煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)和成本管理方法探究

趙峰

摘要：煤炭，支持著我國北方幾乎家家的供暖。從英國能源革命以來，我國就一躍而起，成為世界上的排名第一位的煤炭大國。但是近年來，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)大大受到天然氣和石油的沖擊。一方面是因?yàn)槲覈拿禾拷?jīng)過不斷的開采，剩余的數(shù)量已經(jīng)大大減少。在這些剩余煤炭中，大量又以不太方便使用的褐煤為主。另一方面就是隨著石油和天然氣技術(shù)的發(fā)展，煤炭在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是很突出。但是煤炭的地位真的會(huì)被是石油和天然氣所取代么？本文就將對(duì)煤炭企業(yè)在成本的管理上的特點(diǎn)和管理方法進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本特點(diǎn)；管理方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)的成本數(shù)量將直接影響這個(gè)企業(yè)的收益。尤其是在煤炭行業(yè)之中，本身的成本就比較高。而且還有不少煤炭企業(yè)本身在成本的管理方面就存在一定的問題。長期以往，并不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。尤其是在各種新能源快速發(fā)展的今天，越來越多的人已經(jīng)傾向于選擇更加有利于環(huán)保的新型能源。雖然煤炭的地位不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)受到影響的，但如果煤炭企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，減低企業(yè)成本，著眼于長期的目標(biāo)，那么是并不利于企業(yè)自身發(fā)展的。所以，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)成本方面的管理，才能長久的立于不敗之地。

一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)

（一）煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成特殊

相比于其他的企業(yè)，煤炭企業(yè)成本方面的最大特點(diǎn)就是其成本構(gòu)成特殊。煤炭作為一種地下開采業(yè)，成本涉及很多方面的內(nèi)容，比如勞動(dòng)力方面。其他企業(yè)就算有涉及到一定的勞動(dòng)力方面的支出，也不會(huì)像煤炭企業(yè)一樣支出的這么大。而且大部分的勞動(dòng)力面臨著工作環(huán)境惡劣，工作強(qiáng)度大的問題，大部分的煤炭企業(yè)只是勞動(dòng)里的支出就占到整個(gè)成本的30%。而且煤炭企業(yè)往往是一邊挖掘一邊加工，這樣會(huì)導(dǎo)致大量的成本支出。

（二）煤炭企業(yè)成本管理觀念薄弱

煤炭企業(yè)在成本管理方面，還存在著管理觀念薄弱的問題。很多管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本的重要性，但是在實(shí)際的操作之中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到這個(gè)要求。還有一些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的成本，而忽視了運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀尽６鴮?duì)于煤炭而言，我國主要的產(chǎn)煤地在山西，而煤炭的消費(fèi)地則遍布全國各地。在這樣的情況下，如果不能合理的控制這方面的成本，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說還是會(huì)有相當(dāng)大的一部分支出。

（三）煤炭企業(yè)的成本控制不足

在煤炭企業(yè)對(duì)成本的控制之中，大部分的煤炭企業(yè)只能從成本自身的構(gòu)成上出發(fā)進(jìn)行控制，而忽視了很大一部分外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。甚至還有一部分的企業(yè)，表面上表示已經(jīng)在進(jìn)行成本的控制，但是在實(shí)際的操作過程中，往往有名無實(shí)。成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在這樣的情況下根本不能算作是已經(jīng)做到了成本的嚴(yán)格控制，企業(yè)的成本也就很難下降。

（四）煤炭企業(yè)的成本核算存在問題

企業(yè)想要嚴(yán)格的對(duì)成本進(jìn)行管理，最必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本的核算。對(duì)于會(huì)計(jì)而言，企業(yè)成本的核算更是基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。但是在我國現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)之中，進(jìn)行的只是最初級(jí)的核算，并沒有做到精細(xì)化。而且在核算的過程中，往往只注重產(chǎn)量等方面的核算。但是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全和質(zhì)量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到這一點(diǎn)的話，大部分的核算其實(shí)都是浪費(fèi)時(shí)間的無用功，而不能為企業(yè)成本的控制方面提供有效的數(shù)據(jù)。

