報業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織重構(gòu)

呂新

摘要：信息技術(shù)高速發(fā)展、新媒體的崛起，對傳統(tǒng)報業(yè)造成沖擊，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為報業(yè)化解困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)的大趨勢。報業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于內(nèi)部組織重構(gòu)，只有報業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運營管理與外部環(huán)境相適應(yīng)，報業(yè)轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：報業(yè) 報業(yè)轉(zhuǎn)型 組織重構(gòu)

21世紀(jì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為傳播提供了新方式，從而使傳播變得更加方便、迅速。手機報、新聞網(wǎng)站、微博、微信、APP（移動客戶端）等新媒體，對報紙等傳統(tǒng)媒體造成沖擊，報業(yè)經(jīng)營越來越艱難，面臨的挑戰(zhàn)更趨嚴峻。在此背景下，如何化解困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)，使報業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、報業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息技術(shù)快速發(fā)展促使報業(yè)轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，為傳播提供了新介質(zhì)、新渠道，大眾傳播也由過去的報紙、廣播、電視迅速擴展到互聯(lián)網(wǎng)上。報紙作為紙質(zhì)媒體從采編到印刷再到讀者手中，在傳播速度和技術(shù)手段上遠不及網(wǎng)絡(luò)傳播。

（二）新媒體迅速崛起加速報業(yè)轉(zhuǎn)型

《新媒體藍皮書：中國新媒體發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示：2015年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模達2096.7億元，同比增長36.1%，而2015年電視廣告收入為1219.69億元，同比下跌4.6%，報紙為324.08億元，同比下跌35.4%，雜志為65.46億元，同比下跌19.8%，廣播為134.30億元，同比上漲1.1%，2015年廣電報刊四大傳統(tǒng)媒體行業(yè)的廣告之和為1743.53億元，低于互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模。可見，新媒體廣告收入呈大幅增長態(tài)勢，對依靠廣告生存的報業(yè)造成巨大影響，報業(yè)廣告收入已難以支撐報業(yè)發(fā)展。

（三）報業(yè)發(fā)展進入瓶頸期逼迫報業(yè)轉(zhuǎn)型

目前，我國大多數(shù)報業(yè)還沿續(xù)著改革開放之初的“事業(yè)單位企業(yè)管理”模式，在體制和機制上與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相距甚遠，自身的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、管理方式以及業(yè)務(wù)流程也越來越不適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展與變化。

二、報業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于內(nèi)部組織重構(gòu)

報業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于報業(yè)內(nèi)部組織重構(gòu)，從而實現(xiàn)報業(yè)整個變革。組織再造理論將組織變革歸結(jié)為流程再造、組織結(jié)構(gòu)再造、人力資源再造和企業(yè)文化再造四個方面，對于報業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)為：一是利用新技術(shù)創(chuàng)新媒體傳播方式，重新規(guī)劃傳播渠道和設(shè)計采編流程，打造全媒體發(fā)布平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶、新聞線索、選題、資源庫、客戶資源、技術(shù)支撐管理，從“靜態(tài)采編管理”向“動態(tài)協(xié)作生產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)網(wǎng)站、微博、微信、APP、電子報等多介質(zhì)傳播。二是依照流程再造的結(jié)果，打破傳統(tǒng)的部門設(shè)置，按照信息化的特點來重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和管理體制，從組織結(jié)構(gòu)上改變。三是促使傳統(tǒng)媒體的編輯記者逐步向全媒體編輯記者角色轉(zhuǎn)變，建立健全一整套調(diào)動員工積極性的激勵機制和考核辦法，實現(xiàn)人力資源再造。

三、如何實現(xiàn)報業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織重構(gòu)

（一）創(chuàng)新理念

習(xí)近平總書記在北京召開黨的新聞輿論工作座談會上指出，隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。因此，報業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新環(huán)境，充分做好與新媒體的融合，發(fā)揮報業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢，以用戶為中心，通過組織重構(gòu)實現(xiàn)多介質(zhì)傳播，繼續(xù)保持和強化報業(yè)的公信力和影響力。

（二）堅持新聞宣傳原則

媒體講究的是內(nèi)容，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持新聞的真實、客觀、公正原則，是報業(yè)立足的根本。報業(yè)轉(zhuǎn)型不是放棄內(nèi)容、放棄新聞宣傳的原則，而是進一步改進報道的方式，提高內(nèi)容品質(zhì)，弘揚正能量，以更加多樣化的方式把人們最關(guān)心的內(nèi)容以最快的速度傳播出去。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1、按照“精簡”的原則進行組織重構(gòu)

首先，做好組織內(nèi)部流程的精簡，即在組織運營中去掉繁冗的手續(xù)，重復(fù)的環(huán)節(jié)，過多的審批。其次，做好組織結(jié)構(gòu)的精簡，就是從每一個具體機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)計是否科學(xué)合理，人員是否過多、機構(gòu)是否精干進行精簡，因事設(shè)崗，使部門精干，人員高效。

2、按照“扁平化“的特征進行組織重構(gòu)

報業(yè)以信息傳播為主，扁平化組織結(jié)構(gòu)特征恰恰有利于對信息的快速反映和決策，在任務(wù)到來時可組成項目團隊共同作戰(zhàn)，這樣會大大提高工作效率，也有利于降低管理成本和提升員工工作的主動性和創(chuàng)造性。

（四）用好報業(yè)品牌形成產(chǎn)業(yè)支撐

報業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，積累了大量有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，形成了巨大的品牌價值。報業(yè)轉(zhuǎn)型在做好內(nèi)部組織重構(gòu)的同時，也要及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，重新制定品牌戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略，形成適合媒體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。

（五）人才競爭是關(guān)鍵

習(xí)近平總書記在北京召開黨的新聞輿論工作座談會上指出，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。因此，報業(yè)必須注重對人才的培養(yǎng)，不僅培養(yǎng)全媒體采編人員，也要培養(yǎng)經(jīng)營、技術(shù)人員，更要培養(yǎng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、結(jié)束語

報業(yè)轉(zhuǎn)型是由外部環(huán)境發(fā)生變化引起的，也是報業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境積極變革的結(jié)果。報業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于組織重構(gòu)，只有報業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運營管理與外部環(huán)境相適應(yīng)，報業(yè)才能擺脫困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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