)”仍然令很多國內(nèi)主題樂園羨慕不已。據(jù)國泰君安證券預(yù)計，2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外旅游人次達1200萬以上，且每年以300萬至500萬的旅游人次持續(xù)增加，其中境外游客或新增超過300萬人次。若按370元的平日門票價格計算，上海迪士尼全年門票銷售將超過44億元。

但成功的案例可以借鑒，卻不一定就能被復(fù)制成功。創(chuàng)立于1922年的迪士尼集團公司，業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、地產(chǎn)、娛樂多個領(lǐng)域。迪士尼主題公園的經(jīng)營便是建立在其影視內(nèi)容和傳媒渠道上，利用卡通形象不斷提升品牌號召力。

因此樂園門票收入占比并不大，公開數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂園60%的收入來自利用電影虛擬人物開發(fā)的衍生品等二次消費，囊括了服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育等眾多領(lǐng)域的產(chǎn)品，這也得益于迪士尼對內(nèi)容IP（intellectual property 知識產(chǎn)權(quán)）、動畫形象等方面的應(yīng)用擁有一套完善的經(jīng)營管理體系。

國際游樂園及景點協(xié)會總裁 Paul Noland認為，“主題公園+IP”的組合在未來是主要趨勢，植入IP可以讓游客在入園的同時就知道身處哪一個故事場景中，并且產(chǎn)生一種身臨其境的感覺，感覺自己就是IP當中的主人公。

反觀國內(nèi)主題游樂園，以往大多依靠門票為主要收入，基本沒有自身形象IP，導(dǎo)致在衍生品開發(fā)上后勁不足。因此捆綁娛樂內(nèi)容IP，提高核心競爭力，成為國內(nèi)主題公園的最新任務(wù)。

海昌海洋公園此前曾與摩爾莊園、小羊肖恩、憤怒的小鳥、柯南、櫻桃小丸子等多個知名IP進行不同形式的合作。王旭光表示，作為未來主題公園行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，接下來將會持續(xù)推進IP業(yè)務(wù)進程。將國內(nèi)外知名IP產(chǎn)品與園區(qū)現(xiàn)有資源進行整合創(chuàng)新，同步推進自主研發(fā)海洋主題IP，提升對游客的吸引力。此外，華強方特、宋城演藝等也紛紛通過資本收購、授權(quán)合作等方式加緊搶占主題樂園IP資源。

由此可見，市場對于借IP提升主題樂園的行業(yè)競爭力需求旺盛，短時期內(nèi)可能會幫助公園招攬生意，但從長遠來看，IP也并非保證樂園持久生存和盈利的靈丹妙藥。呂儷分析認為，人們會因為深入人心的自主IP形象而對主題樂園產(chǎn)生好感，但這只是第一步。即使是迪士尼樂園，之所以享譽全球也不僅是因為擁有米老鼠、唐老鴨、玩具總動員這些強勢IP，而在于借助自身媒體網(wǎng)絡(luò)和近百年對其文化理念的推廣和傳播才形成今天的世界級影響力。從國內(nèi)主題樂園的發(fā)展動向來看，很多企業(yè)已經(jīng)有打造IP產(chǎn)業(yè)鏈的意識，并初具雛形，其中除了內(nèi)容IP，傳播渠道和后續(xù)經(jīng)營管理也同樣重要。