（五）煤炭企業(yè)的成本管理方法落后

縱觀我國的企業(yè)成本管理中，雖然看起來已經(jīng)有了一套嚴(yán)格的體系。但是在實(shí)際的操作中，大部分的企業(yè)還是只能做到最簡單的成本核算，而且在成本核算方面還存在一定的問題。而對(duì)于預(yù)算或者是決策等方面還是存在著明顯的不足的。還有部分企業(yè)為了應(yīng)付工商稅務(wù)等部門，將企業(yè)中出現(xiàn)的虧空算入成本中。這些問題，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管理而言都是不小的隱患。如果不能改變這樣的情況，做到真正合理、高效的成本管理，那么對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展而言其實(shí)都是十分不利的。

二、煤炭企業(yè)的成本管理方法

（一）在煤炭成本管理中加入預(yù)算

想要更嚴(yán)格的進(jìn)行煤炭企業(yè)成本的管理，首先應(yīng)該加入預(yù)算的制度。預(yù)算對(duì)于企業(yè)成本的控制而言有著不可或缺的作用。煤炭企業(yè)可以根據(jù)本年度的成本預(yù)算，做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際企業(yè)成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，放映出企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的問題，并且根據(jù)這些問題進(jìn)行更正。這樣就可以促使企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展，而不再止步不前。

（二）以人為本進(jìn)行管理

想要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，必須從人的方面出發(fā)，以人為本進(jìn)行管理。首先，是要對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)成本意識(shí)。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的重要性，同時(shí)能從自身出發(fā)，在各個(gè)方面做到節(jié)約成本。其次，是對(duì)員工進(jìn)行再教育。只有員工們的素質(zhì)都變高了，才能在企業(yè)生產(chǎn)的過程中通過工程的優(yōu)化來降低成本。而且在進(jìn)行教育之后，還能讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。使所有部門和全體員工都重視成本管理，為成本的管理提供人和物的雙重保證。

（三）從市場(chǎng)入手減低成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了流水線的發(fā)展模式上。比如電子產(chǎn)品的開發(fā)，已經(jīng)不再是集中于某一個(gè)地方，而且全球化的共同協(xié)作。雖然煤炭企業(yè)在這方面與電子產(chǎn)品等存在很大的不同，但是煤炭企業(yè)也同樣可以從市場(chǎng)入手，減低成本。如煤炭的再加工過程，就可以通過工藝改進(jìn)等方式進(jìn)行成本的減低。而且不同的下游企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)。為了更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以在加工、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行最大化的選擇，最后把各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。

（四）從制度方面進(jìn)行成本管理

在進(jìn)行煤炭企業(yè)成本管理的時(shí)候，還必須明確的一點(diǎn)，就是必須落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的身上，從制度方面進(jìn)行成本的管理。尤其是對(duì)于一個(gè)大型的煤炭企業(yè)來說，它本身所具備的部門和環(huán)節(jié)是很多的。比如挖掘、開采、煤炭清洗、運(yùn)輸、銷售等。只有把企業(yè)成本落實(shí)到每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)上，才能真正做到成本的減低。而為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)可以從制度上出發(fā)，比如根據(jù)預(yù)算的結(jié)果對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的成本紅線，一旦超過紅線就必須找出其中的原因，之后根據(jù)原因來決定是否采取一定的懲罰措施。而對(duì)于沒有超過貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行成本的管理。

三、總結(jié)

煤炭企業(yè)想要長久的進(jìn)行發(fā)展，不被社會(huì)所拋棄，就必須不斷的對(duì)自身進(jìn)行改變，減低成本，以求得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而絕不能固步自封。而且必須要明確的一點(diǎn)就是，不能為了減少成本而減低煤炭本身的品質(zhì)。在我國環(huán)境日益惡劣的情況下，已經(jīng)不能再出現(xiàn)為了金錢而犧牲環(huán)境的情況。而且這樣降低下來的成本，也不是真正意義上的成本減低。想要做到真正的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須建立定期的成本考核制度。并且根據(jù)該制度對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣才能促使其真正的做到減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：安徽省恒源煤電股份公司祁東煤礦）